管理職の検索結果 | 『日本の人事部』

管理職とは｜定義、役割、スキル、給与・残業代、負担について解説

Jun 27, 2024 ... 業務のやり方が変わらないのに、仕事時間だけを減らせば、終わらない仕事が発生しますが、その仕事を引き受けるのは管理職です。この問題は、裁量がないの ...

管理職を支えて組織を活性化！「管理職支援」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

管理職を支えて組織を活性化！「管理職支援」 · 松尾睦さんに聞く：部下の強みを引き出し、成長させるリーダーに求められるものは何か · 成功の条件は信頼性や公正性部下の ...

「360度フィードバック」が管理職を救う管理職が全てを背負わなくてもいい組織へ | 『日本の人事部』

Jun 18, 2025 ... 「360度フィードバック」が管理職を救う 管理職が全てを背負わ · 上意下達の「管理統制型組織」から、チーム全員が主体的に組織をつくる「自律共創型組織 ...

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360度フィードバック 360度評価モチベーション中間管理職

管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」 | 『日本の人事部』

Apr 9, 2024 ... 職務を分担することで、求められるミッションを推進管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」 · 部長の職務を分担することで負担を下げ、質を ...

八方ふさがりを抜け出したい！管理職に必要なメタ認知-職場のモヤモヤ解決図鑑【第92回】 | 『日本の人事部』

Dec 27, 2024 ... メタ認知が得意な人は、物事の本質をとらえられます。部下の仕事がうまくいっていなければ、何が問題となっているのかを考え、適切な対処ができます。メタ ...

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管理職マネージャーマネージャーの自己成長メタ認知

昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法 | 『日本の人事部』

May 14, 2025 ... ～『日本の人事部』スタッフが受講した～研修体験ストーリー昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法 ... リーダーや ...

管理職の検索結果 | 『日本の人事部』

管理職にはどのような役割があり、どんな課題を抱えているのか。その解決のために人事リーダーができることとは(「日本の人事リーダー会」第19回会合レポート). Sep 26, ...

管理職育成

昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法. リーダーや管理職への昇進は、組織からの期待の表れであり、本人にとっても大きな喜びです ...

「管理職比率」の定義について｜人事のQ&A『日本の人事部』

Nov 24, 2023 ... これらの総称が管理職としての定義になるのではないでしょうか。そのため、管理職比率は企業により、あるいは業種業態によりさまざまであり、一概に〇％ ...

なぜあの人が管理職に？適性を測り、失敗しない管理職登用を実現させるアセスメントのご紹介| 無料ダウンロード | 『日本の人事部』

VUCA時代に管理職として働き方改革推進やリモートワーク導入など働き方が多様化する中で、任せられたチームが最大限の成果を出せるように導き会社に貢献することが ...