「フィードバック」関連のコンテンツ

記事・コラム

在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...

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立教大学 教授 中原淳氏が語る、多様な人材が活躍する時代に欠かせない「組織開発」の学び方と実践方法

人事分野において注目を集めている「組織開発」。なぜ今、組織開発がブームなのでしょうか。また、企業やチームは、いかにして組織開発を学び、実践していけばいいのでしょうか。書籍『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』(「ＨＲアワード2019」書籍部門 ...

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ジョブアサインとは　管理職の重要な役割、どうすればうまく行く？

「ジョブアサイン」とは、一人ひとりの従業員に対して行われる、仕事の振り分けのこと。アサイン（assign／assignment）は「割り当て」や「任命」といった意味で、昇給昇格や配置転換などによって役割が変わったときなどに、誰にどんな仕事を担当しても...

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リアルタイムフィードバックとは ～メリットややり方、なぜ今求められるのかを解説

近年、同僚や部下の働きぶりに対して高頻度でフィードバックを行い、評価する「リアルタイムフィードバック」が注目されています。時間を空けずにその都度振り返りを行うことで、互いに振り返りや改善点をズレがない形で認識し合えるようになり、フィードバックの効果が...

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感謝を言われる頻度が高い人の73.8%は目標達成し、低い人に比べ18.5ポイント高い。「正当な評価を受けていると感じている人」の70.4%が目標達成し、感じていない人に比べ18ポイント高い～「感謝と仕事に関する調査」：Unipos

感謝の言葉と少額のボーナスを従業員同士がリアルタイムにオープンな場で贈り合う「ピアボーナス」を簡単に実現するサービスを提供するUnipos株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：斉藤知明、親会社：Fringe81株式会社）は、勤労感謝の日を前に、...

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1on1マネジメントを社内に浸透させるスマートフォンアプリ「1on1navi」をリリース～HRテクノロジーを活用して上司と部下の1on1を支援：エム・アイ・アソシエイツ

企業における人材・組織開発を支援するエム・アイ・アソシエイツ株式会社（本社所在地：東京都港区、代表取締役：松丘啓司）は、上司と部下の頻繁な対話（1on1:ワンオンワン）を中心としたアジャイルな（機敏な）パフォーマンスマネジメントを支援するためのスマー...

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ATD 2018 International Conference & Expo 参加報告～ATD2018に見るグローバルの人材開発の動向～

2018年5月6日～9日に、米国カリフォルニア州サンディエゴにて、「ATD 2018 International Conference & Expo（ICE）」が開催されました。ATD（Association for Talent Developme...

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8割を超える企業が1on1をすでに導入しているか、興味があると回答。得たい成果は「職場におけるコミュニケーションの改善」～『「1on1ミーティング」についての調査結果』発表：ビジネスコーチ

人と組織の生産性向上に貢献するビジネスコーチ株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役：細川馨）は、2017年10月4日～31日の期間、企業の人事部を対象に実施した「1on1ミーティングに関するアンケート」（※190件の回答）を実施いたしました。そ...

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組織と社員の目標を可視化、リアルタイムなフィードバックで社員のパフォーマンスを向上「HITO-Link パフォーマンス」の提供を3月中旬より開始：パーソルプロセス＆テクノロジー

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（東京都江東区、代表取締役社長：長井 利仁、以下「パーソルプロセス＆テクノロジー」）は、OKR(※1)を活用した目標管理とリアルタイムなフィードバックで、パフォーマンスの向上に...

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パフォーマンス・デベロップメント

「パフォーマンス・デベロップメント」とは、上司が部下の成長を支援して業績を最大化するという考えから生まれた、評価・マネジメント手法です。これまで企業で広く行われてきた、上司が部下の業績を管理し評価する「パフォーマンス・マネジメント」に対し、半年や1年...

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悩める現代のマネジャーを救う、まったく新しい人材育成法～『フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術』（中原 淳：著）PHP研究所より発刊

株式会社PHP研究所は、中原 淳：著『フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術』を刊行しました。 年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなけれ...

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ジョハリの窓とは――意味と例、「四つの窓」で自己分析するには

「ジョハリの窓」とは、他者との関係から自己への気づきを促し、コミュニケーションの円滑な進め方を模索するためのツールとして提唱された心理学モデルのことです。自分に対する理解を四つの領域に分け、それぞれを“窓”――“開かれた窓”“気づかない窓”“隠された...

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人事評価制度の最新実態～制度の改定や評価関連施策の実施状況、処遇への反映～

評価制度の現状はどうなっているのか、また、運用はどのように行われているのか、企業の課題認識にはどのようなものがあるか――。これらを探るべく、一般財団法人 労務行政研究所（理事長：矢田敏雄）では、2014年5月に、企業に対しWEBアンケートを実施しまし...

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「飛びぬけたリーダー」プログラム開発者、ジャック・ゼンガー博士が語る　「強み」を伸ばすリーダーシップ開発法とは？

2013年6月5日に企業の人事担当、エグゼクティブ、マネジャーなどが参加して東京・新宿で開催された、ゼンガー博士の講演の模様と、講演後に『日本の人事部』が行ったインタビューをレポートにしてご紹介いたします。

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ジョブウェブ、インターンシップ経験に関する調査を実施不満が残ったインターンシップ・課題は「学生へのフィードバック」

人材採用コンサルティング会社、株式会社ジョブウェブ　（本社：東京都港区 代表取締役社長：佐藤孝治 以下、当社）は、2012年10月2日～10月10日に、2014年度卒のジョブウェブ会員の学生を対象にインターンシップ経験に関する調査を行い、「不満が残っ...

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ポジティブ・フィードバック

人材育成や組織マネジメントにおける「ポジティブ・フィードバック」とは、リーダーやマネジャーがメンバーの仕事ぶりに対する評価をフィードバックする際の手法の一つで、被評価者の問題点よりもポジティブな面に注目し、望ましい行動や成長した部分を認めて伝えること...

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「不採用の理由」を伝えるメリットとは

人材紹介においては、推薦した候補者が不採用になった場合、企業からその理由についてフィードバックを受け、きちんと分析しておくことが、次につなげるための大切な作業といえます。しかし、不採用の理由をはっきりと教えてもらえないことが少なくありません。企業側に...

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人事評価への納得性を高めるための 目標設定・フィードバック面接と運用法

目標管理制度を導入する企業で、上司の評価と自己の評価の間にギャップを生じ、フィードバック面接などで不満を示す社員が増えているようです。本記事では、こうした問題を解消するための対策について、具体的な事例とともに、紹介します。

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水平的評価

上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価」と呼びます。この手法を考課方式として単独で用いることは少なく、導入している企業などではあくまでも垂直的評価を補完する...

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垂直的評価

「垂直的評価」とは、上司と部下というタテの関係の中で行われる人事評価のことです。定義としては「部下が上司を評価する」意味も含まれますが、一般的には「上司が部下を評価する」ことを指します。多くの企業では、日常的・直接的に部下の指導監督にあたる直属の上司...