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組織文化づくり
MVVを「絵に描いた餅」で終わらせず、従業員の行動基準として根付かせる「組織文化づくり」。企業が目指す姿を実現するため、日々の業務に文化を浸透させる具体的なアプローチや考え方を紹介します。
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成功循環モデルとは｜好循環を生む四つの質 - 『日本の人事部』
「成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した、組織や個人のパフォーマンスを向上させるためのフレームワークです。関係性、思考、行動、結果の四つの要素が互いに影響し合い、組織に好循環を生み出すという考え方に基づいています...
フレネミーとは｜意味と職場の人間関係への影響 - 『日本の人事部』
「フレネミー」とは、「フレンド（friend：友人）」と「エネミー（enemy：敵）」を組み合わせた造語で、表面上は友人や同僚に友好的に接しているのに、実は陰で悪口を言ったり足を引っ張ったりするなど、敵対的な行動を取る人を指します。チームワークを阻害...
ブリリアントジャークとは｜優秀だけど嫌な人への対処 - 『日本の人事部』
ブリリアントジャークとは、飛び抜けた成果を出す一方で、利己的で協調性に欠け、周囲に悪影響を及ぼす人物のこと。「brilliant（優秀な、輝かしい）」と「jerk（嫌なやつ、ろくでなし）」を組み合わせた造語です。組織に多大な利益をもたらす可能性があり...
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