「キャリア開発」関連のコンテンツ

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用語集2020/11/27

予言の自己成就とは――意味と例、ポジティブな結果に導くためのポイントは: 「予言の自己成就」とは、根拠のない噂や思い込みであっても、人々がその状況が起こりそうだと考えて行動することで、事実ではなかったはずの状況が本当に実現してしまうこと。アメリカの社会学者ロバート・K・マートンが提唱しました。同じくアメリカの社会学者W・I...

ニュース2020/11/26

「キャリア自律調査」の提供を開始 大企業人事部門の89%が重要性を感じている「従業員のキャリア自律」について、キャリア自律の度合いに関係する要素を明らかにすることが可能: 「働きがいを、すべての人に。」をビジョンに、大企業で働く社員のキャリア開発支援などを手掛ける株式会社ライフワークス（本社：東京都港区、代表取締役社長：梅本郁子）は、筑波大学働く人への心理支援開発研究センターの学術指導のもと、「キャリア自律の度合い」と...

用語集2020/10/29

積極的不確実性とは――将来の不確実性を前向きに捉えて行動する考え方: 「積極的不確実性」とは、将来の不確実性をありのままに受け入れて前向きに捉えることで、新たな意思決定を行っていく考え方のこと。アメリカの心理学者ハリィ・ジェラットが提唱した理論です。変化が激しい社会においてキャリアに関する意思決定をする際、情報分析や合...

ニュース2020/10/09

異動とキャリア開発に関する意識調査: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島敬太郎）組織行動研究所は、企業に勤務する一般社員と管理職1192名に「異動とキャリア開発に関する意識調査」を実施しました。本調査では、一般社員の「キャリアが実現...

ニュース2020/09/02

『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』（ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著）ヒューマンバリューより刊行: 株式会社ヒューマンバリューは、ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』を刊行しました。職場でのキャリア・カンバセーションの実践書「キャリア開発」が、リテンショ...

記事・コラム2020/08/07

ライオン株式会社: 人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり 自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは: eラーニングなどの仕組みを作っても、使われなければ意味がありません。Edテックという概念もあるように、昨今は学び方が多様化していますが、ベースになるのは本人の主体性です。そんな中、ライオン株式会社では、2019年1月に導入した学びのプラットフォーム「...

記事・コラム2020/07/27

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第9回】 組織人でありながら、キャリア・オーナーシップを持つために――プロティアンの６タイプを意識しよう: 令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

ニュース2020/07/17

『「仕事映画」に学ぶキャリアデザイン』（梅崎修・松繁寿和・脇坂明：著）有斐閣より刊行: 有斐閣は、梅崎修・松繁寿和・脇坂明：著『「仕事映画」に学ぶキャリアデザイン』を刊行しました。フィクションだからこそ、働くリアルが見えてくる昭和の名作から最近作、娯楽作から社会派まで、作品が映す仕事／雇用／経済を、労働経済学者ならではの観点で解説。フィ...

記事・コラム2020/06/22

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第8回】 ウィズコロナのいま、求められるキャリア開発支援とは？: 令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

ニュース2020/06/15

『ビジトレ――今日から始めるミドルシニアのキャリア開発』（田中研之輔・浅井公一・宮内正臣：著）金子書房より刊行: 金子書房は、田中研之輔・浅井公一・宮内正臣：著『ビジトレ――今日から始めるミドルシニアのキャリア開発』を刊行しました。VUCA時代で戦うあなたに贈る本当に必要なキャリアの築き方ビジトレとは、「ビジネス×トレーニング」の略語です。本書では、今日のような...

記事・コラム2020/05/25

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第7回】 「新たな人事」にむけて：　新型コロナ対応でテレワーク中の社員に、人事が今こそ届けるべきメッセージとは？: 令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

記事・コラム2020/05/08

高橋俊介さん： 不確実性の時代に企業や人事はどう行動すべきか 「変化対応能力のある組織」をつくるダイバーシティとキャリア自律: グローバル化によるビジネス環境の急速な変化、少子高齢化にともなう人手不足、働き方改革への対応、さらには突然の大規模災害や感染症に備えての対策まで、企業はさまざまな課題に直面しています。先の見通せない時代にあって、人事は何を基準に行動すればいいのでしょ...

記事・コラム2020/04/22

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第6回】 新型コロナ禍によるテレワーク、今こそ問われる「人事」のアダプタビリティとは？: 令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

記事・コラム2020/03/26

タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第5回】 経験を積んだミドル・シニアは、どのようにして新しいことへチャレンジすればいいの？: 令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

ニュース2020/02/12

エンジニアが仕事上で大切にしていること「スキルアップ」と「マルチスキルの習得」: 人財サービスのグローバルリーダーであるアデコグループのグループ会社で、エンジニア人財サービスを提供する株式会社VSN（本社：東京都港区、代表取締役社長：川崎健一郎）は、ITエンジニアを対象に、「仕事に対する意識調査」を実施し、1,012名から回答を...

ニュース2019/08/05

キャリアは自分でデザインする～『プロティアン――70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本術』（田中研之輔：著）日経BP社より刊行: 日経BP社は、田中研之輔：著『プロティアン――70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本術』を刊行しました。■内容紹介本書では、みなさんと一緒に、プロティアン・キャリアを軸に「生涯を通じて変身し続ける術」について考えていきます。狙いは、人生100...

用語集2019/05/24

LMSとは？　一歩進んだeラーニングを可能にする学習管理システム: 「LMS」とは、Learning Management Systemの略。eラーニングを行うための学習管理システムのことで、「eラーニングシステム」や「eラーニングプラットフォーム」と呼ばれることもあります。研修などにeラーニングを取り入れる際、企業...

ニュース2018/03/15

深夜労働実施者を対象とした11時間の勤務間インターバル導入。キャリア開発のための休職・短時間勤務の導入などを発表～『2018年春季交渉回答について』：日立製作所: 株式会社日立製作所は、3月14日「2018年春季交渉回答について」の文書を発表しました。 1. 回答の背景今回の交渉においては、経営を取巻く情勢の不確実性が継続している中、将来の固定的なコストの増加につながる賃金水準の改善には慎重にならざるを得ません...

ニュース2018/02/20

キャリアの充実度を可視化し、強化ポイントを明確にするキャリア診断サービス「BRIDGE-C」を、無料で提供開始：リンクアカデミー: 株式会社リンクアンドモチベーション（東証一部2170、以下当社）のグループ会社である株式会社リンクアカデミー（代表取締役社長：小栗隆志、以下リンクアカデミー）は、2月13日（火）より、個人のキャリア充実度を可視化し、キャリア開発における強化ポイント...

記事・コラム2017/07/07

従業員の評価の結果を「人材開発・育成」に活用している企業は31.0％、「キャリア開発」に活用している企業は17.0％にとどまる: 従業員に対する評価結果を何に活用しているのかを複数選択形式で聞いたところ、最も多かったのが「昇進・昇格」（84.0％）で、2番目は、「基本給」（80.4％）、3番目は「賞与」（78.4％）だった。一方、「人材開発・育成」（31.0％）、「キャリア開発...