ノーレイティングの人事評価について

お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討しております。
具体的には年間の人事評価は継続しながら、以下の考え方に基づく施策についてご意見をいただきたいと
思います。

「ノーレイティング」の背景：
　・社員の実績値（達成度）や過去の実績に対する処遇決定に多くの時間を使うことは合理的ではない
　・社員をレイティング（特に相対評価）することによって社員のモチベーションを下げている。
　・将来の社員の成長や会社業績の向上につながる施策に時間を振り向ける
　・年１回や２回のフィードバックは評価対象期間が長いので有効ではない
「ノーレイティング」の考え方に基づく施策
　・目標管理は行うが、目標達成度の評価をしない。立てた目標の達成内容とその業務の成果を
　　踏まえてマネージャーが総合的に評価する。
　・目標シートにウェイトや難易度を設けない。
　・フィードバックを毎月行い、１つの目標を達成すると次の新たな目標へアップデートする。

よろしくお願いします。

投稿日：2017/06/21 15:43　ID：QA-0071196