「シニア活用」関連のコンテンツ

シニア社員研修の種類や費用、選び方～全国の研修企業一覧～

シニア研修とは、シニア社員を対象に行う研修全般のことで、モチベーションの向上や学び直し、キャリア自律推進などを支援することを目的に実施されます。シニアの労働人口増加や定年延長などの影響で、シニア研修の導入を検討する企業が増えています。本記事では、シニ...

ニュース

70代以降に働くことについての意識調査

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山崎淳以下、当社）は、これまで60年以上に渡って人々の内面（性格、志向、価値観など）を測定してきた...

ホワイトペーパー

【2025年問題】高年齢雇用に関連する法改正を解説！　人事・労務担当が準備すべきことは？

社労士監修のもと、2025年の高齢者雇用にまつわる法改正の内容と実務対応をわかりやすく解説。「65歳定年は義務なのか」「高年齢雇用継続給付金の縮小はいつからか」といった疑問にお答えします。加えて、高年齢者雇用では欠かせないシニアのキャリア支援について...

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これから増える「女性の定年」に向けて、企業は何ができるのか

1986年の男女雇用機会均等法の施行から37年。第一世代の大卒女性たちが60歳の定年を迎えようとしています。これまで定年は男性のものという認識が強く、企業による支援が十分ではない印象があります。企業は定年を迎える女性をどう支援すればいいのでしょうか。

記事

定年延長を見据えた戦略的要員計画

日本の平均寿命の高齢化に伴い、企業における定年年齢は高齢化し続けている。本コラムでは、定年年齢の高齢化に対する人事制度の課題と解決策の一案を掲示したい。定年年齢については、1. 人件費の高騰、2. 組織の高齢化、3. 余剰人員という大きく3つの課題に...

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ジョブ型雇用部分導入のメリット～高度専門職、シニア人材の事例～

近年、「ジョブ型」に関する議論が活発化しています。事業戦略に即した外部人材の採用や、職責に応じた処遇の実現を目指す企業での導入が相次ぎ、人材獲得競争にも影響を及ぼしています。本コラムでは、高度専門職（DX人材や研究職等）やシニア人材を対象に、ジョブ型...

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企業人事部門のトピックスに関するアンケート調査　「新型コロナウイルス・人事部門改革・70歳雇用」への対応状況　

新型コロナウイルスの感染拡大やテクノロジーの進展、労働力人口の減少など、経営環境が大きく変化する中、人事部門では「ヒト」の側面から企業変革をリードすることが求められている。当社では、三菱UFJ信託銀行と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「W...

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【書籍紹介】九訂版　高年齢者雇用安定法の実務解説

労務行政は『九訂版高年齢者雇用安定法の実務解説』を刊行しました。高年齢者雇用安定法の逐条解説！労働行政の現場でも活用65歳から70歳までの就業機会を確保するための高年齢者就業確保措置の努力義務化や創業支援等措置の新設などを収録改正法の成立後に公布...

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コロナ禍で注目浴びる在籍型出向－高年齢者の安定した雇用確保のために活用を－

在籍型出向が注目を浴びている。新型コロナウイルスの影響で需要が減少した航空やホテル業界から、人手が足りない小売りや物流業界へ出向するなど異業種への在籍型出向が増えている。高年齢者を必要とする企業に高年齢者が柔軟に異動できる仕組みとして、在籍型出向を活...

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企業の戦略人事を支援するデジタル人事コンサルティングサービス「Latenta(TM)」を開発、提供を開始

科学的・客観的なスキル・コンピテンシーアセスメント、教育研修、組織人財分析の教育サービスベンチャーである、株式会社ネクストエデュケーションシンク（ＮＥＴ）（本社：東京都文京区、代表取締役：斉藤　実）は、活力の溢れる人・組織・会社を増やすことを目指し支...

