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276件中 121~150件を表示

弊社では、改正高年齢者雇用安定法に基づき、再雇用制度を実施しております。
但し、60歳以上でグループ会社の役員に就任する場合には、一旦、弊社との雇用関係を終了させて、グループ会社の直接委任契約(株主総... 続きを読む

  • ユキさん
  • 東京都
  • 機械(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/01/19 12:56
  • ID:QA-0018907

お世話になります。
昨年3月、約50名の有期契約社員の契約更新の際に、人事評価を行って賃金のランクを決めるといった説明をしました。
有期契約社員全員評価をするのが原則で考えています。
一方的に説明した... 続きを読む

  • *****さん
  • 宮崎県
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2010/01/15 15:44
  • ID:QA-0018876

いつもありがとうございます。
(ケース)始業時(9時)前に電話がなり、社員が応対(同担当社員から急遽、年休申請があった)したが、この電話応対は労働時間(時間外手当支給対象)となるか。

労働時間は客観... 続きを読む

  • *****さん
  • 広島県
  • 通信(従業員数 3001~5000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/12/14 21:21
  • ID:QA-0018579

毎度格別のご指導有難うございます。
下記の件、ご指導頂ければ幸でございます。

賞与支給率の営業所別差異について:
当社では、賞与は業績給であるとの認識を基に、営業所別に支給率差異を設けております。
... 続きを読む

  • ※さん
  • 大阪府
  • 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/12/14 10:40
  • ID:QA-0018557

いつもお世話になっています。

標記事項に関して質問があります。

弊社は設立1年半ですが、昨年来の急激な環境変化もあり、想定した状況と大きく異なり、うまく立上げが出来ていない状況にあります。今後の経... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/11/27 11:28
  • ID:QA-0018344

いつもお世話になっています。

業務上の作業ミスに対する懲戒処分に関して質問させていただきます。

弊社は情報処理サービス関連の会社ですが、下記の事案に対して役員が実行者と管理者に対して懲戒処分を検討... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/11/17 09:59
  • ID:QA-0018197

いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。

さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。
弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設(従業員数 11~30人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/11/12 17:36
  • ID:QA-0018157

いつも拝見し参考にさせて頂いております。
2005年4月に退職金給付制度を、確定拠出年金導入のため変更しました。また、等級及び勤続年数によりポイントを付与していましたが、成果主義の意味を含め年間評価よ... 続きを読む

  • *****さん
  • 茨城県
  • 販売・小売(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/11/12 15:59
  • ID:QA-0018150

いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 11~30人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/10/21 01:20
  • ID:QA-0017891

特定の社員に対して減給を実施したいと考えております。
減給は給与の10%程度を考えております。

この社員は技術系の社員ではありますが営業技術のような位置付けです。評価の内容としては営業のような数字を... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 6~10人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/10/13 17:39
  • ID:QA-0017796

当社ではパート従業員にも少額ではありますが賞与を支給しています。
賞与基礎額は対象期間の総支給額から交通費を除いた平均としています。これに、評価にあたいする支給月数を決定し、計算しています。

これま... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他メーカー(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/10/13 11:54
  • ID:QA-0017791

いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。

弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ... 続きを読む

  • *****さん
  • 神奈川県
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/10/06 15:50
  • ID:QA-0017723

弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 商社(専門)(従業員数 301~500人)
  • 回答数:6件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/09/29 13:38
  • ID:QA-0017629

いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現... 続きを読む

  • *****さん
  • 愛知県
  • ナノテクノロジー(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/09/09 00:25
  • ID:QA-0017380

現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するLと、専門職等のSという2種類がありますが、L、Sそれぞれのグ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/08/25 08:48
  • ID:QA-0017220

弊社製造業を約半世紀営んでいますが、労務管理をしっかりしてこない歴史があります。そのために、有休取得も取得当日午前または午後から休むのも当たり前感覚(緊急の事態でなく)の社員がおります。
担当製造ライ... 続きを読む

  • *****さん
  • 山形県
  • 精密機器(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/08/06 18:54
  • ID:QA-0017046

