「キャリア開発」関連のコンテンツ

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キャリア・オーナーシップとは――意味、自律的なキャリア形成の重要性が高まっている背景は

「キャリア・オーナーシップ」とは、自分自身のキャリアにオーナーシップを持ち、主体的・能動的にキャリア開発をすることをいいます。終身雇用制度が終焉を迎え、人生100年時代ともいわれる現代。キャリアはもはや、企業が描いてくれるものではありません。不確実で...

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三井情報が注力する「一体感を醸成する風土改革」と「自律的キャリア開発支援」

先が見えない社会情勢や市場を目の前にして、キャリア開発や人材育成に注力する企業は少なくありません。しかし、人材の多様化が進む中、個々の従業員に最適な学びの機会を提供することは簡単なことではないでしょう。これまでに7社が合併して規模を拡大し、2000人...

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「なぜ、自ら稼がないのか」キャリア自律とお金の話　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第16回】

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

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社員が学び合う風土を醸成する「J:COMユニバーシティ」　現場目線のカリキュラムと戦略的な社内プロモーションで主体性を喚起

近年、社員が自分の興味関心に合わせて講座を選択し、学ぶことのできる「企業内大学」が注目を集めています。放送・通信サービスをはじめ、電気やガスなどのライフラインサービスを手がける株式会社ジュピターテレコム（J:COM）も、社員の学びに対する主体性を促す...

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企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査（2020）

(1)日本企業がシニア人材マネジメントに対して抱えている課題感や制度・施策の実施状況・方針などの実態を明らかにする、(2)シニア人材の活躍を促す制度・施策や企業・組織の特徴を探索する。以上を目的に、「企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査」を行...

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リスキリングとは――意味、DXで生まれる新たな業務に人材を順応させるには

「リスキリング（Reskilling）」とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、社内で新たに必要となる業務に人材が順応できるようにする再教育という意味でも使われることが増...

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出向起業とは――意味と背景、経済産業省の補助金制度で活発化の動きも

「出向起業」とは、大企業などに所属している人材が、辞職せずに自ら起業したり、スタートアップ企業に出向したりすることによって、フルタイムで新規事業創出に向けた実務に従事すること。経済産業省が出向起業を支援する補助金制度「大企業人材等新規事業創造支援事業...

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資格取得やスキルアップ研修……社員のキャリア開発支援、どんなものがある？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第12回】

キャリア開発支援の導入について、社員からは「部署移動」や「資格補助」などさまざまな要望が出てきますが、すぐに手を付けられるとは限りません。会社が行うキャリア開発支援には、どんな方法があるのでしょうか。

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第14回】　＜2021年大予想＞プロティアン型のキャリア開発が生産性向上の鍵を握る

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

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「従業員のキャリア開発支援」の必要性を感じている企業は約9割に及ぶが、 「行いたいができていない」企業が約4割

『日本の人事部 人事白書2020』から、「新しい人事課題」の調査結果の一部をご紹介します。

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社員のキャリア開発、どうすればいい？　Win-Winになるキャリア自律―職場のモヤモヤ解決図鑑【第11回】

キャリアに不安を感じる社員に、会社・人事としてできる支援はあるのでしょうか。近年のキャリア開発の主軸である「キャリア自律」について考えます。

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全職種で独自シート開発　主体的キャリア促す　管理職まで計画的に育成　東レ

東レ㈱（東京都中央区、日覺昭廣代表取締役社長）は、管理職登用までに身に着けるべき知識・スキルを事業領域や職種ごとに示し、計画的に育成を図るための「新キャリアシート」の開発を進めている。人材育成の中核ツールと位置付けるもので、直属上司との面談を通じて育...

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予言の自己成就とは――意味と例、ポジティブな結果に導くためのポイントは

「予言の自己成就」とは、根拠のない噂や思い込みであっても、人々がその状況が起こりそうだと考えて行動することで、事実ではなかったはずの状況が本当に実現してしまうこと。アメリカの社会学者ロバート・K・マートンが提唱しました。同じくアメリカの社会学者W・I...

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「キャリア自律調査」の提供を開始大企業人事部門の89%が重要性を感じている「従業員のキャリア自律」について、キャリア自律の度合いに関係する要素を明らかにすることが可能

「働きがいを、すべての人に。」をビジョンに、大企業で働く社員のキャリア開発支援などを手掛ける株式会社ライフワークス（本社：東京都港区、代表取締役社長：梅本郁子）は、筑波大学働く人への心理支援開発研究センターの学術指導のもと、「キャリア自律の度合い」と...

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積極的不確実性とは――将来の不確実性を前向きに捉えて行動する考え方

「積極的不確実性」とは、将来の不確実性をありのままに受け入れて前向きに捉えることで、新たな意思決定を行っていく考え方のこと。アメリカの心理学者ハリィ・ジェラットが提唱した理論です。変化が激しい社会においてキャリアに関する意思決定をする際、情報分析や合...

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異動とキャリア開発に関する意識調査

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島 敬太郎）組織行動研究所は、企業に勤務する一般社員と管理職1192名に「異動とキャリア開発に関する意識調査」を実施しました。本調査では、一般社員の「キャリアが実現...

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『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』（ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著）ヒューマンバリューより刊行

株式会社ヒューマンバリューは、ビバリー・ケイ／ジュリー・ウィンクル・ジュリオーニ:著『会話からはじまるキャリア開発～成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか～』を刊行しました。職場でのキャリア・カンバセーションの実践書「キャリア開発」が、リテンショ...

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人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり 自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは

eラーニングなどの仕組みを作っても、使われなければ意味がありません。Edテックという概念もあるように、昨今は学び方が多様化していますが、ベースになるのは本人の主体性です。そんな中、ライオン株式会社では、2019年1月に導入した学びのプラットフォーム「...

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第9回】 組織人でありながら、キャリア・オーナーシップを持つために――プロティアンの６タイプを意識しよう

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

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『「仕事映画」に学ぶキャリアデザイン』（梅崎修・松繁寿和・脇坂明：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、梅崎修・松繁寿和・脇坂明：著『「仕事映画」に学ぶキャリアデザイン』を刊行しました。フィクションだからこそ、働くリアルが見えてくる昭和の名作から最近作、娯楽作から社会派まで、作品が映す仕事／雇用／経済を、労働経済学者ならではの観点で解説。フィ...