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シニア社員のモチベーション低下は解決できる？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第18回】

定年後の就業制度を準備する吉田さん。社員との会話から、定年後に働くモチベーションを維持することに課題があると気づきます。働く理由も状況も人それぞれ。シニア世代にパフォーマンスを発揮してもらうために、人事はどんな取り組みを行えばいいのでしょうか。

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70歳まで働ける職場へ。待遇や健康面、シニア活用で人事が考えるべきことは？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第17回】

「定年後も働き続けられる？」――定年が視野に入ってきた社員に質問攻めにされ、吉田さんは混乱気味です。給与や仕事内容、勤務時間など、シニア世代雇用のポイントとは何でしょうか。

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【ミドル・シニア8,000人調査】55～64歳正社員の約6割が「定年後も働きたい」と回答

ディップ株式会社（以下「当社」）のディップ総合研究所は、55〜79歳の男女8,000人（※1）を対象に「定年後の就業意向・就業実態調査」を実施しましたのでご報告致します。※1 本リリースでは、調査対象者のうち、主に定年退職前就業者（1,391サンプル...

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『人手不足を円満解決　現状分析から始めるシニア再雇用・定年延長』（森中謙介：著）第一法規より刊行

第一法規株式会社は、森中謙介：著『人手不足を円満解決　現状分析から始めるシニア再雇用・定年延長』を刊行しました。「自社に最適なシニア活用の手法」が知りたい労務担当者向けの一冊・多くの企業で、同一労働であっても再雇用後の賃金が下がることによる、「シニア...

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立教大学・田中聡氏に聞く、「ミドル・シニアの躍進」を実現するために人事が行うべきこととは?

人手不足が続く中、いかに生産性を維持・向上させていくかが多くの企業にとって課題となっています。そこで注目されるのが「ミドル・シニア」層。経験豊富で社内事情も熟知した人材層ですが、その一方で「働かないオジサン」といったイメージがあるように、企業の中で十...

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シニアの雇用を進めている企業が全体の約8割に上るものの、積極的な雇用ではないと回答した企業が半数以上～ディップ総合研究所『シニア雇用の意識調査』：ディップ

ディップ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長兼CEO：冨田英揮、以下当社）のディップ総合研究所は、「シニア（※）雇用の意識調査」を実施しましたので、お知らせいたします。※60歳以上の方と定義しています＜調査結果サマリ＞・シニアの雇用を進めてい...

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現在60代の方は55％弱が70歳以降も働きたいと回答。65歳以降も約30％が週5日程度の勤務を希望～『人生100年時代の「働き方」に関する意識調査』：ＳＯＭＰＯホールディングス

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社（グループＣＥＯ取締役社長：櫻田謙悟）は、政府の定年引上げ・再雇用制度導入の動きや2019年4月施行の働き方改革関連法をふまえ、20代～60代の勤労者の方を対象に、人生100年時代の働き方に関する意識調査を実施しま...

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シニアの雇用対策に対する一気通貫のサービスを開始～人事制度構築と人事制度運用支援の提携施策により、社内でのシニア人材活性化を実現：アクティブアンドカンパニー

組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブアンドカンパニー（以下AAC）は、創業より18年間、研修やカウンセリングを中心とした各種サービスにより、ミドル・シニアのキャリア自律支援を手掛ける株式会社ライフワークス（以下ライフワーク...

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定年年齢を「60歳」としている企業は77.8％、「65歳」としている企業は17.7％～『高齢者活用に関する実態調査』：千葉商工会議所

千葉商工会議所では、「高齢者活用に関する実態調査」の結果をとりまとめ、4月17日にプレスリリースいたしました。「高齢者活用に関する実態調査」の結果について1．調査方法調査期間：平成29年11月9日～平成30年2月28日（水）　調査対象：当所会員の中...

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東海4県の企業、25％がすでに定年延長を検討または実施を決定～『東海4県、企業におけるシニア人材の採用・活用に関する実態調査』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、企業におけるシニア人材の採用・活用の実情を把握するため、東海4県に本社を置く企業を対象に「シニア人材の採用・活用に関する調査」を実施いたしました。このほど調査結果をとりまとめましたのでお知らせいたします...