フィードバック文化醸成

従業員同士が率直に意見を伝え合い互いの成長を支援する「フィードバック文化醸成」。心理的安全性の高い強い組織をつくるための具体的な施策や1on1ミーティングの導入事例などを紹介します。

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ピープルマネジメントとは｜従来のマネジメント手法との違いなど - 『日本の人事部』

ピープルマネジメントとは、一人ひとりの成功にコミットするマネジメントのこと。従来の目標や成果を中心に据えたマネジメント手法とは異なり、従業員一人ひとりと向き合うことが特徴です。仕事のパフォーマンスだけでなく、キャリア、モチベーション、働き方など、多角...

ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある - 『日本の人事部』

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...

オートクライン効果とは――意味と人材育成での活用 - 『日本の人事部』

「オートクライン効果」とは、医学用語で「自己分泌」を意味する用語ですが、コーチングにおいては自分が話した内容を自分で聞き、自らの潜在的な欲求・考えに気づくことを意味します。考えながら話す、聞きながら考えるといった状態で会話がなされることは珍しくありま...

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