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267件中 1~30件を表示

人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する... 続きを読む

  • BIGMOROさん
  • 埼玉県
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 31~50人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/22 10:54
  • ID:QA-0069817

当社は小売業で店内を監視カメラで撮影しています。
本部が支店に連絡がある時、混雑してるか確認する場合もあります。
以前よりおしゃべりが多い社員同士の組み合わせの時に
お客様が来ないと20分でも30分で... 続きを読む

  • 雪だるまさん
  • 青森県
  • 販売・小売(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/20 08:21
  • ID:QA-0069779

人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの... 続きを読む

  • BIGMOROさん
  • 埼玉県
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/17 18:31
  • ID:QA-0069766

下期の評価をするにあたり、弊社では2か月業務に携わったものは評価対象としております。育休に入る方で有給取得をされ、在籍としては2か月をクリアしておりますが、実態として1か月しか業務をしていない人を対象... 続きを読む

  • シンジンジンジブさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/03/07 09:57
  • ID:QA-0069566

役割等級制度の導入を検討しておりますが、等級数について相談させてください。
等級を設定する上で下記の等級を設計することが妥当かどうか教えてください。
1)管理職を離任した社員のための等級(一般的にエキ... 続きを読む

  • 次郎555さん
  • 東京都
  • 運輸・倉庫・輸送(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/02/21 20:41
  • ID:QA-0069376

昨今のセキュリティ事故・事件を鑑み、弊社も含め多くの企業がセキュリティ教育や対策を行っていると思います。
しかしながら、こういった対応は行うことが「当たり前」であり、問題を起こした者への処罰・指導とい... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/02/17 14:54
  • ID:QA-0069321

社内で新しく評価制度を改定しようとしています。
その際、やはり評価の俎上にあがるのが『残業』をどう取り扱うか、です。

サービス業ですので、お客様の都合上どうしても残業を社員にお願いしてしまうこともあ... 続きを読む

  • C345さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2017/01/09 17:54
  • ID:QA-0068664

非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも250人程度、少ないと20名程度の会社もあります。

お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(総合)(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/12/27 18:48
  • ID:QA-0068593

小さな会社で営業部長の肩書きを持つ人についてです。

グループ会社から部長として転籍して1年半が経過した方なのですが、社長から勤務態度がすこぶる悪いと筒抜け状態のオフィスの一角で叱責を受けていました。... 続きを読む

  • ニコラスさんさん
  • 大阪府
  • 半導体・電子・電気部品(従業員数 6~10人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/11/16 23:36
  • ID:QA-0068188

この度はお世話になります。
弊社は、就業規則と人事制度のしおりという冊子を社員全員に配布しております。
人事のしおりには、会社の人事制度の基本的な考え方、評価・処遇・能力開発の連動、社員人材像、評価制... 続きを読む

  • 子羊さん
  • 長野県
  • 半導体・電子・電気部品(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/10/20 17:45
  • ID:QA-0067883

出向者の人事評価の方法について教えてください。

当社150名程の企業ですが、今期に入り急に出向者の人数が増えてしまい、社員の半分程度がグループ会社に出向となっています。
これまでは評価者と、被評価者... 続きを読む

  • 小太郎ママさん
  • 東京都
  • 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/10/06 16:18
  • ID:QA-0067725

会社分割することで、いままで本社が営業部の従業員の人事考課結果を回収したり、役員報告したり、システムで一括管理する作業はありましたが、何かの影響を与えますか?
特にいままで普通にやってきたことは本部と... 続きを読む

  • ルルさん
  • 東京都
  • フードサービス(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/08/10 18:14
  • ID:QA-0067078

いつもお世話になっております。

弊社では育児時短勤務者が在籍中です。
時短勤務であることを理由に昇格(プロモーション)の対象から除外することは法令上違反でしょうか。

ご回答お待ちしております。 続きを読む

  • n.m.さん
  • 東京都
  • 石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/07/13 16:37
  • ID:QA-0066779

いつもお世話になっております。

以下2点ご質問です。よろしくお願いします。

当社では総合職採用の社員は入社時より固定残業代込みの給与となっており、
一般職採用の社員は基本的にそれ程、残業をすること... 続きを読む

  • newyuiさん
  • 神奈川県
  • その他業種(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/07/01 16:33
  • ID:QA-0066638

はじめて質問させて頂きます。

3年連続C評価の者は降格対象、と定めています。
対象者(営業職)は2013年1年間の休職期間をまたいで2012/2014/2015年と3年間C評定としました。

・休職... 続きを読む

  • TY888さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/06/03 13:50
  • ID:QA-0066278

 以前から、当社の製造部門では残業や休日出勤要請への協力度合いを考課時にコンピテンシーの一つの「チームワーク」として考課をしておりました。

 私は人事部門で考課や考課者訓練を担当しておりますが従業員... 続きを読む

  • taku3yさん
  • 新潟県
  • 食品(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/05/20 16:48
  • ID:QA-0066133

