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「マネジメント」関連のコンテンツ

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フレックスタイム制の運用　管理職のマネジメントのコツを解説-職場のモヤモヤ解決図鑑【第94回】

フレックスタイム制を導入することにした志田さんのチーム。ところが、せっかくヒアリングしたにもかかわらず、導入直後のメンバーの反応は思わしくないようです。導入後にどのような問題が発生し、どう対応すればいいのか。マネジメントのコツについて見ていきましょう...
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部下が「大人の発達障害」ではないかと感じたら　マネジャーに必要なアプローチ

近年、職場における「発達障害」の問題が注目されています。特に、大人になってから特性が明らかになるケースが増えており、対応に頭を悩ませているマネジャーは多いようです。発達障害の特性は職場でどのように現れるのでしょうか。また、コミュニケーションや指導にお...
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『管理職の手帳 BASIC100　部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）あさ出版より刊行

あさ出版は、『管理職の手帳 BASIC100 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）を刊行しました。はじめて管理職になった人や、中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、その解決法を現...
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『マネジメントのリスキリングージョブ・アサインメント技法を習得し、他者を通じて業績を上げる』（大久保幸夫：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、『マネジメントのリスキリングージョブ・アサインメント技法を習得し、他者を通じて業績を上げる』（大久保幸夫：著）を刊行しました。働く人々や働き方の多様化、「人的資本経営」への関心の高まりなどを受けて、日本企業は今、従来のマネジメントのあり...
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「上司と部下の業務外コミュニケーション」に関する調査

マネジメント約500名に聞いた「上司と部下の業務外コミュニケーション」に関する調査結果発表 業務外のランチや飲み会を定期的に実施している回答は3割以下となり、実施していない割合の方が多い結果に部下から業務外の相談を受けている割合も約3割「フィードバッ...
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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2024年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当...
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【書籍紹介】Ｚ世代の社員マネジメント

日本経済新聞出版は、『Ｚ世代の社員マネジメント』（小栗隆志：著）を刊行しました。のべ45万人のデータから導き出された“最適解”！新入社員の定着と戦力となる人材に育つまでのプロセスを研究・分析し、企業にソリューションを提供してきた著者が、独自の手法を詳...
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『DX時代の部下マネジメント｜「管理」からサーバント・リーダーシップへの転換』（ロッシェル・カップ：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、『DX時代の部下マネジメント｜「管理」からサーバント・リーダーシップへの転換』（ロッシェル・カップ：著）を刊行しました。◆マネジメントスタイル変革の手法がわかる◆ソフトスキルを身につけ、高める!デジタル・トランスフォーメーション（DX）...
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「上司部下間のコミュニケーション形態と組織のパフォーマンス」に関する調査

パフォーマンスや意欲の自己評価が低い部下の約半数は、直属の上司と「当たり障りのないコミュニケーション」組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、株式会社コーチ・エィ（東証スタンダード9339）の研究開発部門「コーチング研究所」は、組織で...
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マネージャーの約6割が、勤務先におけるマネジメント層への支援・サポートが「十分でない」と回答。

株式会社Smart相談室（本社：東京都港区、代表取締役・CEO：藤田 康男）は、部下を3人以上持つマネージャーの会社員540名を対象に、マネージャーに対するサポート体制に関する実態調査を実施しましたので、お知らせいたします。■調査概要調査名称：マネー...
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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：森林との邂逅

私の故郷は北海道の十勝です。畑作と酪農が経済の中心である十勝は食料自給率が1100％を超えており、「日本の食糧倉庫」とも呼ばれます。太平洋に面している地域では漁業も盛んです。北海道は日本の森林の20％超を占めており、十勝でも林業が行われています。
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「働く人の本音調査2024」第1弾（お金・機会・人間関係）

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑 淳 以下、当社）は、従業員規模が50名以上の企業に勤める25歳～59歳の正社員8,376名に対し...
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『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』（田島一貴：著）現代書林より刊行

現代書林は、田島 一貴：著『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』を刊行しました。著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。急成長の秘密は、『数字で考える力のある...
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【書籍紹介】感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学

『感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学』（正木郁太郎：著）が、東京大学出版会より刊行となります。組織改善・職場環境向上・新入社員定着などのマネジメントに行かせるヒントが満載！職場で感謝や称賛を交わすことは、なぜ、どのように重要か――ダイバーシテ...
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マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する...
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経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...
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職場における「自尊感情」、どう扱う？　エンゲージメントへの影響とは

近年、従業員のエンゲージメントを向上させて組織力の強化をねらう企業が増えています。しかし、価値観の多様化が進む中では、成長を願って負荷が高い仕事に挑戦させたり、叱咤激励したりする従来の方法では、思うように力が出せない従業員も多いようです。どうすれば、...
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