「フィードバック」関連のコンテンツ

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記事・コラム2020/10/23

職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】 在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？: 自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...

記事・コラム2020/02/27

中原淳さん： 日本企業の課題を解決する特効薬 多様な人材が活躍する時代に欠かせない「組織開発」の学び方と実践方法: 人事分野において注目を集めている「組織開発」。なぜ今、組織開発がブームなのでしょうか。また、企業やチームは、いかにして組織開発を学び、実践していけばいいのでしょうか。書籍『組織開発の探究理論に学び、実践に活かす』(「ＨＲアワード2019」書籍部門 ...

用語集2019/03/29

ジョブアサインとは　管理職の重要な役割、どうすればうまく行く？: 「ジョブアサイン」とは、一人ひとりの従業員に対して行われる、仕事の振り分けのこと。アサイン（assign／assignment）は「割り当て」や「任命」といった意味で、昇給昇格や配置転換などによって役割が変わったときなどに、誰にどんな仕事を担当しても...

用語集2018/12/27

リアルタイムフィードバックとは～メリットややり方、なぜ今求められるのかを解説: 近年、同僚や部下の働きぶりに対して高頻度でフィードバックを行い、評価する「リアルタイムフィードバック」が注目されています。時間を空けずにその都度振り返りを行うことで、互いに振り返りや改善点をズレがない形で認識し合えるようになり、フィードバックの効果が...

ニュース2018/11/22

感謝を言われる頻度が高い人の73.8%は目標達成し、低い人に比べ18.5ポイント高い。「正当な評価を受けていると感じている人」の70.4%が目標達成し、感じていない人に比べ18ポイント高い～「感謝と仕事に関する調査」：Unipos: 感謝の言葉と少額のボーナスを従業員同士がリアルタイムにオープンな場で贈り合う「ピアボーナス」を簡単に実現するサービスを提供するUnipos株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：斉藤知明、親会社：Fringe81株式会社）は、勤労感謝の日を前に、...

ニュース2018/08/03

1on1マネジメントを社内に浸透させるスマートフォンアプリ「1on1navi」をリリース～HRテクノロジーを活用して上司と部下の1on1を支援：エム・アイ・アソシエイツ: 企業における人材・組織開発を支援するエム・アイ・アソシエイツ株式会社（本社所在地：東京都港区、代表取締役：松丘啓司）は、上司と部下の頻繁な対話（1on1:ワンオンワン）を中心としたアジャイルな（機敏な）パフォーマンスマネジメントを支援するためのスマー...

記事・コラム2018/07/12

ATD 2018 International Conference & Expo 参加報告 ～ATD2018に見るグローバルの人材開発の動向～: 2018年5月6日～9日に、米国カリフォルニア州サンディエゴにて、「ATD 2018 International Conference & Expo（ICE）」が開催されました。ATD（Association for Talent Developme...

ニュース2018/03/16

8割を超える企業が1on1をすでに導入しているか、興味があると回答。得たい成果は「職場におけるコミュニケーションの改善」～『「1on1ミーティング」についての調査結果』発表：ビジネスコーチ: 人と組織の生産性向上に貢献するビジネスコーチ株式会社（所在地：東京都千代田区、代表取締役：細川馨）は、2017年10月4日～31日の期間、企業の人事部を対象に実施した「1on1ミーティングに関するアンケート」（※190件の回答）を実施いたしました。そ...

ニュース2018/02/26

組織と社員の目標を可視化、リアルタイムなフィードバックで社員のパフォーマンスを向上「HITO-Link パフォーマンス」の提供を3月中旬より開始：パーソルプロセス＆テクノロジー: 総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（東京都江東区、代表取締役社長：長井利仁、以下「パーソルプロセス＆テクノロジー」）は、OKR(※1)を活用した目標管理とリアルタイムなフィードバックで、パフォーマンスの向上に...

用語集2017/07/24

パフォーマンス・デベロップメント: 「パフォーマンス・デベロップメント」とは、上司が部下の成長を支援して業績を最大化するという考えから生まれた、評価・マネジメント手法です。これまで企業で広く行われてきた、上司が部下の業績を管理し評価する「パフォーマンス・マネジメント」に対し、半年や1年...

記事・コラム2017/06/30

評価制度の実際: 人事制度の方針を決定する上で重要な役割を持つ「評価制度」。その意義・目的と運用のポイントについて紹介する。

ニュース2017/02/20

悩める現代のマネジャーを救う、まったく新しい人材育成法～『フィードバック入門耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術』（中原淳：著）PHP研究所より発刊: 株式会社PHP研究所は、中原淳：著『フィードバック入門耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術』を刊行しました。年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなけれ...

記事・コラム2016/07/29

アルバイト・パート採用の「実務」【4】評価と時給: やりがいを持って長く働いてもらうために、適正な評価と報酬への反映は欠かせない。従業員が納得する評価・フィードバックの具体的な方法とは？

用語集2015/08/31

ジョハリの窓とは―「四つの窓」のどこを拡張する？: 「ジョハリの窓」とは、他者との関係から自己への気づきを促し、コミュニケーションの円滑な進め方を模索するためのツールとして提唱された心理学モデルのことです。自分に対する理解を四つの領域に分け、それぞれを“窓”――“開かれた窓”“気づかない窓”“隠された...

記事・コラム2014/10/22

人事評価制度の最新実態 ～制度の改定や評価関連施策の実施状況、処遇への反映～: 評価制度の現状はどうなっているのか、また、運用はどのように行われているのか、企業の課題認識にはどのようなものがあるか――。これらを探るべく、一般財団法人労務行政研究所（理事長：矢田敏雄）では、2014年5月に、企業に対しWEBアンケートを実施しまし...

記事・コラム2013/07/16

「飛びぬけたリーダー」プログラム開発者、ジャック・ゼンガー博士が語る 「強み」を伸ばすリーダーシップ開発法とは？: 2013年6月5日に企業の人事担当、エグゼクティブ、マネジャーなどが参加して東京・新宿で開催された、ゼンガー博士の講演の模様と、講演後に『日本の人事部』が行ったインタビューをレポートにしてご紹介いたします。

ニュース2012/12/12

ジョブウェブ、インターンシップ経験に関する調査を実施 不満が残ったインターンシップ・課題は「学生へのフィードバック」: 人材採用コンサルティング会社、株式会社ジョブウェブ　（本社：東京都港区代表取締役社長：佐藤孝治以下、当社）は、2012年10月2日～10月10日に、2014年度卒のジョブウェブ会員の学生を対象にインターンシップ経験に関する調査を行い、「不満が残っ...

記事・コラム2012/12/03

4. コーチング研修のプログラム例: コーチング研修の中で、「目標管理面談」「同行営業」「マネジャー層向け」「グループコーチング」など、課題別（目的別）に行われているいくつかのプログラムを紹介していく。

記事・コラム2012/12/03

3. コーチング研修の種類と内容: コーチング研修とは、部下がその気になり、意欲的に動くように促すためのスキルを習得するための研修だ。マネジャーが、部下と一緒に目標を設定し、達成へのステップを見守り、要所に応じて助言を与えていくコーチングスキルを身につけることで、人材が主体的に動く強い...

記事・コラム2012/12/03

2. コーチングをめぐる近年の傾向: コーチングが日本に紹介され、10年以上が経過した。今では職場の上司・部下との関係構築、コミュニケーションの改善、気づきや能力開発の手法・手段として、多くの企業で導入されている。企業風土にもたらしたメリット・デメリットを整理し、近年のコーチング研修の特...