「マネジャー」関連のコンテンツ

良き風土はそのままに、時代に合わせた本田技研工業のパワハラ予防とは？

本田技研工業株式会社には、組織力を高めてきた独自の文化や風土があります。古くからの良き文化・風土は残しつつ、時代に合ったパワハラ予防はどう実現すればよいのでしょうか。朝霞総務課長の伊藤智惠子さんに、パワハラ予防研修の狙いや効果について伺いました。

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マネジャーを助ける職場内対話　「きっかけ砂時計モデル」と「自己開示」

「部下が自発的に動いてくれない」「会議の場がいつも静まり返る」――企業で人材にまつわる悩みは後を絶ちません。中でもコミュニケーションには多くの課題があります。累計500社以上の人材開発支援に携わるアンドアの堀井悠氏は、新著『優れたリーダーはなぜ、対話...

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課長昇進へ視座を高める「課題設定力研修」導入レポート

マネジャーに昇進すると、マネジメントやプロジェクト推進など、プレイヤー時代とは異なる行動を期待されるようになります。『日本の人事部』を運営する株式会社ＨＲビジョンでは、営業スペシャリストとして評価されたＣさんが課長代理に昇進。個人成績だけでなく組織課...

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今後、育成したいのは「管理職」　次いで「若手」「中途採用者」

　今後育成に注力していきたい属性について聞きました。最も多かった回答は「管理職」で76.8％。その後を「若手」（66. 5％）、「中途採用者」（31. 9％）が続きます。

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課長昇進時の労働時間　「減少」「やや減少」は1.9%

課長クラスに昇進する際の残業を含めた労働時間の変化について聞いたところ、最も多かったのは「やや増加する」（34.9％）でした。「増加する」と「やや増加する」を合わせた増加傾向の数値（58.8％）に対して、「減少する」と「やや減少する」を合わせた減少傾...

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課長クラスを目指す人材の割合「変わらない」が約４割

管理職を目指す人材の割合の変化を聞いたところ、「変わらない」が39.2％と最も多く、2番目に多かった「やや減少した」(18.8%)とは20.4ポイントの差がありました。

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管理職へのサポート「実施していない」が約5割

管理職に対してサポートを実施しているか聞いたところ、「実施していない」が49.4％で「実施している」の34.1％を15.3ポイント上回りました。

人事辞典

ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...

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マネジャーの仕事の変化を「感情労働」の観点から考える

マネジャーの機能不全が問題視されて久しい。筆者が認識している限り、そうした指摘がなされてからすでに20年以上の時が経過している。本稿では今日のマネジャーが置かれている状況について「感情労働」の視点から深掘りしていく。

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「若手社員は管理職になりたくない」論を検討する

「若手社員は管理職になりたがっていない」と主張する議論がある。本コラムでは、パーソル総合研究所が2017年から実施してきた「働く10,000人の就業・成長定点調査」に基づいて、若手社員の管理職意向に関する実態を明らかにしたい。こうした議論は近年始まっ...

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権力は人をどう変える？リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感

組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないため...

人事辞典

フィードバックシーキングとは――意味とフレームワークを解説

「フィードバックシーキング（Feedback seeking）」とは、他者へ自分に対するフィードバックを積極的に求めることをいいます。フィードバックは自己成長に欠かせないもの。自分の強みは何か、何を大切にしているのか、思考の癖はあるかなどを他者の視点...

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NTTコミュニケーションズのマネジャー向けキャリア支援指南書。3,000人の面談から得たノウハウを凝縮した『発奮・スタンスセオリー』

従業員のキャリア実現でキーパーソンとなるのがマネジャーです。NTTコミュニケーションズは、現場マネジャー向けのキャリア面談ツール『発奮・スタンスセオリー』を社内にリリース。、日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門優秀賞に輝きました。ヒュー...

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在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...

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姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどうする？職場のモヤモヤ解決図鑑【第7回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第7回は「姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどう...

人事辞典

ラインマネジャーとは―意味と役割、求められる条件について解説

企業において「マネジャー」という用語は一般的になりつつありますが、「ラインマネジャー」と聞いて、すぐにその業務や役割をイメージできる人は少ないかもしれません。ラインマネジャーとは、指揮命令系統が統一されたライン組織における管理職のこと。「ライン」は、...

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ハードワーク体験がトラウマに　年収が下がっても日系企業を希望する理由とは

世界的な外資系企業への内定が決まったにもかかわらず、あえて日系企業への転職を希望する求職者。そこにはあるトラウマが影を落としていた。

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マネジャーから経営人材へ飛躍するために「変えるべきこと」～『人材開発白書2018』発刊：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：小串記代）は、企業の現場マネジャーが経営リーダーへとステップアップするために必要な行動および思考、意識の変化に関して研究成果を報告する『人材開発白書2018』を2月1日発刊しました。...

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ベンチャー企業の新任マネジャーのための、オンラインマネジメント研修「マネスタ」を6月より販売開始：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：奥本英宏）は、新任マネジャーのためのオンラインマネジメント研修「マネスタ」の販売を2017年6月より開始します。 ■背景・目的：「マネスタ」は...

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「働かないおじさん」の給料が、なぜ高いのか？～『会社の中はジレンマだらけ　現場マネジャー「決断」のトレーニング』(本間浩輔・中原淳：著)：光文社より発刊

株式会社光文社（本社：東京都文京区、社長：丹下伸彦）は、本間浩輔・中原淳：著『会社の中はジレンマだらけ現場マネジャー「決断」のトレーニング』を刊行しました。本間　僕自身は、組織の成長痛などのひずみを解消するのは人事部門の役割だと思っていて、自...