アルムナイ（退職者）ネットワーク

退職者を「損失」ではなく「資産」と捉える「アルムナイ（退職者）ネットワーク」。退職後も良好な関係を維持し、再雇用やビジネス連携に繋げるための具体的な構築・運用方法や施策を紹介します。

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オピニオンリーダーからの提言

酒場学習論【第48回】熊本「とん八」と「アルムナイ」

 

ハッカズーク・鈴木仁志さん：「アルムナイ」に取り組むことで退職による損失を減らす

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なぜ企業はアルムナイネットワークを導入し始めたのか

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オフボーディングとは――意味や退職体験を向上させるための施策を説明 - 『日本の人事部』

「オフボーディング」とは、従業員が退職の意思表明をしてから退職するまでの一連の体験を向上させるための施策のこと。新入社員が入社する際の手続きや教育などの体験を向上させるための施策は「オンボーディング」と呼ばれており、“オン”ボーディングの反対の意味合...

リボルビングドア（回転ドア）とは――意味、デジタル庁の発足で官民間の人材流動性は変化するのか - 『日本の人事部』

「リボルビングドア（回転ドア）」とは、官公庁と民間企業との間で、人材が流動的に行き来する仕組みのことをいいます。回転ドアを通るように人材が官民を自由に出入りすることで、官公庁は民間が持つ最先端の技術やトレンドを知ることができ、民間は官公庁とのつながり...

出戻り社員 - 『日本の人事部』

「出戻り社員」とは、一度自主退職して他社で働いたり、独立したりした人が元の会社に再雇用されること、またはその社員を指す言葉で、「ブーメラン社員」とも言われます。日本の伝統的な就業観から、かつては戻る側にも受け入れる側にも抵抗がありましたが、転職が一般...

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