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育成プログラム
「育成プログラム」とは、新入社員から経営幹部まで、従業員の階層や役割に応じて必要な能力を体系的に習得させるための具体的な研修の仕組みです。個と組織の成長を加速させるこの仕組みについて、本ページでは、階層別研修 やスキルアップ研修、OJT、eラーニングなど、多様な育成手法の設計と導入のヒントとなる記事・セミナー・資料をお届けします。
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令和７年「高年齢者雇用状況等報告」の集計結果を公表2025/12/24
企業内研修担当者や講師向けに、編集可能なPowerPoint研修スライドをダウンロード提供する新サービス『まなびスライド』を提供開始2025/12/23
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心理的オーナーシップとは｜意味と当事者意識を高める方法 - 『日本の人事部』
「心理的オーナーシップ」とは、組織や仕事、あるいは特定のプロジェクトに対して「自分のものである」という強い愛着や所有感を持つ心理状態のこと。法的な所有権や株式の保有とは異なり、精神的な深いつながりを指します。この感覚が高まると、従業員は仕事に対する責...
フレーミングとは｜意味と人事・ビジネスでの活用法 - 『日本の人事部』
フレーミングとは、情報の提示方法（枠組み）によって、受け手の印象や判断が変わること。「枠組み効果」とも呼ばれ、行動経済学や認知心理学の理論に基づいています。同じ事実やデータであっても、プラス面（利益）を強調するか、マイナス面（損失）を強調するかで、受...
知識の呪いとは｜意味と具体例 - 『日本の人事部』
「知識の呪い」とは、知識のある人が、知識のない人の立場に立って考えられなくなる心理現象のことです。専門用語を多用したり、説明を省きすぎたりすることで、誤解や業務の行き違いを招きやすくなります。職場では、マニュアルが分かりづらい、引き継ぎがうまくいかな...
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いつもお世話になっております。知識を深めるための勉強法について教えてください。この度新たに...
キャリアアップに資する教育訓練について
正社員に派遣先にてプログラマーとして就業してもらっています。（登録型社員でもなく、有期契約...
資格取得の奨励金制度の規程条文について
お世話になっております。いつも、拝見および相談をして大変助かっております。当社、「資格取得...
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