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中途採用の課題は「選考基準が曖昧」「メンバーの負荷が大きい」が多い【人事白書2025 調査結果】
面接（手法・評価基準）
対話を通じて候補者の能力や人柄を見極める「面接（手法・評価基準）」。評価のばらつきをなくし自社との相性を見極めるため、事前に設定すべき評価項目や基準に関する記事、Q&Aなどを掲載しています。
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モチベーショングラフとは｜意味と活用法 - 『日本の人事部』
「モチベーショングラフ」とは、個人のモチベーションの変動を視覚的に表したグラフで、自己分析のために使われる手法。時系列に沿って、具体的な出来事や感情とともに、線でモチベーションの上昇・下降を描き出します。モチベーショングラフを作成することで、自らのモ...
構造化面接とは――意味やメリット・デメリットを解説 - 『日本の人事部』
「構造化面接」とは、事前に質問項目や評価基準を設定した上で実施する面接手法。候補者全員に同じ質問をし、明確な基準に沿って評価します。一方、面接担当者が自由に質問を行い、面接担当者の主観によって評価が左右される面接手法は非構造化面接といいます。従来は、...
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