「マネジャー」関連のコンテンツ

人事辞典

フィードバックシーキングとは――意味とフレームワークを解説

「フィードバックシーキング（Feedback seeking）」とは、他者へ自分に対するフィードバックを積極的に求めることをいいます。フィードバックは自己成長に欠かせないもの。自分の強みは何か、何を大切にしているのか、思考の癖はあるかなどを他者の視点...

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NTTコミュニケーションズのマネジャー向けキャリア支援指南書。3,000人の面談から得たノウハウを凝縮した『発奮・スタンスセオリー』

従業員のキャリア実現でキーパーソンとなるのがマネジャーです。NTTコミュニケーションズは、現場マネジャー向けのキャリア面談ツール『発奮・スタンスセオリー』を社内にリリース。、日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門 優秀賞に輝きました。ヒュー...

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在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...

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姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどうする？職場のモヤモヤ解決図鑑【第7回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第7回は「姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどう...

人事辞典

ラインマネジャーとは―意味と役割、求められる条件について解説

企業において「マネジャー」という用語は一般的になりつつありますが、「ラインマネジャー」と聞いて、すぐにその業務や役割をイメージできる人は少ないかもしれません。ラインマネジャーとは、指揮命令系統が統一されたライン組織における管理職のこと。「ライン」は、...

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ハードワーク体験がトラウマに　年収が下がっても日系企業を希望する理由とは

世界的な外資系企業への内定が決まったにもかかわらず、あえて日系企業への転職を希望する求職者。そこにはあるトラウマが影を落としていた。

ニュース

マネジャーから経営人材へ飛躍するために「変えるべきこと」～ 『人材開発白書2018』発刊：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：小串記代）は、企業の現場マネジャーが経営リーダーへとステップアップするために必要な行動および思考、意識の変化に関して研究成果を報告する『人材開発白書2018』を2月1日発刊しました。...

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ベンチャー企業の新任マネジャーのための、オンラインマネジメント研修「マネスタ」を6月より販売開始：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：奥本英宏）は、新任マネジャーのためのオンラインマネジメント研修「マネスタ」の販売を2017年6月より開始します。 ■背景・目的：「マネスタ」は...

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「働かないおじさん」の給料が、なぜ高いのか？～『会社の中はジレンマだらけ　現場マネジャー「決断」のトレーニング』(本間 浩輔・中原 淳：著)：光文社より発刊

株式会社光文社（本社：東京都文京区、社長：丹下伸彦）は、本間 浩輔・中原 淳：著『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』を刊行しました。 本間　僕自身は、組織の成長痛などのひずみを解消するのは人事部門の役割だと思っていて、自...

ニュース

マイクロソフト、サイボウズ、セールスフォース・ドットコムに学ぶ、これからの働き方『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本』（JASISA：編著）masterpeaceより発刊

インプレスグループで電子出版事業を手がける株式会社インプレスR&D（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：井芹昌信）と、オンデマンド出版good.bookを運営する株式会社masterpeace（本社:東京都港区、代表取締役社長：磯部純一）は、次世代...

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富士ゼロックス総合教育研究所、『人材開発白書2016』発刊～マネジャーの自己変革についての示唆を提示～

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：芳澤宏明）は、ミドルマネジャーの自己変革について示唆を提示した『人材開発白書2016』を2月3日発刊しました。技術革新や社会構造の変化の中で企業には変革が求められていますが、変革を結...

ニュース

『職業としてのプロ経営者』（小杉 俊哉：著）クロスメディア・パブリッシングより発刊～プロフェッショナルマネジャー論　経営者への最短距離とは？～

インプレスグループでIT関連出版メディア事業、及びパートナー出版事業、デジタルメディア＆サービス事業を展開する株式会社インプレス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関本彰大）は、株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締...

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ミドルマネジャーは期待外れ？！～ミドルマネジャーに期待する役割1位も、果たせていない役割1位も 「部下の育成・マネジメント」【人事白書】

人事に企業の「今」を訊いた大規模調査「人事白書2015」から一部をご紹介します。ミドルマネジャーが最も果たせていない役割の最多は、「部下の育成・マネジメント」（44.5％）。ミドルマネジャーに期待する役割としても1位（79.2％）なことから、ミドルマ...

人事辞典

プレイングマネジャーとは――役割と仕事内容、管理職との違いは

プレイングマネジャーとは、部下の育成・指導などを行う「マネジャー」としての役割と、売上に貢献する現場の「プレーヤー」としての役割を共に担うポジションのことをいいます。野球などのスポーツにおける選手兼監督がよく知られていますが、ビジネスの現場でもこの言...