「イノベーション」関連のコンテンツ

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不確実性の高い時代に必要な意思決定手法「OODAループ」とは

既存の業務プロセスや「計画通り」を重視する文化が変革の足かせになっている。現場の自律的な試行錯誤を促せない組織風土に課題意識を抱いているという企業は多いようです。こうした中、従来のPDCAに代わる手法として注目されているのが「OODAループ」です。
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新規事業を生み出すために、人事に求められるイノベーティブな挑戦とは

外部環境の急激な変化を受けて、企業には果断なイノベーションが求められています。一方で、新規事業の創出やイノベーティブな組織づくりに苦戦し、頭を悩ませている担当者も多いでしょう。立教大学の田中聡准教授は、「事業を創るには『創る人』『支える人』『育てる組...
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“アメリカのまね”ではない。日本の強みを生かしてイノベーションを促進

近年の技術革新やビジネスモデルの変遷は目まぐるしく、イノベーションが私たちの生活を豊かにしています。一方で、「AIに仕事を奪われる」といった不安に象徴されるように、イノベーションが引き起こす負の側面にも注目が集まっています。イノベーション研究のトップ...
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「JREC-IN Portal」を活用して高度な研究人材を獲得し、イノベーションへつなげていく

複雑で変化が早く、多様化する現代においては多くの企業にとってイノベーションが欠かせないものとなっています。そこで注目されるのが博士などの「研究人材」の登用です。自社の取り組みや方針とマッチした高度な人材を採用することにより、事業拡大やイノベーションに...
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『イノベーションを生み出すチームの作り方－成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由－』（伊達洋駆：著）すばる舎より刊行

すばる舎は、伊達洋駆：著『イノベーションを生み出すチームの作り方－成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由－』を刊行しました。生産性の高いチームは何が違うのか?失敗を受け止め、困難な状況を乗り越えるチームで共有されていることとは――「コン...
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『人事コラム集 人材育成とイノベーションの勘所40』（吉岡宏敏）アマゾン刊行

『人事コラム集 人材育成とイノベーションの勘所40』（吉岡宏敏）が、アマゾンより刊行されました。人を成長させ会社をイノベーションする「快楽労働」のすすめ。ベテラン組織人事コンサルタントが描く、「ヒトと組織」の奇妙でやっかいでときに幸せな関係を解きほど...
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「ベンチャー魂を取り戻したい」JINSが挑戦者であり続けるための施策とは

「JINS」を展開するジンズホールディングスは、「“大企業病”を払拭し、ベンチャー魂を取り戻したい」という思いのもと、2023年に本社を移転。ユニークな新オフィスは、社員にどのような効果をもたらしたのでしょうか。採用課 村上康子さんに伺いました。
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早大教授・沼上幹さん：言葉遊びではなく、イノベーションを生む戦略、組織をどうつくるか

約30年にわたり組織論を研究する沼上幹さん（早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター 研究院教授）は、著書で「組織デザインの原理原則を知るべき」「組織デザインの流行（カタカナ言葉）にとらわれるべきではない」と述べてきました。2024年現在、日本企...
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組織と個人を成長させるキャリアオーナーシップ・トランスフォーメーション

富士通株式会社において20年ぶりとなる、人事制度のフルモデルチェンジの成果をまとめました。今から振り返ると、目指すべき方向性が明確であったことが大きな力となりました。
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優れた起業家が実践する「エフェクチュエーション」とは

ビジネスの現場では、目標を設定し、そこから逆算して必要な手段を取ることが一般的です。しかしなかなか目標が定まらない、市場にどの程度ニーズがあるのかを正確に把握するの困難、というケースもあります。そこで注目したいのが、「エフェクチュエーション」です。
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「個を描き、磨き、輝かせる」中外製薬の人財マネジメント方針とは

日本トップクラスの医療用医薬品メーカーとして存在感を発揮し、安定成長を続ける中外製薬。2030年に向けた新たな成長戦略としてTOPI2030（2030年トップイノベーター像）を策定し、世界最高水準の創薬の実現や先進的事業モデルの構築を目指して、成長戦...
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仲間とともにもやもやから組織を変える

リクルートワークス研究所は、働く人が仕事を通じて感じた「もやもや」には創造性の種としての価値があること、もやもやを共有できることが、個人の創造性発揮の原動力の一つとなりうることを示した。職場での創造性発揮に向けて個人にできる方法を提案する。
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第2回 生産性課題に関するビジネスパーソンの意識調査

～デジタル技術に人手不足解消を期待、イノベーションには外部リソース活用も調査研究や提言、実践活動により生産性向上をめざす公益財団法人日本生産性本部（東京都千代田区、理事長：前田和敬）の国際連携室（＊）は10月3日、第2回「生産性課題に関するビジネスパ...
人事辞典

限界認知とは――意味とアンラーニングを促進するポイント

「限界認知」とは、それまでの仕事のやり方に限界を感じること。「過去と同じように仕事を続けていても、成果や影響力の発揮にはつながらない」と認知し、切迫感を持つことで、アンラーニングが促進されます。限界認知経験につながりやすい具体的な業務には、「業務上の...
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ジェンダードイノベーション（Gendered Innovations）とは――意味と男性中心社会に潜むリスク

「ジェンダードイノベーション」とは、ビジネスや研究開発といった場において、性差を考慮して科学的な分析を行い、イノベーションを創出すること。2005年に米国スタンフォード大学 歴史学部 教授のロンダ・シービンガー氏によって提唱されました。「ジェンダード...
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アート思考とは――意味やデザイン思考との違いを解説

「アート思考」とは、ビジネスなどにおけるアイデア創出のために、アートを生み出すプロセスを応用する考え方のこと。日本では2018年頃から注目され始めました。従来の課題を起点にした分析的思考ではなく、自分を起点に感性や価値観を表現しようとする中で得られる...
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情報の粘着性とは――意味や情報共有のポイントを解説

ある場所にひもづいた情報を、他の場所に移動させることが困難なとき、情報の粘着性が高いと表現します。顧客や現場から得られる内容の濃い情報はなかなか共有されず、外部に出回りません。情報が複雑で、量が多く、暗黙知であるほど粘着性が高くて獲得が難しいため、そ...
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SF思考とは｜意味や革新が生み出された事例、活用方法などを解説

「SF思考」とは、サイエンス・フィクション（SF）の持つさまざまな力を活用して、産業の活性化やイノベーション創出を目指す考え方。「SFプロトタイピング」とも呼ばれます。VUCAの時代には、理想の未来像を描きアイデアを形にする力が求められます。SF思考...
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