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「コミュニケーション」関連のコンテンツ

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人事部門と従業員は「話をする機会がない、または少ない」が5割近く【人事白書2025 調査結果】

人事部門と従業員がコミュニケーションを取る上での課題を聞きました。最も割合が高かったのは「話をする機会がない、または少ない」で、47.0％となっています。以下、「人事部門の取り組みに対する従業員の関心が低い」（42.1％）、「人事部門と従業員の間で情...
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プレシニア社員の「年下上司」に関する実態調査

年下上司がいる社員は約半数、「関係づくりに立場の尊重と協力を意識」が最多 企業向けの教育研修事業と若年層向けの就職支援事業を展開する株式会社ジェイックは、プレシニア社員(50～59歳の正社員)300名を対象に実施した、「年下上司」に関するアンケート調...
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【書籍紹介】人望という技術　カーネギーに学ぶ人に好かれる習慣

『人望という技術 カーネギーに学ぶ人に好かれる習慣』（一木広治：著）が、イマジカインフォスより刊行されます。渡邊恒雄、安倍晋三、工藤公康、EXILE、水野正人、宇野康秀、小池百合子……政財界から芸能界まで多くの著名人と親交のある著者は、なぜ数々のレジ...
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【書籍紹介】仕事で伝えることになったら読む本

『仕事で伝えることになったら読む本』（濱田 秀彦：著）が、アルクより刊行されました。●「伝わらない…」には、誰もがハマる原因（ワケ）がある！5万人を教えた人気研修講師が、「仕事で伝える」ときのコミュニケーション方法を6大シーン別に解説。一方通行から卒...
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職場のコミュニケーション活性化に関する検討委員会報告書と好事例集

　特別民間法人中央労働災害防止協会（中災防：理事長 竹越徹）は、職場のコミュニケーションの活性化に寄与することを目的に学識経験者からなる「職場のコミュニケーション活性化に関する検討委員会」（委員長：石見 忠士 一般社団法人日本産業カウンセラー協会 こ...
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現役大学生が理想とする『こんな会社ではたらきたい！』ホンネ調査

大学生の約半数が業務時間外でも職場交流会に「参加したい」、「会食のみで飲酒なし」を希望64.7％の学生が、新卒1年目は「ゆっくり時間をかけて育成して欲しい」と回答ミスした時の理想的な指導スタイルは「直属の上長と対面で1対1」を希望する学生が67.9％...
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【書籍紹介】静かに分断する職場

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、『静かに分断する職場――なぜ、社員の心が離れていくのか？』（高橋克徳：著）を刊行しました。ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。本音の見えない部下、次々と辞めていく優秀な若手、協力しようとしない線引き社員…...
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マネジャーを助ける職場内対話 　「きっかけ砂時計モデル」と「自己開示」

「部下が自発的に動いてくれない」「会議の場がいつも静まり返る」――企業で人材にまつわる悩みは後を絶ちません。中でもコミュニケーションには多くの課題があります。累計500社以上の人材開発支援に携わるアンドアの堀井悠氏は、新著『優れたリーダーはなぜ、対話...
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【書籍紹介】できるリーダーが「1人のとき」にやっていること

日経BPは、『できるリーダーが「1人のとき」にやっていること』（大野栄一：著）を刊行しました。リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい多くのリーダー本は、・部下に対する接し方・リーダーとしての仕事のさばき方を指南しています。しかし、数々のアドバ...
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『増補改訂版 ヤフーの１on１｜部下を成長させるコミュニケーションの技法』（本間 浩輔：著）ダイヤモンド社より刊行

『増補改訂版 ヤフーの１on１｜部下を成長させるコミュニケーションの技法』（本間 浩輔：著）ダイヤモンド社より刊行いちばん売れてる１on１の入門書がパワーアップ！ リモートワークなど、あたらしい働き方に対応した１on１の実践書です！ 増補改訂版では、...
人事辞典

ジャーゴンとは｜意味と注意点を解説

「ジャーゴン」とは、仲間うちでのみ通じる専門用語や表現のこと。例えば、特定の業界でよく用いられる略称や、企業独自の俗語などを指します。ジャーゴンには、効率よく情報を伝達したりコミュニティーの一体感を高めたりするメリットがある一方で、外部の人には理解さ...
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部下が「大人の発達障害」ではないかと感じたら　マネジャーに必要なアプローチ

近年、職場における「発達障害」の問題が注目されています。特に、大人になってから特性が明らかになるケースが増えており、対応に頭を悩ませているマネジャーは多いようです。発達障害の特性は職場でどのように現れるのでしょうか。また、コミュニケーションや指導にお...
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言葉の壁を越えるには何が必要か？ 多様性を生かすコミュニケーション

人材の流動性が高まる中、さまざまな言語や文化的背景を持つ人がチームに加わる機会が増え、コミュニケーションに難しさが生じています。上智大学教授の木村護郎クリストフさんに、多様性の時代の異言語コミュニケーションについてうかがいました。
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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：Z世代との邂逅

Z世代が職場に増えてきた現在、管理職や先輩社員にとって「Z世代との邂逅」は、これまでの働き方や価値観の変革を促す一つの試練とも言えるでしょう。Z世代の行動特性と背景、彼らが求めるもの、世代間の摩擦を解消するための具体策について考えます。
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職場のメンバー全員でつくりあげる「笑い」が組織を変える

西武文理大学 准教授の瀬沼文彰さんは「効率化において遠回りに思える“笑い”が、実は職場をより良い環境にする」と言います。笑いが職場にもたらす効果とは、どういうものなのでしょうか。また、職場に笑いを生み出すために必要なことは何なのでしょうか。
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『なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか－日本企業で外国籍人材に力を発揮してもらうために－』（稲垣隆司：著）三修社より刊行

三修社は、『なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか－日本企業で外国籍人材に力を発揮してもらうために－』（稲垣隆司：著））を刊行しました。外国人社員についての悩みはこれで解決！ そして、日本のグローバル化は明るい未来そのものになる■インド人にとって月...
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