人事評価の重要性と、課題を解決する3つのステップ

SmartHR 人材マネジメントチーム（株式会社SmartHR ）

こんにちは。株式会社SmartHRでプロダクトマーケティングマネージャーを務めている北原と申します。 前回は人材マネジメントの基本的な考え方や重要性、推進方法をご紹介しました。今回は人材マネジメント...

連載「#女性活躍ってなんで必要なの？」をはじめます！

喜多村 あさの（株式会社Surpass (株)Surpass執行役員／女性活躍推進総研 研究員）

はじめまして。女性活躍推進総研 研究員の喜多村あさのです。   記念すべき第1回目は「#女性活躍ってなんで必要なの ？」のハッシュタグを掲げ、連載形式でのスタートになります。 私たちは、女性のコ...

研修効果測定～アンケート項目の設定～

古田　聡（株式会社スタンス　代表取締役　CEO）

最近かなり寒い日が多くなってまいりましたね。 体調を崩さない様に気を張らなければなりません。   さて、研修の効果測定について引き続き記載をしていきます。 本日のコラムの結論から記載しますが、...

「カイシャ」の境界線が、ぼやけてきた

チームワーク総研（サイボウズ株式会社 コンサルタント）

昨今、一度会社を辞めて、もう一度同じ会社に戻ってくる「出戻り」社員を受け入れる日本企業が増えている。 「出戻り」さんが改革先導 富士通、転職者を再雇用https://www.nikkei.com/a...

新人教育のカリキュラム。テレワーク下で注意すべきポイントは？

リスクモンスター（リスクモンスター株式会社 チーム開発コンサルタント）

新入社員を優秀な人材へと育てるために、新人教育のカリキュラムはできるかぎり緻密に作り上げたいところです。   しかし、新人教育にかけられるコストには限りがあるうえに、自社の状況によって最適な カリ...

社員のオーナーシップ発揮のために管理職ができる2つの関わり

細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／中小企業診断士／公益財団法人 21世紀職業財団 客員講師／ダイバーシティ経営コンサルタント）

私が関わらせていただいている技術系企業の管理職の方から、 「部下のモチベーションが下がっているようで、 アウトプットの質が落ちているのが気になります。 部下とどのように関わればいいでしょうか」 と...

新人でもできる簡単なことだよって勇気づけようとしていませんか

山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ　代表取締役）

社員の定着率を上げるコミュニケーション  ⑫「新人でもできる簡単なことだよ」って勇気づけようとしていませんか？？   部下が全否定と受け取るとうまくいかない 特に新人の場合、多くのことが出来な...

「 やりがい 」のある仕事とは？

坂田 和則（株式会社知識経営研究所マネジメントコンサルティング２部　部長）

『 やりがい のある仕事』ができている人って、きっとその瞬間、楽しくてイキイキと過ごしているのでしょうね。 一般的に、人は一生のうち14～30％働くんだそうです。 意外と少なく思うのですが、その時間...

「中堅社員」に求められる役割 中核を担う社員に必要な教育とは

「人と組織」の開発チーム（NTTラーニングシステムズ株式会社　営業本部 NTTラーニングシステムズ　DIエバンジェリスト）

「ヒト・モノ・カネ」は経営資源の基本です。特に「ヒト」は人的資源と呼ばれ、企業に勤める従業員を指します。さらに、この従業員の大半を占めているのは「中堅社員」と呼ばれる人材です。多くのビジネスマンが該当...

部下の育成に心理学を応用する Part1

藤掛　弘美（株式会社セーフティネット 営業本部　シニア・アドバイザー）

『挫けそうになった時、誰かの応援の声で頑張れた』そんな経験をされた方は案外多いのではと思います。 2021年に終了したオリンピック、パラリンピックでも、無観客開催になったことで、「モチベーションに影響...