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ジョブ型人事指針を読む（下）－先行20社の事例より：権限移譲と導入プロセス
評価運用ルール設計
人事評価制度を形骸化させず円滑かつ公正に運用するための「評価運用ルール設計」。評価期間や評価者、結果の反映方法など明確なルールを定めるための規程サンプルや解説記事を紹介します。
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マタイ効果とは――意味と公平な従業員の成長機会を解説 - 『日本の人事部』
「マタイ効果」とは、優れた人物や組織への好意的な評価が、さらなる成功につながりやすくなる現象のこと。1960年代に米国の社会学者ロバート・K・マートン氏によって提唱されました。マタイ効果は、マタイ書の「持っている者にさらに与えられ、持っていない者から...
過程の公平性とは――意味、成果主義で公平性を保つためには - 『日本の人事部』
「過程の公平性」とは、報酬を決定するために必要な手続きにおいて、労働者に公平感や納得感のある状態のこと。「分配的公平性」と「手続き的公平性」に分けることができ、前者は、給与や昇進・昇格、配置転換など、配分される経営資源が公平性の対象です。後者は、配分...
エビデンス・ベースド・マネジメントとは――意味と例、経験と勘だけの意思決定から脱するには - 『日本の人事部』
「エビデンス・ベースド・マネジメント（Evidence-Based Management）」とは、事実や根拠に基づいて意思決定をするマネジメント手法のことをいいます。アメリカ経営学会の元会長で、カーネギーメロン大学のデニス・ルソー教授が発表した200...
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