専門家コラム一覧

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ハーバードビジネススクールを3時間で理解する(前編)new

布留川 勝(グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長)

報告が遅れてしまったが12月に開催したグローバル人材育成研究会にて、 『3時間で理解する幹部グローバル化のためのエグゼクティブ・エデュケーション』を開催した。 昨今、大手企業を中心に、トップビジネス...

  • 投稿日:2017/02/16
  • テーマ:グローバル人材育成研究会
  • ID:CA-0001861

離職率低減!病院・介護施設で実践できる3つの対策new

金森 秀晃(株式会社ZAC 株式会社ZAC 代表取締役社長)

医療・介護の業界において離職の多さは課題となっています。 「厚生労働省 平成25年雇用動向調査結果の概況:結果の概要」のなかの「2産業別の入職と離職」を見ても医療・福祉の離職者は第3位。 医療・福祉に...

  • 投稿日:2017/02/15
  • テーマ:離職防止/組織活性コンサルティング
  • ID:CA-0001862

第12回: 学校教育で重要視されている事(社会人への警鐘)new

迫田 央(一般社団法人グローバル人材育成推進機構 帆船みらいへ事業部営業統括)

新入社員の受入時期が迫り、新入社員研修の準備も整った頃かと思います。新入社員達はどのような学校教育を受けて成長してきたのか、教育の現状を紹介致します。 10年ごとに大幅な改定が行われる学習指導要領が...

  • 投稿日:2017/02/15
  • テーマ:アドベンチャー体験
  • ID:CA-0001854

働き方改革を企業内で成功させる2つのポイントnew

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

『2100億円』   ご存知の通り、政府が2017年度の予算案で「働き方改革」に投じるとした予算額です。 上記に呼応するように、直近数ヶ月を見ただけでも、企業による「働き方改革」の実現に向けた取...

  • 投稿日:2017/02/15
  • テーマ:組織活性化施策
  • ID:CA-0001858

働き方改革はルールの変更new

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

立春も過ぎ、陽の光に春の気配を感じることが増えました。 空気は凛として冷たいですが、季節の変わり目はいいですね。   さて、また「働き方改革」なのですが、完全にブームになって 来ていますね。新...

  • 投稿日:2017/02/14
  • テーマ:働き方
  • ID:CA-0001857

N+2new

林 明文(株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー)

企業の人事管理レベルが向上すると、企業経営に大きな貢献をすることが期待される。人事管理のレベルアップとは非常にシンプルで、次の2つの要件を満たすことである。まず経営方針、計画を達成するための人材がそ...

  • 投稿日:2017/02/14
  • テーマ:人事制度
  • ID:CA-0001855

人事・総務スタッフのための健康経営講座 第十回

鈴木和夫(株式会社グローネス・コンサルティング 常務取締役)

各企業での健康経営には推進、および定着のための支援者が必要となります。そのために東京商工会議所では健康経営アドバイザー制度の導入を始めています。 健康経営アドバイザーとは、健康経営の導入や推進につい...

  • 投稿日:2017/02/10
  • テーマ:労務管理・健康管理
  • ID:CA-0001853

新入社員の受け入れ準備

岩田 徹(株式会社カケハシ スカイソリューションズ ヒューマンリレーション事業部 執行役員)

手塩にかけて活動し、ようやく確保した新卒内定者。 いよいよ入社が近づいてまいりました。 大きな希望と数々の不安を抱きながら、 意を決して入社してくる新入社員。 そんな新入社員をどう育成するか。...

  • 投稿日:2017/02/08
  • テーマ:新卒採用
  • ID:CA-0001852

自発性を育てる「問い」の力

伊東あづさ(キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター)

「社員がもっと自発的に考えて行動できるようになる方法を教えて欲しい。」 チームを率いる立場にある方からこういった相談をお受けすることがあります。 おそらく多くのマネジャーがその答えを求めているのでは...

  • 投稿日:2017/02/07
  • テーマ:メンタルヘルス
  • ID:CA-0001851

絶対評価は絶対か?

吉岡 宏敏(株式会社トランストラクチャ シニアパートナー)

その定義は「基準に照らしての評価」にすぎないから、絶対評価といってもそれが“絶対に”正しいわけではない。評価の納得性や育成の観点からいって、相対評価よりも使い勝手がいいということである。   人事...

  • 投稿日:2017/02/07
  • テーマ:人事制度
  • ID:CA-0001850


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