
特集記事知見を得る

従業員の成長と組織の活性化を促す「人材配置・異動制度」。個人のキャリア志向と組織のニーズを両立させ、適材適所を実現するための戦略的な配置転換の考え方や制度設計の事例を紹介します。
同一企業内で従業員の所属部署、職種・職務の内容を変更することです。配置転換の主な目的は、組織の活性化と人材育成です。適材適所の人材配置をすることで、企業としての生産性が向上。対象となる従業員はさまざまな業務を経験することでキャリアの幅を広げることがで...
「マッチング理論」とは、「人と人」や「人とモノ・サービス」など異なる二種類の対象内で、最適な組み合わせを見つけるための数学的理論のこと。1962年に米国のカリフォルニア大学 ロサンゼルス校 名誉教授のロイド・シャプレー氏らが基礎をつくり、その後、ハー...
「グローバルモビリティ(Global Mobility)」とは、人事分野において、異なる国や地域間での従業員の異動や配置を管理するプロセスや戦略のこと。その国におけるローカルルールを熟知しつつ、グローバル感覚も兼ね備えた人材を採用し、人事異動や配置転...
当社では、一昨年9月から今年2月までメンタル不調で休職していた正社員の社員が、今年3月に契...
いつも参考にしております。出向中社員の離職理由の取り扱いについて、ご教示いただけますと幸い...
お世話になります。9月末で退社する正社員から現役職(リーダー)としての業務を辞退しますとの...
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