「職場のモヤモヤ解決図鑑」関連のコンテンツ

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メンターに任命された！　でも何をすれば良いの？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第64回】

新入社員のメンターを務めることになった児玉さん。メンターには精神面のサポートを担うなど、単なる教育係にとどまらない役割を期待されます。メンターの役割やスキル、メンター制度のメリットについて説明します。

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新人教育を任された！教えるときのポイントは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第63回】

入社3年目となり、新人教育を任された児玉さん。頼りになる先輩になりたいと思いつつも、新しい役割に少々不安な様子です。新入社員のモチベーションを高め、自律的な働き方を促す新人教育を実現するためには、どうすればいいのか考えます。

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人事異動の業務フローを解説。交渉や内示から配属後のフォローまで-職場のモヤモヤ解決図鑑【第62回】

人事異動には、人事異動案の作成後、現場との調整、内示や新組織図の作成など、さまざまな工程があります。人事部に求められる具体的な業務について見ていきます。

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経営戦略実現だけじゃない戦略的な人事異動の考え方とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第61回】

吉田さんは、人事部長との会話から、望ましい人事異動のあり方について、改めて考えさせられた様子です。経営戦略と従業員の生活やキャリアの両方を考えながら、どのようにして人事異動を進めていけばいいのでしょうか。

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うまくいかない残業削減……どこに問題がある？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第60回】

残業削減は個人の取り組みも重要ですが、組織レベルでの変化も求められます。マネジャーにできることを考え、働き方改革を成功させるためのヒントを紹介します。

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部下の残業を減らしたい。マネジャーにできることは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第59回】

残業を減らすにはまず、現状把握が重要です。部下の残業時間削減のために、マネジャーとしてできる取り組みを紹介します。

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就業規則の変更に必要な手続きと不利益変更-職場のモヤモヤ解決図鑑【第58回】

就業規則は不変のものではなく、法律に合わせて変えることがあります。テレワークなどの新たな制度を導入したときや、賃金体系の見直しを行ったときも同様です。またその際、従業員の労働条件が不利益となる変更を、会社が一方的に行うことはできません。就業規則の変更...

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就業規則とは？必要な項目や作成の流れをわかりやすく解説-職場のモヤモヤ解決図鑑【第57回】

就業規則は、法律で求められる項目を満たすことはもちろん、会社の方針と関連法令に基づいて作成する必要があります。就業規則に求められる基本項目と作成の流れについて解説します。

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職場でのミス防止対策。ヒューマンエラーの分析手法を知ろう

食堂で別部署のマネージャーとばったり出会った志田さん。管理職同士、部下のケアレスミス対策に頭を悩ませています。ヒューマンエラーをゼロにすることは非常に難しいことですが、ミスの発生要因を分析し対策につなげる上でフレームワークが役立ちます。ミス防止にむけ...

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ミスは気を付けてもなくならない？　ミスを引き起こす、人の認知システム

部下である山田さんのミスを発見した志田さん。「気を付けて」と注意はしたものの、根本的な解決につながるのか悩んでいます。なぜ、ミスが発生してしまうのでしょうか。ミスが起こりにくい職場づくりのため、ケアレスミスが起こる人の認知の仕組みを説明します。

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一方向的なオンラインインターンシップから脱却！学生の企業理解や業務への関心を深めるポイント－職場のモヤモヤ解決図鑑【第54回】

オンラインで1dayインターンシップを開催した森本さんと吉田さん。一方向的な会社説明会のような内容で、学生に自社の魅力を伝えられなかったのではないかと悩んでいます。仕事内容をより深く理解できるよう、ワークやディスカッションを盛り込んだ参加型インターン...

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インターンシップ開催へ人事が準備するべきことは？企業の受け入れノウハウ－職場のモヤモヤ解決図鑑【第53回】

インターンシップの企画を任された吉田さん。学生の企業理解や職業体験が進む場にしようと、やる気に満ちあふれています。近年の就活市場は、学生の早期始動が定着しています。企業・学生にとって有意義なインターンシップを行えるよう、企画から受け入れまでの基本と流...

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事業継続計画を意味のあるものにするための見直しポイント－職場のモヤモヤ解決図鑑【第52回】

自社の事業継続計画（BCP）の内容を確認した吉田さん。資料が古いことが気になり、上司と一緒に内容を見直すことにしました。内容の更新だけでなく、事業継続計画の存在を従業員に改めて周知する必要もありそうです。策定した事業継続計画を無駄にしないためにはどう...

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事業継続計画（BCP）とは？　緊急事態に備えるためのBCP策定ステップ－職場のモヤモヤ解決図鑑【第51回】

地震をきっかけとして、自社に「事業継続計画」があることを知った吉田さん。事業継続計画（BCP）とは、非常事態の際に継続・早期復旧するべき事業を継続するための体制や対策を整理したものです。事業継続計画策定に向けて、何から始めるべきかを解説します。

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部下に言いづらいことを伝えるアサーティブコミュニケーションの基本と実践－職場のモヤモヤ解決図鑑【第50回】

自らA社への提案内容を考え、商談をまとめた児玉さん。自信をつけた姿に一旦安心した上司の志田さんでしたが、今度は営業の進め方で気になるポイントが見つかりました。部下のモチベーションを下げず、言いづらいことを伝える場合に活用できるアサーティブコミュニケー...

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「教える」以外で部下の成長を促すには？コーチングとティーチングの使い分け－職場のモヤモヤ解決図鑑【第49回】

ある日、志田さんは、商談で壁にぶつかっている児玉さんから質問を受けました。成長のために、児玉さん自身で解決法を考えてほしいのですが、やり方を教える「ティーチング」以外のアプローチ方法がわからず、困っているようです。今回は、教えない指導法「コーチング」...

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パートやアルバイトも有給や育休を取得できる？関連する労働法を解説－職場のモヤモヤ解決図鑑【第48回】

アルバイト社員から年次有給休暇について質問された吉田さんは、知識があいまいなことに気づき、しっかりと調べてみることにしました。年次有給休暇や育児休業は、法律で定められた労働者の権利です。パートやアルバイトが対象から除外されるわけではありません。パート...

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パート・アルバイトの雇用に必要な労務管理！最新の法改正も解説－職場のモヤモヤ解決図鑑【第47回】

アルバイトの雇用に際して、労務管理を任された吉田さん。社内にマニュアルがあるとはいえ、内容が古そうで、最新の法改正が反映されているのか不安になっています。パート・アルバイトを雇用する際に必要となる労務管理の業務について、直近の法改正を確認しつつ説明し...

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ベテラン社員のノウハウを共有したい！暗黙知の言語化の手順－職場のモヤモヤ解決図鑑【第46回】

ベテラン社員のノウハウ伝承、エースのノウハウを言語化など、個々の社員が持つ経験やスキルを、他の社員とシェアして業績につなげていくには、暗黙知を形式知に変えるプロセスの理解が欠かせません。ノウハウを共有する手順を考えてみましょう。

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社内情報を整理し、生産性やパフォーマンスを上げる「ナレッジマネジメント」－職場のモヤモヤ解決図鑑【第45回】

仕事に必要な資料や事例探しに時間がかかった経験がある人は少なくないのではないしょうか。テレワークなどにより顔を合わせずに働くことも一般的になった今、社内情報を整理し、「誰もが必要な資料をすぐに見つけられる」状態をつくることは、業務効率に大きく影響しま...