「戦略人事」関連のコンテンツ

テルモCHRO・足立朋子さん：ソニー、テルモで培った哲学とグローバル人事の要諦

「組織や人の課題に、絶対的な正解はありません。大切なのは理論よりも対話です」――。テルモ株式会社CHROの足立朋子さんはそう語ります。ソニーの変革期や欧州での経験を経て「経営戦略と人事戦略のアラインメント」を追求してきた足立さん。一見すると華麗なキャ...

人事辞典

BANIとは｜意味とVUCAとの違い

「BANI（バニ）」とは、Brittle（もろい）、Anxious（不安な）、Non-linear（非線形の）、Incomprehensible（不可解な）の頭文字を取った言葉で、複雑で混沌とした現代社会を表す概念です。「VUCA（ブーカ）」に代わ...

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SOMPOグループCHRO・原伸一さん：自律を“揺るがぬ幹”に挑む変革

変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、組織と個人はどのような関係を築くべきなのでしょうか。SOMPOホールディングス株式会社でグループCHROを務める原伸一さんは、強い信念に基づき、キャリア自律を“幹”とした数々の変革を主導しています。

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「2025年度人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」の結果を発表

業績状況で「注力すべきHR戦略領域」が異なる結果。離職率が低い企業は「上司・部下間の対話促進」「柔軟な勤務制度の導入」を実施！「2025年度人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」結果を発表日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会...

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【書籍紹介】2030年の人事部

『2030年の人事部』（国本和基：著）が、クロスメディア・パブリッシングより刊行されました。「日本型タレントインテリジェンス」が人事と経営のボトルネックを解消する。◎配置は「属人」から「データドリブン」へ◎育成は「一律」から「パーソナライズ」へ◎採用...

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三菱電機CHRO・阿部恵成さん：「責任感」と「やり抜く信念」

事業の構造改革、子会社の経営統合、全社を揺るがす品質不正問題。数々の「修羅場」ともいえる経験を乗り越え、現在三菱電機のCHROを務めるのが、阿部恵成さんです。事業変革をリードするために不可欠な視点、それを支える「責任感」と「やり抜く信念」の源泉に迫り...

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三井化学CHRO・安藤嘉規さん：人と人をつないで化学反応を起こす

三井化学株式会社でCHROを務める安藤嘉規さんは、自身のキャリアを「予期せぬ偶発性の連続だった」と語ります。事業部門と人事部門をダイナミックに行き来した経歴を通じて見出した、人事の本質は、人と人とを「つなぐ」こと――。

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戦略人事と人的資本経営を連動させている企業は約1割【人事白書2025 調査結果】

戦略人事を「人的資本経営」と連動させる取り組みを行っているかどうかを聞いたところ、「行っている」は14.7％と少数ですが、昨年度の13.7％より1.0ポイント増加しています。「行いたいができていない」は46.9％、「行っていない」は31.4％となって...

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「人事はプロデューサー」リコーCHRO長久良子さんの原点とは

リコーCHROの長久良子さんは、人事の役割を「プロデューサー」と定義します。その言葉から、人事パーソンに求められる「常識」や「視座」を探ります。

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CEOと二人三脚で成し遂げる「企業文化」の変革レゾナックCHRO今井のりさんが体現する「戦略人事」

レゾナック・ホールディングスのCHRO、今井のりさんにインタビューしました。トップのビジョンと人事戦略を連動させるため、今井さんがどのようにCEOと二人三脚で強固なパートナーシップを築いてきたのか、その秘訣に迫ります。

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『経営に参画する世界基準の人事「戦略人事」が組織を根本から強くする』（藤間美樹：著）現代書林より刊行

『経営に参画する世界基準の人事「戦略人事」が組織を根本から強くする』（藤間美樹：著）が、現代書林より刊行されました。多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、世界市場における競争は激化の一途をたどっています。グローバル化の鍵を握る「人」の活用...

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AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスを提供開始

～歴史上の英傑などと人財戦略を議論し、人的資本経営を実現～東芝デジタルソリューションズ株式会社は、AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスの提供を本日より開始します。本サービスは、歴史上の英傑や人事の有識者をモデルにしたAIエージェントと、自...

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ドライバーズシートに座る――豊田通商CHRO濱瀬牧子さんが語る、キャリアの原点と人事パーソンへのエール

「強い個」が「強い組織」を作るという信念は、いかにして7万人のグローバル企業を動かす力となったのか。濱瀬さんの経験から、変化の時代に求められる人事の役割と、本質的な組織変革を成し遂げるための哲学をひもときます。

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社内ポイントによるエンゲージメント向上の新たな可能性

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業がエンゲージメント向上に課題を抱えています。しかし、表層的な施策を繰り返すだけでは、従業員の心は動きません。真の戦略人事とは、従業員一人ひとりの価値観を「尊重」し、その主体性を引き出すことにあるといいます。近...

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戦略人事の機能不全、原因は「リソース不足」と「経営陣」が5割超【人事白書2025 調査結果】

戦略人事が機能していない原因を聞いたところ、「人事部門のリソースの問題」と答えた方は55.3％で、5年前の46.3%から増加しています。「経営陣の問題」と答えた方は54.1％でした。

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8割の人事部門が管理業務に追われている【人事白書2025 調査結果】

人事部門が管理業務に追われているかどうかを聞いたところ、「当てはまる」（38. 5％）、「どちらかといえば当てはまる」（41.5％）を合わせて80.0％となりました。5年前の結果は80.1％であり、同程度です。「当てはまらない」（5.6％）、「どちら...

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CHROが「いる」は約2割【人事白書2025 調査結果】

CHROの存在の有無を聞いたところ、「いる」との回答は18.1％。昨年度（『人事白書2024』）から1.9ポイント減少しています。「いないがこれから設ける予定」は8.9％（昨年度は9.1％）、「現在おらず、今後も設ける予定はない」が65.7％（昨年度...

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変化に対応する「戦略人事」のアップデート従業員体験の充実から、組織力の強化へ

企業の持続的な成長に向けて「戦略人事」が欠かせないことは論を待ちません。昨今ではビジネス環境の変化を受け、戦略人事のアップデートが求められています。人事部門は今、どのような課題と向き合い、手を打っていくべきなのでしょうか。中央大学大学院の島貫智行教授...

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人事が与える「教育」から、社員が自ら取りに行く「学習」へ学習コミュニティが人的資本経営にもたらすもの

人的資本経営の重要性が増す一方で、働く人の属性や価値観は多様化し続けています。受講者同士が「みんなで学ぶ」ことを仕組み化することで、効果の高いオンライン学習サービスを提供する株式会社Schooは、企業の学習コミュニティづくりを支援しています。従来型の...

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イノベーション創出に不可欠な存在　研究人材が活躍するための施策とは

世界的な企業間競争が激化する中、イノベーションの創出がますます重要になっています。そこには高度な専門性を持つ研究人材の活用が欠かせません。しかし、日本企業には博士号取得者らのポテンシャルを生かし切れていない例も多く見られます。どうすれば研究人材の活躍...