優良企業の人事責任者、有識者、
プロフェッショナルなど各界のリーダーが人事の未来や
人・組織・事業の成長を考える。
「リスキリング」「採用戦略」「ウェルビーイング」「キャリア自律」「人的資本経営」「人材開発」「DE&I」「組織開発」――。昨今の人・組織・経営にまつわる重要なテーマです。日本企業がさらに成長するためには、これらのテーマに対して人事パーソンが理解を深め、将来に向けた方向性を見いだしていくことが必要なのではないでしょうか。そこで『日本の人事部』では、各テーマにおける有識者やHRソリューションのプロフェッショナル、そして日本を代表する企業の人事リーダーが、知見を共有し、議論を重ね、社会への提言を行うことが不可欠であると考え、2月2日の「人事の日」に、“日本の人事部「ＨＲカンファレンス2024-冬-」～リーダーズミーティング～”を開催しました。さらに、HRソリューションのプロフェッショナルへの取材を行い、最新のトレンドや事例、ノウハウなどの情報を収集。各界のTOP100名の知見をもとに、日本のHRの実態と、人・組織・経営の未来について考えました。ＨＲラウンドテーブルが、人事戦略の立案や実行の一助となれば幸いです。
-
THEME
リスキリング
職業能力の再開発、再教育のこと。『人材版伊藤レポート』では、人的資本経営を実現する共通要素の一つとして取り上げられ、政府も「人への投資」に資金を投入する方針だ。
-
THEME
採用戦略
求職者のキャリア観の変化、人材不足、メンバーシップ型からジョブ型・スキルベース型への変化などの影響で、企業の採用のあり方も変革していかなければならない。
-
THEME
ウェルビーイング
身体的・精神的・社会的に良好な状態にあることを意味し、「幸福」と翻訳されることも多い。企業には、従業員のウェルビーイングを高めてパフォーマンスを向上させることが求められている。
-
THEME
キャリア自律
企業や組織に依存するのではなく、個人が自身のキャリアに向き合い、主体的にキャリアを開発していくこと。個人のキャリア自律支援に取り組む企業が増えている。
-
THEME
人的資本経営
従業員を資本と捉えて積極的に投資し、その価値を最大限に生かすことで、企業価値を高めていく経営手法。2023年の3月決算から、該当企業に対して人的資本情報の開示が義務化された。
-
THEME
人材開発
現代では、変革や問題解決に向けて素早く適切な判断を下し、行動に移せる自律的な人材を育てなければならない。そのためには、どのようなOJTやOff-JTが必要かを考えることが重要だ。
-
THEME
DE&I
D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）に、エクイティ（公平性、公正性）の概念が加わったもの。社会構造格差を是正するため、個人のスタート地点の違いに着目した取り組みが企業に求められている。
-
THEME
組織開発
組織内に属する人たちの関係性を高め、組織パフォーマンスを最大限に発揮させること。個人にフォーカスした人材開発とは異なり、組織内の信頼関係を強化することを目的としている。
協力企業
（リーディングカンパニー）
前身：日本の人事リーダー会
『日本の人事部』では、2011年から2014年の間、少人数開催型勉強会の『日本の人事部』「HRクラブ」を開催してきました。2014年には、HRクラブで集積された知見を基に、より経営に近い観点から、さらなる日本企業の人・組織の活性化、次世代の育成に向けた新たなアクションへとつなげていくべく、「日本の人事リーダー会」を発足。2023年までの間、人事エグゼクティブの方々同士が学び合い、情報を共有し、『日本の人事部』を通じて全国の企業へ提言を発信していく機会として、日本全国の「人事」をけん引していく役割を果たしていました。
この取り組みを拡大し、人事リーダーの皆さまに加えて、研究者・有識者、HRソリューション企業のプロフェッショナルの皆さまとも共同で、人事の未来を考え、さらなる日本企業の成長につなげるべく、2024年、ＨＲラウンドテーブルをスタートさせるに至りました。