「モチベーション」関連のコンテンツ

人事が与える「教育」から、社員が自ら取りに行く「学習」へ学習コミュニティが人的資本経営にもたらすもの

人的資本経営の重要性が増す一方で、働く人の属性や価値観は多様化し続けています。受講者同士が「みんなで学ぶ」ことを仕組み化することで、効果の高いオンライン学習サービスを提供する株式会社Schooは、企業の学習コミュニティづくりを支援しています。従来型の...

人事辞典

ミッドライフ・クライシスとは｜40代50代の危機をどう解消するか

「ミッドライフ・クライシス」とは、40代から50代にかけて起こる身体的・社会的な変化をきっかけに、人生に対して不安や焦りを覚えること。この年代は、体力の低下や更年期といった身体的な変化に加え、子育てが一段落するなど社会的役割の変化が重なりやすい時期で...

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正社員の“サードプレイス”と“働くモチベーション”に関する調査

正社員の5人に1人は「サードプレイス（第三の場所）」を持っている。「サードプレイス」を持つ人は、“自己理解度”が高く、“働くモチベーション”が高い傾向に株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：土屋芳明）は、全国の20-50代...

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『モチベーションの問題地図』（関屋裕希：著）技術評論社より刊行

技術評論社は、『モチベーションの問題地図』（関屋裕希：著）を刊行しました。「指示があいまい，後出し，一方的，適正無視，コロコロ変わる」「全部自分のせい」「がんばっても報われない」「言ってることとやってることが違う」「やる気が長続きしない」「“わくわく...

人事辞典

ヴント曲線（ブント曲線）とは｜適度な刺激はどのくらいか

「ヴント曲線」とは、快適さと刺激の強さの相関関係を表した逆U字型の曲線。適度な刺激は快適に感じられるが、刺激が弱すぎたり強すぎたりすると不安や不快感へと変わることが示されています。縦軸は快適度で、上に行くほど「快」の状態に。横軸は外部刺激量を表し、右...

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『行動傾向分析で磨く――個性を活かすリーダーのコミュニケーション』（余語まりあ：著）同文舘出版より刊行

同文舘出版は、『行動傾向分析で磨く――個性を活かすリーダーのコミュニケーション』（余語まりあ：著）を刊行しました。自分と相手の思考・特性を知って、共に輝くチームをつくろう傾聴／質問／励まし／モチベーション／成長欲求／セルフマネジメント一人ひとりが「...

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「人事評価」に関する満足度調査

現役ビジネスパーソンに聞いた！「人事評価」に関する満足度調査 61.7％が会社の人事評価の基準は「不明瞭」と回答不満を抱く人も7割近くモチベーションや転職意欲への影響大 71.0％が「評価基準の明確化」など改善を希望人材紹介業の株式会社ワークポー...

人事辞典

モチベーショングラフとは｜意味と活用法

「モチベーショングラフ」とは、個人のモチベーションの変動を視覚的に表したグラフで、自己分析のために使われる手法。時系列に沿って、具体的な出来事や感情とともに、線でモチベーションの上昇・下降を描き出します。モチベーショングラフを作成することで、自らのモ...

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シニア社員研修の種類や費用、選び方～全国の研修企業一覧～

シニア研修とは、シニア社員を対象に行う研修全般のことで、モチベーションの向上や学び直し、キャリア自律推進などを支援することを目的に実施されます。シニアの労働人口増加や定年延長などの影響で、シニア研修の導入を検討する企業が増えています。本記事では、シニ...

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「上司との1on1」に関する調査

過半数が、上司との1on1で仕事に対するモチベーションが落ちた経験あり株式会社ジェイックの子会社であり、日本最大級のキャリア面談プラットフォーム「Kakedas(カケダス)」を運営する株式会社Kakedasは、会社員を対象に実施した「上司との1on1...

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「上司部下間のコミュニケーション形態と組織のパフォーマンス」に関する調査

パフォーマンスや意欲の自己評価が低い部下の約半数は、直属の上司と「当たり障りのないコミュニケーション」組織変革を実現するエグゼクティブ・コーチング・ファーム、株式会社コーチ・エィ（東証スタンダード9339）の研究開発部門「コーチング研究所」は、組織で...

人事辞典

エメットの法則とは｜先延ばし癖を卒業するには？

「エメットの法則」とは、仕事を先延ばしにすると、そのタスクにかかる以上の時間とエネルギーが必要になる法則のこと。経営コンサルタントのリタ・エメット氏が著書『The Procrastinator's Handbook（邦題：いま、やろうと思っていたのに...

人事辞典

インシビリティとは｜ハラスメントグレーゾーンの悪影響

「インシビリティ（Incivility）」とは、礼儀や尊重を欠いた行動や言動を指します。例えば、無視する、話を遮る、皮肉的なコメントをする、感謝を表さないなど、攻撃性は高くないものの不快感を与える言動を指します。職場でのインシビリティは、直接的なハラ...

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『「できる人材」が定着する会社のつくり方』（西川雄太：著）合同フォレストより刊行

合同フォレストは、西川雄太：著『「できる人材」が定着する会社のつくり方』を刊行しました。社員のモチベーションは上げるな! 沖縄県介護事業所数No.1 業界屈指の高定着率企業「リハビックス」の新・人事戦略社員のモチベーションを頑張って"上げよう"...

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「賃上げ」に関する調査

7割以上の企業が「賃上げ」を実施。実施理由は「従業員のモチベーションアップのため」が最多株式会社学情（本社：東京都中央区）は、企業・団体の人事担当者を対象に、インターネットアンケートを実施。今回は、「賃上げ」に関して調査しました。2024年度に「賃上...

人事辞典

ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...

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MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透実態と与える影響に関する調査

社員の約半数がMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の存在を知らない実態。効果的なMVV浸透施策を探る人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を提供する株式会社コーナー（所在地：東京都渋谷区代表取締役：門馬貴裕、以下コーナー）は、正社員...

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人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...

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“職場の服装”に関する調査

“職場の服装”に何らかの決まりがある70.3%。けれど、“希望する服装”は「自由」が良い41.7%。あなたはどこまで許容できる？…「スーツではない服装」が66.0%と最多「パーカー」21.7%、「短パン」7.0%と、カジュアル過ぎはNGの傾向「識学」...

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酒場学習論【第40回】焼酎割り材文化と、人事部の進化

今回は人事という組織について考えてみます。会社創業の瞬間から人事部がある企業はまずありません。しかし、会社ができるとすぐに採用と給与という業務が発生します。特に会社創業期の採用は重要なテーマですから、経営者が専管事項として進めることになります。