「パーパス」関連のコンテンツ

すべての異動が公募により決定　ファイザーの「ジグザグ成長キャリアパス」

キャリア開発の重要性が叫ばれる中、注目されるのが製薬大手のファイザーの取り組みです。同社は「従業員一人ひとりの潜在能力を解き放つこと」を人事戦略に掲げ、従業員の挑戦を通じたキャリア形成を支援。社内公募による異動や期間限定の社内出向、短期プロジェクトへ...

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JTBが「MY LIV PROGRAM」を開発。販売を開始。

～個と組織のパーパスを調和し、企業や自治体のWell-beingを実現～株式会社JTB（本社：東京都品川区）は、株式会社PLAY SPACE（本社：広島県広島市）、株式会社musuhi（本社：鹿児島県霧島市）と共同で「MY LIV PROGRAM -...

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全社員が毎年参加する、対話を重視したツムラの「理念浸透プログラム」

理念経営の重要性は認識しながらも、理念を掲げただけで形骸化している企業や、浸透のための施策が思うように進んでいない企業は多いようです。そのような中、理念浸透の取り組みで注目を集めている企業があります。漢方製剤のトップメーカーである株式会社ツムラです。...

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日本M&Aセンターのフィロソフィー（行動規範）はいかにして生まれたのか

日本M&Aセンターはコンプライアンス問題からの再起の中、「第二創業」を掲げ、あえて広告代理店を使わずに「最高のM&Aをより身近に」という「パーパス（存在意義）」を内製し、さらにはそれを体現するための「フィロソフィー（行動規範）」を策定しました。

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ドミノ・ピザジャパンの「慣習を打ちこわす」人事施策

多くの日本企業では、目標管理制度をベースとした人事評価が行われています。株式会社ドミノ・ピザジャパンでは、従来型の目標設定や評価を廃止し、個人をランク付けして評価するレーティングを一掃。HRポリシーにもとづき、大胆な人事施策を次々と展開しています。

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行動規範としての「フィロソフィー」とは？

「理念」と「パーパス」を推進・実現するために、社員全員が大切にすべき原則とでも言うべきものを作ろうという流れになりました。それは「フィロソフィー」です。

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「パーパス」をどのように策定していけばいいのか

日本M&Aセンターでは、「理念」を「企業としての目標（永遠に変わらないもの）」、そして「パーパス」を「現時点での企業としての存在意義（時代や環境により変わりうるもの）」と定義しました。理念と比較すると、パーパスはより近いところに視点があります。

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組織と個人を成長させるキャリアオーナーシップ・トランスフォーメーション

富士通株式会社において20年ぶりとなる、人事制度のフルモデルチェンジの成果をまとめました。今から振り返ると、目指すべき方向性が明確であったことが大きな力となりました。

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「パーパス経営」の肝どころ――インボルブメントをいかに高めるか

近年の企業経営の重要なキーワードとして「パーパス経営」が浮上している。パーパスとは、「企業の存在意義」ともいえる指針であり、企業が何のために事業を営んでいるのかを示すものだ。パーパスと銘打たずとも、企業理念やミッションといった経営の大目的に改めて向か...

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2025卒大学生対象「パーパス」に関する調査

「パーパス」を制定する企業は「好感が持てる」と回答した学生が7割に迫る。「自身が大切にしたいことと、企業のパーパスが重なると、志望度が上がる」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、インタ...

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パーパス意識調査レポート

組織と個人のより良き関係性構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する一般社団法人プロティアン・キャリア協会 (東京都新宿区、代表理事:田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、人事部門・キャリア支援者・経営陣他555人を対象にパーパスに関しての実態調...

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【書籍紹介】GROW THE PIE

ヒューマンバリューは、『GROW THE PIE ～パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する～』（アレックス・エドマンズ：著、川口大輔、霜山元、長曽崇志：訳）を刊行しました。ESG時代の企業経営の道しるべ「企業は利益のために経営され...

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コロナ禍でも高い働きがいをキープ　シスコシステムズの「働きがい」戦略

「働きがいのある会社」として知られるシスコシステムズ。コロナ禍で環境が大きく変わってからも、高い働きがいを維持しています。同社では社員の働きがいを成長戦略の礎として、組織カルチャーの醸成から勤務制度、評価制度や1on1施策に至るまで、細部にわたり社員...

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パーパスと企業理念の比較調査

ブランド構築の理論を応用してコンサルティングとクリエイティブを行う、むすび株式会社（本社：東京都目黒区、代表：深澤了）は、役職が課長以上の全国のビジネスパーソン850名を対象に、「パーパスと企業理念の比較調査」を実施いたしました。■むすび調べ「パー...

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富士通の「Purpose Carving」から始まるDX。70,000人が彫り出した「マイパーパス」を原動力に

富士通では「社員個人のパーパス」に注目し、「Purpose Carving」という独自のプログラムを開発。開始から2年弱で、社員の半数強にあたるおよそ70,000人の「マイパーパス」を彫り出し、DX企業への変革のエンジンとなっています。日本の人事部「...

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【パーパスに関する調査】「パーパス」を知ると「志望度が上がる」と回答した学生が6割を超える

「パーパス」を知ると「志望度が上がる」と回答した学生が6割を超える「ただ単にお金を稼ぎたいわけではない」の声。約4割は、自身の「パーパス」も意識株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、2024年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生を対象に、インタ...

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パーパスで自律的なキャリア形成を実現する人事施策を導入（ＳＯＭＰＯひまわり生命保険）

ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社（社長：大場康弘、以下「当社」）は、2023年4月より、社員一人ひとりのＭＹパーパスに基づく自律的なキャリア形成を後押しする人事施策（以下、「ひまわりＭＹパーパスキャリア制度」）を導入します。ＭＹパーパスとは、「自...

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「MYパーパス」を起点に新たな価値創造サイクルを実現個にフォーカスするSOMPOグループのパーパス経営とは

「パーパス」を起点にした経営に取り組む企業が増える一方で、社員にパーパスが浸透せず、機能していない企業も多いのが実状です。SOMPOホールディングスは、社員個人の志である「MYパーパス」を重視し、企業パーパスとの融合を最重要経営戦略としています。企業...

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「自律型パーパス」とは何か？

「自立」とは文字通り、他人の力を借りずに、一人でやっていくことです。それに対して「自律」とは、自ら決めた規範に従い、組織に依存することなく、主体的に行動することを意味します。組織におけるキャリア形成で用いられるのは「自律」です。

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自社のパーパスを明確化できている企業は5割。そのうち約7割の企業では従業員にパーパスが「浸透している」「やや浸透している」

自社のパーパスを明確化できているかどうかを聞いたところ、「できている」は50.0%、「できていない」は35.6%という結果となりました。