「多様性」関連のコンテンツ

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酒場学習論【第39回】博多「ネッスンドルマ」と多様性あふれる世界

2023年3月期以降の決算期から、上場企業には「人的資本」に関する情報開示が義務付けられました。人材を「使用すれば減っていく資源」ではなく、その「価値が伸び縮みする資本」としてとらえ、人材への投資や育成を重視し、その状態を有価証券報告書で開示すること...

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人事ケーススタディ（その1）人材ポートフォリオの設計

日本には、黒字でありながら後継者不在により廃業の危機に直面している企業が約60万社も存在します。また、自社単独での事業展開に限界を感じ、次の成長戦略を模索している企業も数多く存在します。日本Ｍ＆Ａセンターの使命は、この両者をM&Aでつなぎ、企業の存続...

人事辞典

壊れたはしごとは――意味とガラスの天井以前の問題

「壊れたはしご」とは、組織における女性の昇進が初期の段階から難しいことを例えた表現。マッキンゼー・アンド・カンパニーと女性の社会進出を支援する｢LeanIn.Org｣のレポート『Women in the Workplace 2019』では、主任や係長...

人事辞典

ジェンダードイノベーション（Gendered Innovations）とは――意味と男性中心社会に潜むリスク

「ジェンダードイノベーション」とは、ビジネスや研究開発といった場において、性差を考慮して科学的な分析を行い、イノベーションを創出すること。2005年に米国スタンフォード大学 歴史学部 教授のロンダ・シービンガー氏によって提唱されました。「ジェンダード...

人事辞典

マネル（Manel）とは――意味の解説と人選があたえる影響

「マネル」とは、男性ばかりで構成されるカンファレンスや会議を批判の意味を込めて表す造語です。英語で識者や登壇者、討論会を指す「パネル（Panel）」に、「男性（Male）」の要素を加えたのが「マネル（Manel）」。現代社会において、リーダーの役割を...

ニュース

LGBTQ+に関する職場の意識調査

日本の大企業の社員2.5万人に調査職場への評価は当事者と非当事者間にギャップあり職場での困り事として「人事評価への影響懸念」などの声も 日本国内の企業・団体のLGBTQ+等の性的マイノリティ（以降、LGBTQ+）に関するダイバーシティ・マネジメントの...

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会社を強くする人材多様化のすすめ：採用よりも前に取り組む意識改革のポイント

コーポレートガバナンス・コードの改訂指針にも盛り込まれた「中核人材における多様性の確保」は、その重要性は理解していても、実際には中途採用を少し増やしてみたり、外部から経営人材を招聘したりといった、通り一遍の対応しか実行できていない、という会社も少なく...

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多様性を競争優位に（その4）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第21回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「多様性を競争優位に（その4）」

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組織・チームにおける人材の多様性を”Work Role”から考える

昨今、「多様性」は様々な場面で取り上げられ、ビジネスの世界においても価値創造のための中核的な要素の一つに位置づけられるに至っている。本稿では、組織・チームの人材の多様性がどのような意義を有するのか、どのように実現することができるのかについて考察してみ...

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多様性を競争優位に（その3）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第20回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「多様性を競争優位に（その3）」

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多様性を競争優位に（その2）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第19回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「多様性を競争優位に（その2）」

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多様性を競争優位に――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第18回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「多様性を競争優位に（その1）」

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イノベーションを生み出すためのジョブ型雇用　多様性の経済合理性について

ジョブ型について語られるとき、かつて職務に基づく人事制度を導入した際に語られてきた次のような批判を耳にする。「事前に決められた仕事だけを実施し、それ以外の仕事を行わなくなる、狭間に仕事が落ちて非効率になる」、「結局のところ仕事をするのは人である。人の...

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【書籍】「副業」の研究

慶應義塾大学出版会は、川上淳之：著『「副業」の研究――多様性がもたらす影響と可能性』を刊行しました。▼働き方の多様化と、コロナ禍に端を発した在宅時間の増加などで、いま再び注目を集める副業。▼定義から副業を始める動機の解明、本業のパフォーマンスとの関係...

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「働き方の多様性に関する意識調査」～全国の働く男女800名に調査～

女性リーダー育成に焦点を当てた「ダイバーシティ＆インクルージョン」を専門とするオーストラリアのコンサルティング企業、The Dream Collective Global Pty Ltd（本社：オーストラリア、代表取締役社長：サラ・リュー、以下ザ・ド...

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多様性のあるチームは成果が上がる？それとも下がる？会社員351名の声を調査

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島 敬太郎）組織行動研究所は、従業員規模300名以上の企業において、20～50代の会社員351名に「チームにおける多様性経験に関する実態調査」を実施し、「多様性が高...

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サイボウズの働き方改革～働き方の多様性がチームワークあふれる会社を創る～

「100人いれば、100通りの働き方」を人事の基本方針として掲げ、独自の「働き方改革」を進めている、サイボウズ株式会社。2018年4月には、社員一人ひとりが「働きたい時間と場所」を自由に宣言して実行する画期的な人事制度「働き方宣言制度」を導入するなど...

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自分らしく振舞えている人ほど、仕事や会社に対しても「やりがいを感じている」～職場で「自分らしく」振舞えないのはなぜか『職場での「自分らしさ」に関する実態調査2017』：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズでは、個人と組織の関係がますます複雑化・多様化していく今、改めて職場での｢自分らしさ｣はどうあるべきなのかを検討すべく、正社員を対象とした「職場での『自分らしさ』に関する実態調査」...

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ダイバーシティ度合いを可視化する！「ダイバーシティ組織診断」正式リリース～多様なメンバーを活かし組織の生産性向上につなげるための打ち手を明確に：WisH

女性活躍・ダイバーシティ推進の支援・コンサルティングを行っているWisH株式会社（本社：東京都新宿区、代表：清水美ゆき、以下WisH）は、ダイバーシティ推進に取り組む企業に向け、自組織の課題を可視化するためのツールである「ダイバーシティ組織診断」を、...

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新しい採用スタイル「再入社制度」による効果とは（後編） ～元社員が社外で得た知見を活用することで、人と組織の多様性を実現する～

「前編」でも見たように、一口に「再入社制度」といっても、そのネーミングはさまざま。「即戦力化」という点で共通してはいるものの、経営戦略や、何よりも人材戦略から導き出された、それぞれの目的は異なる。「後編」では、「再入社制度」を古くから導入している企業...