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「キャリア開発」関連のコンテンツ

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ニュース

不妊治療にも通算１年休職　十八親和銀行

㈱十八親和銀行（長崎県長崎市、山川信彦取締役頭取）は、今年10月から原則１年間の長期休職が可能な「フレキシブル休職制度」を新設する。２種類の区分を設け、自律的なキャリア開発、不妊治療などのための利用を認める。キャリア開発のための休職を対象とする「ワー...
ニュース

【ミドルシニアのキャリアと学びに関する調査】約50%が今後「IT・デジタル関連のスキル」が必要と回答

定額制の社員研修「Biz CAMPUS Basic」を提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、2021年8月23日～10月15日の期間、ビジネスパーソン5,995人を対象に「ビジネスパーソンのキャリアや学びに関する意識調査」を行いました。今回はそ...
ニュース

若手・中堅社員の自律的・主体的なキャリア形成に関する意識調査

約8割が「『自律的・主体的キャリア形成』をしたい」が約6割は「ストレスや息苦しさを感じる」複数項目で会社がキャリア自律支援をする重要性を示唆自律的・主体的キャリア形成をすると転職意識が上がるが、組織の目的や理念への共感や情緒的コミットメントがあれば、...
記事・コラム

「人的資本の最大化」を実現するために、今すべきこととは？　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第25回】

今、企業が早急に取り組むべきなのは、「人的資本の最大化」です。超少子高齢化による慢性的な労働人口不足に加えて、コロナ・パンデミック対応による「鎖国状態」。人材不足が深刻化していますが、そのための解決策は主に四つあります。
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【書籍紹介】人材マネジメント用語図鑑

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達洋駆の新刊「人材マネジメント用語図鑑」が2021年８月24日にソシムより出版されました。組織運営でも人事施策でも使える、組織論と行動科学の最新知識エンゲージメント、自己効力感、モチベーション、職務満足など...
ニュース

【書籍紹介】「目標が持てない時代」のキャリアデザイン

日本経済新聞出版は、片岡裕司・阿由葉隆・北村祐三：著『「目標が持てない時代」のキャリアデザイン』を刊行しました。何かを変えたいけれど、どうすればいいのかわからない……新人から中堅、ベテランまで全てのビジネスパーソンへ。ワクワクする働き方が見つかる、想...
キーワード

タフアサインメントとは――意味と例をわかりやすく解説

「タフアサインメント」とは、メンバーが持つスキルや経験から見て、簡単には達成できないようなハードルの高い課題や仕事を割り当てることで、急速な成長を促す人材育成法のこと。「ストレッチアサイメント」とも呼ばれます。メンバーはチャレンジングな仕事に取り組む...
ホワイトペーパー

キャリア開発 ヒントがみつかる 企業事例6選

「キャリア開発」は対象範囲が広く、その手法もさまざま。「大切なことだとは認識しているが、何から取り組めばいいのかわからない」という声は少なくありません。他社の具体的な施策や、実践のポイントを学ぶことで、自社の今後のキャリア開発支援に活かせます（全53...
ニュース

オンラインコーチングサービス「学びのコーチ」の提供を開始

パーソルイノベーション株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：長井 利仁、以下パーソルイノベーション）は2021年7月1日(木)から、“学びの個別最適”を実現した法人向けオンラインコーチングサービス「学びのコーチ」の提供を開始、同時に、株式会社ベ...
記事・コラム

「スキル見直し研修」から「キャリア開発研修」へ　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第21回】

これからの組織に必要なのは、経営戦略、事業戦略、キャリア戦略、この三つの戦略を連関させながら社会変化に適合させ、生産性と競争力を高めていくことです。このキャリア戦略の重要部分を占めるのが、育成施策です。
ニュース

「プロティアン・キャリア　eラーニング（基礎編）」を開発

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 (本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡弥、以下、「マンパワーグループ」)と提携し、自...
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プロアクティブ行動とは――意味と例、自ら行動し組織に適応しようとする人材を支援するには

「プロアクティブ行動」とは組織行動学における用語で、組織からの期待に応えるために、自ら行動を起こして学んだり、組織になじもうとしたりする行動のことです。新入社員の行動を例にすると、研修などの受け身の学びだけでなく、職場にいち早く溶け込むために自ら勉強...
キーワード

キャリア・オーナーシップとは――意味、自律的なキャリア形成の重要性が高まっている背景は

「キャリア・オーナーシップ」とは、自分自身のキャリアにオーナーシップを持ち、主体的・能動的にキャリア開発をすることをいいます。終身雇用制度が終焉を迎え、人生100年時代ともいわれる現代。キャリアはもはや、企業が描いてくれるものではありません。不確実で...
記事・コラム

三井情報が注力する「一体感を醸成する風土改革」と「自律的キャリア開発支援」

先が見えない社会情勢や市場を目の前にして、キャリア開発や人材育成に注力する企業は少なくありません。しかし、人材の多様化が進む中、個々の従業員に最適な学びの機会を提供することは簡単なことではないでしょう。これまでに7社が合併して規模を拡大し、2000人...
記事・コラム

「なぜ、自ら稼がないのか」キャリア自律とお金の話　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第16回】

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...
記事・コラム

社員が学び合う風土を醸成する「J:COMユニバーシティ」　現場目線のカリキュラムと戦略的な社内プロモーションで主体性を喚起

近年、社員が自分の興味関心に合わせて講座を選択し、学ぶことのできる「企業内大学」が注目を集めています。放送・通信サービスをはじめ、電気やガスなどのライフラインサービスを手がける株式会社ジュピターテレコム（J:COM）も、社員の学びに対する主体性を促す...
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