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プロフェッショナルコラム一覧

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【優秀な社員】に「退職します!」と言われる前にnew

松本 祥太郎(株式会社NOMAL 代表取締役|採用コンサルタント|昭和女子大学 キャリアデザイン講師|)

副業解禁が話題になっていますが、皆様の会社は副業OKにしていますか? 弊社は、創業当時から副業OKですし、給料も自分で決めてもらいますし、出社義務も設けておりません。 会議もありません。基本はSl...

  • 投稿日:2019/10/17
  • テーマ:WORKNOMAL
  • ID:CA-0003105

男性視点で運用している組織が女性活躍推進を取り入れる理由new

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/しなやかリーダー塾 塾長)

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■中小企業の経営者が女性活躍推進を取り入れた理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 女性活躍推進に取り組んでいる中小企業の経営者の方に、 なぜ女性管理職を育成し...

  • 投稿日:2019/10/16
  • テーマ:女性管理職育成
  • ID:CA-0003104

会社のビジョンや目標が社員に浸透しない理由new

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/しなやかリーダー塾 塾長)

中小企業で実施させていただいた研修を通して、 会社のビジョンを浸透させるためには 経営者の「あり方」「関わり方」が重要だと思いました。 これは、企業の管理職や人事担当者にも 同じことが言えると考えて...

  • 投稿日:2019/10/16
  • テーマ:従業員数5~30人の社長向けノウハウ
  • ID:CA-0003103

リファラル採用についてnew

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

最近になって、どこの企業でも増えて来ているのが「リファラル採用」である。 紹介・推薦による採用、いわゆる縁故採用だ。 社内の従業員はもちろん、その身内や友人、知人など信頼できる人からそのまた知人や大...

  • 投稿日:2019/10/15
  • テーマ:人材紹介
  • ID:CA-0003102

長期的な視点で考えるnew

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

この度の台風19号によって被災されたみなさまに心からお見舞い 申し上げます。一刻も早い復旧を心よりお祈り申し上げます。 本当に大きな被害になりました。9月の台風15号の復旧もままならない うちに今回...

  • 投稿日:2019/10/15
  • テーマ:研修
  • ID:CA-0003101

第67回 フレックスタイム制の改正と残業代

川島孝一(鈴与シンワート株式会社 人事給与(ペイロール)アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問)

平成31年4月から働き方改革の一環で、「フレックスタイム制」の法改正が行われました。それに伴い、割増賃金の計算方法でも新しい考え方が導入されました。今回は、フレックスタイム制における残業代の計算方法に...

  • 投稿日:2019/10/11
  • テーマ:人事給与(ペイロール)アウトソーシング
  • ID:CA-0003100

不確実性の時代

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

すっかり秋、やっと秋。東京タワーのライトアップも10月から 冬バージョンに変わりました。夏バージョンの涼しげな感じも いいのですが、やっぱり東京タワーはオレンジ!塗装の塗り直しも 終わってひときわ輝い...

  • 投稿日:2019/10/09
  • テーマ:日々考えること
  • ID:CA-0003099

職場に不調者がいる場合の対応【管理監督者】編

森川 隆司(株式会社ヒューマン・タッチ 臨床心理士)

【ヒューマン・タッチ レター vol.18】   みなさん、こんにちは。ヒューマンタッチ森川です。 今回の話題も弊社社員Sさんからのリクエストです。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^ 前職...

  • 投稿日:2019/10/09
  • テーマ:休職復職支援
  • ID:CA-0003098

【女性たちの新しい働き方が社会を変える】

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師/しなやかリーダー塾 塾長)

先日、社員の子どもたちの運動会参観に行ってまいりました! 子どもたちの笑顔と頑張る姿に感無量・・そして、 「この子たちのために、頑張るぞ!」 と気持ちを新たにすることができました。 私には子ども...

  • 投稿日:2019/10/08
  • テーマ:働き方改革
  • ID:CA-0003097

人を変えるために理解すべき「人の根源的仕組み」

新島 泰久也(株式会社タナベ経営 戦略総合研究所 人材開発)

『人は“本質的”に変われるのか』 これは、多くの人事担当者・人材開発担当者にとっての命題であるように思う。 あえて「本質的」と表現したのには理由があり、人が表面的に変わるのは多くの方が可能であると理...

  • 投稿日:2019/10/08
  • テーマ:人は“本質的”に変われるのか
  • ID:CA-0003096

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