人材ポートフォリオ設計

事業戦略の実現に必要な人材を質と量の両面から可視化する「人材ポートフォリオ設計」。将来の事業環境を見据え、現状とのギャップを分析し、計画的な採用・育成に繋げるための手法を解説します。

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コグニティブダイバーシティとは｜性別、国籍、年齢の多様性だけではなぜ不十分？ - 『日本の人事部』

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「コグニティブダイバーシティ（認知多様性）」とは、人々のものの見方や考え方、問題解決のアプローチといった内面的な違いに着目した多様性のこと。従来は、性別、年齢、国籍といった属性を表す「デモグラフィックダイバーシティ（表層的ダイバーシティ）」が注目され...
スキルマトリックスとは――意味と例、取締役の経験・スキルを一覧化する意義は - 『日本の人事部』

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「スキルマトリックス」とは、企業の取締役や監査役が保有するスキルや経験を一覧表にしたもののことをいいます。スキル・経験を可視化することにより、経営層が画一的な人選になることを防ぎ、経営人材の多様性の確保につなげようとする狙いがあります。スキルマトリッ...
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