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世界中の現場で学んだ「人事は運用が8割」：パナソニック 木下達夫氏

「ＨＲアワード2024」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、パナソニック ホールディングスの木下達夫さん。さまざまな企業で人事の要職を務めた後、現職で「日本の人事を変える」挑戦がスタート。木下さんに日本企業の人事が向き合うべき課題について聞きました。
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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：投資ファンドとの邂逅

2024年7月に、業界で話題となっている新設の“投資ファンド”会社へ転職しました。周囲からは「なぜこのタイミングで？」という声が多く寄せられましたが、無理もありません。2023年7月にカインズからブレインパッドへ移って、ちょうど1年が経過したところだ...
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変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまで...
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CHROを考える（その7）明るく楽しく元気！――有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第43回】

CHRO（そして、それが率いる人事部門）は、CEO/社長に次いで企業の組織文化への大きな伝播影響力を持つ存在です。そのリーダーが暗い人物であったとしたら、組織全体も暗いものになってしまうのではないでしょうか。
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CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll”【第41回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと」
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CHROを考える（その4）CHRO究極の役割――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll”【第40回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはCHROを考える（その4）CHRO究極の役割
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CHROを考える（その3）人事戦略のフレームワーク――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第39回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはCHROを考える（その3）人事戦略のフレームワーク
ニュース

【書籍紹介】「人的資本経営」ストラテジー

労務行政は、『「人的資本経営」ストラテジー』を刊行しました。『後追い人事』から『未来へと勝ち進む人事』へ未来起点の人事改革を行うために人的資本の最大活用を目指し、価値創出に結びつけるための戦略（ストラテジー）を、組織人事コンサルティングの専門家チーム...
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CHROを考える（その2）兼業と兼務――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第38回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはCHROを考える（その2）兼業と兼務
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CHROを考える（その1）人事担当役員とCHRO――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第37回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その1）人事担当役員とCHRO」
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日立製作所・中畑英信さん：「四つのE」を大切に。事業起点で進める日立の人事制度改革10年の軌跡

日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、日立製作所CHROの中畑英信さん。日立製作所の抜本的な経営改革に伴い、人事制度や組織、雇用体系の世界標準化を同時並行で実現し、注目を集めています。大胆なビジネストランスフォーメー...
ニュース

【書籍紹介】カゴメの人事改革―戦略人事とサステナブル人事による人的資本経営

中央経済社は、有沢正人・石山恒貴：著『カゴメの人事改革―戦略人事とサステナブル人事による人的資本経営』を刊行しました。■内容紹介戦略人事とサステナブル人事は両立可能だ！人的資本、戦略人事、サステナブル人事、ＣＨＲＯ、ダイバーシティ推進、グローバル人事...
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圧倒的なスピードで行う人事制度改革　外資系の経験をもとに日本企業をどう変えていくのか（i-PRO株式会社）

ネットワークカメラなどの技術を土台にしてセンシングソリューション事業を展開するi-PRO株式会社。パナソニックの事業部門から独立した同社には、日本の製造業の文化が色濃く受け継がれていました。終身雇用を前提としていた従来の組織においては、高い技術力と製...
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