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「エンゲージメント」関連のコンテンツ

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エンゲージメント・人材成熟度を高める三菱総研DCSの人材戦略

50年余にわたる経験と実績で培ったシステム開発力・技術力を生かし、さまざまな業種・業態向けにソリューション、サービスを提供し続けている三菱総研ＤＣＳ株式会社。「人の成長を経営の中心に置く」ことを掲げ、人材育成に重点的に投資しています。同社の強みの一つ...
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『人的資本経営』の取り組み実態調査

株式会社プラスアルファ・コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：三室克哉、以下：プラスアルファ・コンサルティング証券コード：4071）は、タレントパレット導入企業169社を対象に、人的資本経営に関わる開示状況やその課題、施策の取り組み状況...
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従業員エンゲージメントと社内コミュニケーション

コーポレートガバナンスの強化、ステークホルダーとの対話、そして人的資本開示。こうした文脈において、組織の非財務指標として用いられ、昨今、以前にもまして注目されているのが、“従業員エンゲージメント”だ。なぜか。従業員エンゲージメントは、従業員満足度と何...
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データから見る対話の「効果」とは

人材マネジメントの世界において、職場で本音・本心でコミュニケーションできる「対話」の重要性が、近年とみに叫ばれている。本コラムでは、その対話の持つ効果について、最新のデータから多角的に探っていきたい。
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パフォーマンスにつなげるエンゲージメント調査

「働きやすさ」と「働きがい」に関する項目はポジティブ傾向（2019年比）株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム]）は、経年比較でエンゲージメントの実態をまとめた「パフォーマンスにつな...
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キャリア自律とエンゲージメントとの関係性に関する調査

キャリア自律が高い≠離職リスクが高い キャリア自律していると、していない層に比べて自身の職場の推奨度が約3倍高いことが判明企業に求められるもの＝キャリア自律の促進＋キャリアアップできる環境整備エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルテ...
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『日本企業の経営課題2023』 調査結果発表

当面する経営課題は「現在」「3年後」「5年後」のすべてで「人材の強化」が最多 昨年から重視度が急激に高まる一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを...
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従業員エンゲージメント向上活動を支援するソリューションの提供を開始

～「従業員エンゲージメント育みサービス」で経営層と従業員の自発的・継続的なコミュニケーションの実現を支援～株式会社日立ソリューションズ・クリエイト（本社：東京都品川区、取締役社長：南 章一、以下、日立ソリューションズ・クリエイト）は、従業員エンゲージ...
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職場における「自尊感情」、どう扱う？　エンゲージメントへの影響とは

近年、従業員のエンゲージメントを向上させて組織力の強化をねらう企業が増えています。しかし、価値観の多様化が進む中では、成長を願って負荷が高い仕事に挑戦させたり、叱咤激励したりする従来の方法では、思うように力が出せない従業員も多いようです。どうすれば、...
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人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...
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『人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営』（久保田 勇輝、淺見 伸之、佐藤 一樹、細田 俊之：著）日経BPより刊行

日経BPは、『人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営』（久保田 勇輝、淺見 伸之、佐藤 一樹、細田 俊之：著）を刊行しました。日本企業の生き残りに必要なのは「誰に投資をするか」だ人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、・...
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ハイクラス人材の就労意識調査

全国の就業者10万人を対象とした「はたらく定点調査」に見るハイクラス人材の就労意識～重視するのは「成長」、「未来」、「やりがい」、そして「スピード」～「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに掲げるパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区...
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仕事における余白・遊びに関する実態調査

気分転換・交流に満足している人は組織市民行動（組織のためになる役割外行動）とエンゲージメントが高い。気分転換の満足度は後ろめたさによって阻害され、その背景には職場の余裕のなさ・冷ややかさ・流動性の高さがある企業における経営・人事課題の解決および、事業...
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『組織X｜「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例』（宮本 茂・白木 俊行：著）プレジデント社より刊行

プレジデント社は、宮本 茂・白木 俊行：著『組織X｜「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例』を刊行しました。普通の企業でも、最高に幸せな組織をつくれる！「何のために経営しているのか、わからない」「現場が疲弊し切っている」「社...
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「キラキラした若者」はなぜ会社を辞めるのか　ソーシャル・エンゲージメントの視点から

パーソル総合研究所では、立教大学の中原淳教授、ベネッセ教育総合研究所との研究プロジェクトである『ハタチからの「学びと幸せ」探究ラボ』において、若手社会人が仕事で活躍し幸せを感じること（幸せな活躍[注1]）のヒントを探求している。本コラムでは、そこで得...
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富士フイルムの自己成長支援プログラム「＋STORY（プラストーリー）」

VUCAといわれる変化が激しい時代には、変化を恐れずに挑戦し、道を切り開いていく姿勢が重要です。富士フイルムホールディングスは「変化に対応する企業」ではなく「変化を作り出す企業」になるため、従業員の挑戦をサポートする自己成長支援プログラム「＋STOR...
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 人材配置・異動編

人材配置について従来のやり方を見直す必要性を感じている企業が半数以上～配置・異動は従業員本人の納得感の醸成がカギ～株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、企業で働く人事担当者5,048人（※）を対象に...
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