目標設定面談・評価面談
上司と部下の対話を通じて部下の成長とモチベーション向上を促す「目標設定面談・評価面談」。単なる業務連絡で終わらせず有意義な時間にするための事前準備や効果的な進め方を解説します。
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目標設定理論とは――意味と例をわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「目標設定理論」とは、目標が人のモチベーションに及ぼす効果について着目した理論のこと。1968年に米国の心理学者エドウィン・ロック氏が提唱しました。本人が納得している目標に関して言えば、曖昧な目標より具体的で測定可能な目標のほうが、また、簡単に達成で...
クリエイティブアボイダンス(創造的回避)とは――意味と例をわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「クリエイティブアボイダンス」とは、ある事柄に対してあれこれと言い訳を考え、回避すること。日本語では「創造的回避」と訳されます。仕事でもプライベートでも、何かに取り組もうとしてなかなか行動に移せないことがあります。そんなとき、「今週は忙しいから」「や...
防衛的悲観主義とは――意味と例をわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「防衛的悲観主義」とは、物事を悪いほうに考えることで、悪い状況を回避しようと努力し、その結果成功につながるという考え方。1980年代から心理学領域で使用されている概念です。アメリカの心理学者ジュリー・K・ノレム氏の著書「The Positive Po...
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お世話になっております。退職勧奨面談の進め方についてご教示ください。以前より問題行動が多く...
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