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専門家コラム一覧

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働く母が持つ罪悪感について書かれた本new

木山 美佳(株式会社キャリ・ソフィア 代表取締役)

本棚を整理していると、子どもが小さい頃に読みあさった本を数冊見つけました。 その中の一冊、少し前に書かれたものですが フランスの心理学者・精神分析学者シルヴィアンヌ・ジャンピノの 『仕事を持つの...

  • 投稿日:2017/11/22
  • テーマ:女性が働くということ
  • ID:CA-0002314

会社組織における「慣性の法則」とは?new

森田 満昭(一般社団法人エミライフ創研 代表理事)

ご存じのように物理学の基本法則の1つに「慣性の法則」が あります。   静止している物体はいつまでも静止し続ける。 運動している物体はいつまでも等速直線運動を続ける。   これは、外力を...

  • 投稿日:2017/11/22
  • テーマ:マネジメントスキルアップミニ講座
  • ID:CA-0002313

選択の難しさnew

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

自分で選びたい。強制されたくない。とは多くの人が望むもの。 ですよね。 そう思って来ました。多分自分で選んで来たはずなのですが、 先日とあるちょっと大きな判断を迫られた時、迷ってしまいました。 双方...

  • 投稿日:2017/11/21
  • テーマ:(テーマ未選択)
  • ID:CA-0002310

正解があった時代new

岩野 敬一郎(株式会社アクシア 代表取締役)

よく聞きます。「今は正解がない時代」「変化が激しい今の時代」 本当に変化は激しくて、正解がなくて、私も試行錯誤、模索して います、、、。 ん?正解があった時代ってありましたっけ?変化が緩やかな時代 ...

  • 投稿日:2017/11/21
  • テーマ:(テーマ未選択)
  • ID:CA-0002302

男性の部下や後輩とのコミュニケーションが難しい・・・・・・。   そんな風に感じている女性は多いのではないでしょうか?   女性がキャリアを積むと、男性の部下や後輩をまとめるリーダーになったり...

  • 投稿日:2017/11/19
  • テーマ:コミュニケーション
  • ID:CA-0002309

治療と職業生活の両立支援に向け、企業が取り組むべきこと①new

諏訪 裕子(キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―)

平成28年2月に、厚生労働省から「事業場における治療と職業生活の両立支援のためのガイドライン」が公表されました。既に1年以上が経過していますが、「治療と職業生活の両立支援」は、企業に浸透しているのでし...

  • 投稿日:2017/11/17
  • テーマ:人事支援
  • ID:CA-0002307

知る人ぞ知る!英語表現5new

横山 悠規(株式会社ヒューマン・ブレーン 国際事業部 英語企業研修Gリーダー)

課題や問題に遭遇したときに何て言いますか?   仕事をしていると、乗り越えなければいけない問題に遭遇することって結構ありますよね。海外からの友人や英語を話す同僚との会話でもよくあると思います。 ...

  • 投稿日:2017/11/16
  • テーマ:知る人ぞ知る!英語表現
  • ID:CA-0002300

研修効果定着

大野順也(株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO)

年末に掛けて次年度の人事採用計画を練る為、各社の人事ご担当者は様々な想いを張り巡らせている時期かと思います。 昨今は少子化の影響から採用難という事もあり「社員の離職率軽減」と「既存社員の早期戦力化」...

  • 投稿日:2017/11/15
  • テーマ:教育研修
  • ID:CA-0002305

管理職に欠かせない、メンバーの〇〇〇を知ること

原 佳弘(Brew株式会社 代表取締役社 中小企業診断士/研修デザイナー)

メンバーの個性、すなわち「強み」「持ち味」を活かす、という事を考える時に、私が必ず思い出す言葉があります。   「Aさんが自分から 今の立場(リーダー)を望んでやっていると思う?」   元上司...

  • 投稿日:2017/11/14
  • テーマ:働き方改革のおけるポイント
  • ID:CA-0002304

学生の本質を見抜く面接の技3選

田嶋 節和(株式会社サーフボード 代表取締役)

面接では非常に明るく好印象だった学生が、入社後の勤務態度が悪く部署のお荷物になっている…。よく聞く話題ですが、採用担当者が聞くと肝が冷える話ですよね。もし面接時に学生の本質を見抜けたら…。そう思う採用...

  • 投稿日:2017/11/14
  • テーマ:インターンシップ
  • ID:CA-0002303


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