「キャリアオーナーシップ」関連のコンテンツ

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「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革

中外製薬は2030年に目指す姿「TOP I 2030」の実現に向け、2025年から社員の「個」の力を最大限に引き出すために人事制度改革を断行。その核心となるのが、会社主導の異動を原則廃止し、社員が自らキャリアを選択するジョブポスティング制度です
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タナケン教授が語る、 プロティアン・キャリア論の深化

プロティアン・キャリアが注目されているのは、「キャリアのあり方」の変化に柔軟に対応する理論的体系であるからです。その核心部分は、変化の激しい社会において、キャリアを外部環境に依存するのではなく、自分の内なる価値観と意思を中心に構築するという点です。
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「部下」という言葉をなくしたい！―鍵を握る、新任管理職のキャリア開発―

「組織内キャリアから自律的キャリアへの転換」が進んでいます。この歴史的転換の進展の最中で、私が強い違和感を持っているのが「部下」という言葉です。「うちの部下の主体的なキャリア形成を進めます」という言い方は、どうにも矛盾をはらんでいます。
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組織と個人を成長させるキャリアオーナーシップ・トランスフォーメーション

富士通株式会社において20年ぶりとなる、人事制度のフルモデルチェンジの成果をまとめました。今から振り返ると、目指すべき方向性が明確であったことが大きな力となりました。
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パーソルキャリアの人事から始めるテクノロジードリブンへの挑戦

パーソルキャリアは、「キャリアオーナーシップを育む社会」の実現に向けて、テクノロジードリブンを実践できる企業への変革に着手。社内でテクノロジー活用の育成プログラムを開発し、人事本部から開始しています。具体的な取り組みをうかがいました。
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『実践するキャリアオーナーシップ―個人と組織の持続的成長を促す20の行動指針』（田中 研之輔：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、『実践するキャリアオーナーシップ―個人と組織の持続的成長を促す20の行動指針』（田中 研之輔：著）を刊行しました。今日から取り組める20の行動指針をキャリアの第一人者がわかりやすく解説します！一人ひとりがやりがいを感じながら、自ら主体的...
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『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）FOM出版より刊行

FOM出版は、『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）を刊行しました。 キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています自分らしく生きるためのキャ...
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社員の「主体的なキャリア形成」を促し持続させる、四つの人事アクション

人的資本経営、キャリアオーナーシップ、キャリア自律など、企業が社員の可能性に投資し、個人が主体的にキャリアを形成していく時代。2024年に人事の皆さんと取り組んでいきたいことは「社員の主体的なキャリア形成」を促し、持続させるための施策です。
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2024年は、キャリアオーナーシップ経営で生産性と競争力を向上させる！

2023年は、人的資本経営、キャリア自律、リスキリングが注目された1年でした。2024年は、これらに企業現場でより具体的に取り組んでいく実践の1年となります。人的資本経営、キャリア自律、リスキリングをつなぐのが、「キャリアオーナーシップ経営」です。
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法政大学 田中研之輔教授が語る「キャリア・ストレッチ」の始め方

皆さんに伝えたいのは、キャリア開発を「お祭り」にしない、ということです。キャリア開発は1年に一度の伝統行事ではなく、2週間に一度の定例行事であり、理想を言えば毎日の生活習慣にしていきたい。日々の当たり前の生活行動として、習慣化していきたいものです。
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全行員の13％に成長機会を提供　横浜銀行

㈱横浜銀行（片岡達也代表取締役頭取）は、キャリアオーナーシップの推進策として、全行員の約13％に当たる530人にオンライン学習プラットフォームを導入した。就業時間外での利用を前提とするため、成果などは求めない。動画コンテンツを通じてＩＴ、ＤＸ、ビジネ...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第44回】キャリアオーナーシップ診断からはじめよう！

キャリアに悩むこと自体は決して悪いことではありません。長年、働く中で誰もがキャリアに悩むのではないでしょうか。しかし、何らかのきっかけをつかんで一歩を踏み出さない限り、状況は変わりません。状況を打開したいのであれば、キャリアの捉え方を変え、最初の一歩...
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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第39回】人的資本経営2023――人事の挑戦

2023年、業界・業種を問わず、人事の皆さんが取り組むべき課題は、共通しています。「人的資本の最大化」を実現することです。よりわかりやすい表現を用いるならば、社員一人ひとりのポテンシャルを最大化していくことです。
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「人への投資」のその先には何があるのか

人はコストではなく、投資の対象です。今、企業が取り組むべきことは、「人への投資」であるという明確な方向性をさまざまな場面で耳にするようになりました。「人への投資」を実現していく上で、次の二つの動向が鍵を握っています……。
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「人的資本の最大化」を実現するキャリアオーナーシップ経営とは

なぜ、キャリア自律なのか？ 答えはシンプルです。組織内キャリアでは、組織も個人もグロースしないからです。プロティアン・キャリアとは「関係論的アプローチ」を大切にしています。個人と同僚、個人と組織、個人と社会など、さまざまな関係性をより良いものに構築し...
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