はじめまして。

表題の件で、2点ご教授頂ければ幸いです。
弊社では、現在管理職へキャリアアップする際に、特に昇格試験などはありません。

今後のことも考え、キャリアアップの際には昇格試験を新たに設け... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 繊維製品・アパレル・服飾(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/05/16 16:59
  • ID:QA-0066052

お世話になります。
人事制度を新たに導入する際、昇格要件とするポイント付与の考え方についてお尋ねします。

当社では今回新たに人事評価制度の導入を検討しております。社員は年度ごとに評価され、1~6の等... 続きを読む

  • ハレルヤさん
  • 宮城県
  • 鉄鋼・金属製品・非鉄金属(従業員数 51~100人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/05/16 16:20
  • ID:QA-0066051

お世話になります。

人事考課についてご質問なのですが、
本業の業績に直接関わらない間接部門(例えば総務などの事務職)の評価を行う場合、
業績部分の評価はどのように反映させればいいのでしょうか?

例... 続きを読む

  • hamatakさん
  • 群馬県
  • 機械(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/02/12 08:22
  • ID:QA-0065151

いつもお世話になっております。
人事考課について、ご意見を伺いたく相談をさせていただきます。

==============================

当社では、昨年より自社HPの管理者を雇用... 続きを読む

  • yasu08さん
  • 東京都
  • 建築・土木・設計(従業員数 11~30人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/02/03 18:42
  • ID:QA-0065071

経営戦略変更に対応する為、年度途中で会社として注力すべきタスクが切り替わることになりました。
それに伴い、今年度目標に対する社員評価をどう適応させるか考えており、相談させて頂きました。

(詳細)
毎... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 広告・デザイン・イベント(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2016/01/29 12:37
  • ID:QA-0064999

会社として資格取得の奨励制度の実施を検討しています。
実施するにあたっての要件は以下のとおりです。
・ある資格試験に、一定期間(3年間)の間に、職員全員が合格するようにしたい。(義務化)
・但し、その... 続きを読む

  • よい職場とのさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 51~100人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/12/15 08:40
  • ID:QA-0064518

いつもこちらでは、大変お世話になっております。
今回も宜しくお願い致します。

当社では、総務部・経理部・人事部のほか顧客管理事務など
内勤事務職種が複数ございます。
こちらの職種は、各部の部員が、1... 続きを読む

  • popojinさん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 31~50人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/12/11 20:48
  • ID:QA-0064491

役職者の動きが悪く降格人事を実施する予定です。
本人との事前面談もしており、本人も降格の可能性については納得している状態で、
既に権限の一部は変更し始めております。

正式な降格通知はまだおこなってい... 続きを読む

  • ちのさんさん
  • 東京都
  • ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設(従業員数 11~30人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/12/11 13:25
  • ID:QA-0064487

弊社、営業職の役職について、実績を基に昇格を実施しております。
2~3年前に、
「昇格があるなら降格も必要だ。」
の声が上層部よりあり、役職に応じた実績を2年間挙げられなかった場合は降格する事になりま... 続きを読む

  • のほっと提督さん
  • 徳島県
  • 輸送機器・自動車(従業員数 101~300人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/08/20 08:55
  • ID:QA-0063341

いつも大変参考にさせていただいております。

本日は、表題の件について質問させていただきます。

一部残業時間が偏ったスタッフに多く見られる傾向があり、そのスタッフの上司に何度も注意喚起している
ので... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 医療・福祉関連(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/07/29 10:33
  • ID:QA-0063165

弊社は年2回の賞与評価、年1回の年間評価を行っております。
賞与評価は上半期、下半期それぞれの業績によって評価し、年間評価は業績評価に加え、能力評価を行っております。
また、評価対象期間として賞与評価... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 不動産(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:5件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/03/31 19:36
  • ID:QA-0062053

いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。

弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期(6ヵ月)単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ... 続きを読む

  • 労務屋さん
  • 大阪府
  • 化学(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/02/10 15:37
  • ID:QA-0061555

お世話になっております。

人事評価制度の構築を検討しています。人事評価制度において全くの初心者のため、漠然とした大まかな質問で申し訳ございませんが以下3点、よろしくお願いします。


人事考課表に... 続きを読む

  • newyuiさん
  • 神奈川県
  • その他業種(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2015/01/27 15:39
  • ID:QA-0061383

執行役員が新しく導入されることになり、
評価基準を作成することになりました。

経営を担う人物の育成・トレーニングという視点で評価基準を設定する場合、
求められる人物要件と能力要件を教えていただけませ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 販売・小売(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2014/12/25 11:37
  • ID:QA-0061163

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