フィードバック文化醸成

従業員同士が率直に意見を伝え合い互いの成長を支援する「フィードバック文化醸成」。心理的安全性の高い強い組織をつくるための具体的な施策や1on1ミーティングの導入事例などを紹介します。

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キーパーソンが語る“人と組織”

「教え上手な上司」ではなく「教わり上手な部下」を。教わる側に必要なコーチアビリティの鍛え方

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職場のモヤモヤ解決図鑑

八方ふさがりを抜け出したい！ 管理職に必要なメタ認知-職場のモヤモヤ解決図鑑【第92回】

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ネガティビティ・バイアスとは｜人事における影響と対策を解説 - 『日本の人事部』

ネガティビティ・バイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に強く反応し、記憶しやすく、影響を受けやすいという心理的傾向のことです。人間の進化の過程で、危険を察知し、身を守るために発達したと考えられています。人事においては、従業員の評価、組織...

ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある - 『日本の人事部』

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...

オートクライン効果とは――意味と人材育成での活用 - 『日本の人事部』

「オートクライン効果」とは、医学用語で「自己分泌」を意味する用語ですが、コーチングにおいては自分が話した内容を自分で聞き、自らの潜在的な欲求・考えに気づくことを意味します。考えながら話す、聞きながら考えるといった状態で会話がなされることは珍しくありま...

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