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NTTが挑む「脱・年功序列」の改革
人事評価制度
「人事評価制度」とは、従業員の能力や貢献度などを一定の基準に基づいて評価し、処遇や育成に結びつけるための仕組みです。従業員の成長と組織の目標達成を促すこの制度について、本ページでは、等級制度の設計から評価項目・基準の設定、MBOなどの評価手法まで記事やセミナーなど多様な情報を提供します。
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役割葛藤とは｜意味と職場での種類・対処法 - 『日本の人事部』
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ブリリアントジャークとは｜優秀だけど嫌な人への対処 - 『日本の人事部』
ブリリアントジャークとは、飛び抜けた成果を出す一方で、利己的で協調性に欠け、周囲に悪影響を及ぼす人物のこと。「brilliant（優秀な、輝かしい）」と「jerk（嫌なやつ、ろくでなし）」を組み合わせた造語です。組織に多大な利益をもたらす可能性があり...
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