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「越境学習」関連のコンテンツ

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記事

視点や価値観をアップデートし、「自分らしさ」を磨くための方法とは

過去の「成功の方程式」が通用しなくなった現代、企業が生き残っていくためには、変革を起こす人材を育成していかなければなりません。株式会社日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）は、「自分らしさ」をキーワードに変革に取り組み、2030年に向けたビジョ...
記事

これから増える「女性の定年」 に向けて、企業は何ができるのか

1986年の男女雇用機会均等法の施行から37年。第一世代の大卒女性たちが60歳の定年を迎えようとしています。これまで定年は男性のものという認識が強く、企業による支援が十分ではない印象があります。企業は定年を迎える女性をどう支援すればいいのでしょうか。
人事辞典

越境学習とは――意味や注目される背景、効果的な学びのためのポイント

「越境学習」とは、所属している組織の枠組みを“越境”し、異なる環境に身を置くことで新たな視点や学びを習得すること。具体的な方法としては、社外のセミナーや勉強会への参加、他社への出向、ボランティア活動、ビジネススクール、地方創生への参加、副業などがあり...
記事

越境学習を支援するサービスの導入メリットと種類・選び方・ソリューション企業一覧

越境学習とは、所属する会社や組織を越え、これまでとは違った環境や機会から学びを得ることをいいます。個人のキャリア開発という観点だけでなく、不確実性の多いビジネス環境に対応できる人材を求める企業側にとっても有益性の高い学習方法であり、積極的に推進する動...
ニュース

【書籍紹介】越境学習入門

日本能率協会マネジメントセンターは、石山恒貴、伊達洋駆：著『越境学習入門――組織を強くする「冒険人材」の育て方』を刊行しました。越境学習とは“冒険者”を育てる学習のメカニズムである越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地...
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酒場学習論【第25回】 酒場での二つのタイプの学びと「酒場浴」

緊急事態宣言が明け、限定的ではありますが、酒場に活気が戻ってきました。休業したり、酒類を提供できなかったりした長い期間、さまざまな思いを胸に日々を過ごしていた酒場の大将や女将。今、自分が選んだ好きな仕事をする自由を取り戻しつつあります。少しずつ戻り始...
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「自社の従業員の副業支援」と「外部の副業人材の活用」が企業を活性化する！『日本の人事部』おすすめの副業支援サービス

多様な働き方が人材と企業を活性化するという認識が浸透しつつある中で、自社の従業員の副業を支援する企業や、外部の副業人材を活用する企業が増えています。「越境学習」や「パラレルキャリア」というキーワードも飛び交うようになり、副業のメリットは労働者と企業の...
ニュース

大企業社員が中小・ベンチャーで仕事を体験　期待できるメリットとは

従業員に中小・ベンチャー企業などで業務を経験させる、大企業の取り組みが進んでいる。 パナソニックでは今年、働き方改革の一環として、社外留職制度を導入。入社4年目以上かつ現在の職場での経験が1年以上の社員を対象に、一ヵ月から一年ほどの期間、希望する他社...
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新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』密着取材 ＜第二回＞

『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
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新たな学びの場つくりのユニット 『アトリエMALLプロジェクト』を密着取材 ＜第一回＞

『アトリエMALLプロジェクト』は、一般社団法人経営学習研究所（MALL）が募った企画に13名のビジネスパーソンが集って立ちあげた新たな学びの場づくりのユニットです。オープン・コラボレーションの進め方や、ワークショップ型イベントの企画・運営方法を体験...
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長岡 健さん～今、求められる「アンラーニング」とは何か？

企業を取り巻く環境が大きく変化し、スピード対応が求められる現在、私たちは従来の「学び」に関する価値観や方法を大きく変化させる必要があります。今回は、そのアプローチ（目指すべき方向性）として、「アンラーニング（学習棄却）」を提唱する社会学者の長岡健先生...
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