いつも参考にさせていただいております。
今回は、育休明け社員で、時短勤務となる社員の評価方法の可否についてお伺いいたしたく、投稿させていただきました。

弊社の規程では、
『3歳未満の子供と同居し養育... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/06/17 19:14
  • ID:QA-0016456

人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか? 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 1001~3000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/05/25 12:03
  • ID:QA-0016186

いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して... 続きを読む

  • *****さん
  • 北海道
  • 建築・土木・設計(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/05/19 12:00
  • ID:QA-0016121

いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、8年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率(営業利益/売上)の達成度を用... 続きを読む

  • *****さん
  • 大阪府
  • 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/05/18 15:22
  • ID:QA-0016104

執行役員(身分は社員と同様)の給与改定の際、今までの社員の時と同様に本人の職能給で評価しているだけで執行役員になるまでの評価と変わっておりません。
執行役員という限りは執行責任として、一般社員とは違い... 続きを読む

  • ハイドさん
  • 京都府
  • その他業種(従業員数 101~300人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/05/13 00:25
  • ID:QA-0016035

賃金の件で、お問い合わせさせていただきます。
昨年殿の業績が評価され、新年度から毎月の賃金が変更されることになりました。評価については、1次評価者・2次評価者(1次評価者の評価を修正)と面談し、各々か... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他金融(従業員数 31~50人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/04/30 09:40
  • ID:QA-0015950

いつも大変参考にさせていただいています。

店長の昇格基準について質問です。
弊社は直営店舗を全国に展開している会社です。
そこで、店長に昇格するにあたり、明確な基準がありません。
現状では、個人とし... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 301~500人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/04/27 15:41
  • ID:QA-0015921

いつもお世話になっております。
弊社では、契約社員に対して、契約更改時に評価を行い
次年度の給与を改定しております。
またその際、特に高評価だった契約社員については
報奨金として30万円程度を支給しよ... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他業種(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/31 14:58
  • ID:QA-0015669

いつも大変参考にさせていただいております。

新しい手当制度について質問です。
弊社は美容サロンを全国に展開している会社です。
そこで問題になるのが、店長の育成です。
現状では、全店で店長が育っている... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 美容・理容(従業員数 301~500人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/06 11:05
  • ID:QA-0015454

お世話になります。弊社社員Aについてのご相談です。
A社員は大学卒後4年間他社で勤務後、弊社に入社。前職は営業。
弊社はA社員を総合職(事務系)として1993年に中途採用。
弊社は製造業で、A社員を製... 続きを読む

  • *****さん
  • 神奈川県
  • 機械(従業員数 5001~10000人)
  • 回答数:1件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/06 09:48
  • ID:QA-0015452

人事評価の基本原則を教えてください。

会社の業績が必須の売上に達しない場合は、原則給与は上がらない(勿論、考課の結果がよければ上がりますが、売上が良いときに比べると、上がり幅は少なくなります。)と言... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 建築・土木・設計(従業員数 31~50人)
  • 回答数:4件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/03/05 18:04
  • ID:QA-0015438

初めての人事考課なので教えてください。

各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。

今... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • その他メーカー(従業員数 101~300人)
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/02/20 10:51
  • ID:QA-0015258

いつも掲示板を拝見しております。
昨今の金融不安の折、弊社においても経営状況が悪化をしており、各種リストラを
行いましたが、従業員の給与(基本給)を引き下げざるを得ない状況となりました。
就業規則、給... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 証券(従業員数 51~100人)
  • 回答数:2件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2009/01/27 12:35
  • ID:QA-0014930

以下、随時改定についてご教示いただけますでしょうか。

10月から当社では、新人事制度導入に伴い給与体系が変更となりました。
支給項目についても、従来、年齢給や職能給として支給していたものを、役割給的... 続きを読む

  • *****さん
  • 東京都
  • 商社(専門)(従業員数 101~300人)
  • 回答数:0件
  • カテゴリ:評価
  • 投稿日:2008/12/15 12:31
  • ID:QA-0014579

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