「経営人材」関連のコンテンツ

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次期社長・CEOの育成に取り組んでいる企業は1割未満【人事白書2025 調査結果】

次期社長・CEOのサクセッションプランの取り組み状況について聞きました。「サクセッションプランを策定済みで、既に候補者の育成を始めている」は9.0％でした。「サクセッションプランを策定済みだが、まだ候補者を絞れていない」は3.6％でした。
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経営層候補のアセスメントで、リーダーシップと人望にフォーカスする重要性

部長時代のパフォーマンスとアセスメント結果は良好だが、執行役員として期待通りの成果が出ていないケースが、少なくないと感じている。本コラムでは、こういった現象が起きている原因と処方箋を中心に置きつつ、リーダーシップの取り方が組織にもたらす影響についても...
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エグゼクティブコーチングの傾向と選び方　全国のソリューション企業一覧

「エグゼクティブコーチング」は、経営者・経営陣を対象にしたコーチングです。経営者・経営陣は、コーチと対話を重ねるなかで、自らの姿を自覚し、価値観や意識の変容を促されます。エグゼクティブコーチングを導入することは、人事施策の推進や組織変革に大きな効果を...
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VUCA時代に輝くリーダーを生む。ＡＧＣの次世代を支える「経営人財育成プログラム」とは

予測不能な時代に、次世代のリーダーをどう生み出すか。各企業は新たなリーダー像を描き、育成方法を模索しています。ＡＧＣ株式会社では「経営人財育成プログラム」によって、未来の企業を牽引する「グループ経営人財候補」を見出し、戦略的な配置と研修により中長期視...
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【書籍紹介】経営人材育成論

東京大学出版会は、田中聡：著『経営人材育成論――新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか』を刊行しました。■内容紹介経営人材の育成は最重要経営課題である。ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し、新たな...
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有賀 誠さんに聞く：「人材ファースト」を掲げ、急成長企業のさらなる発展を実現する

日本の人事部「ＨＲアワード2020」企業人事部門 個人の部 優秀賞に輝いた、株式会社日本M&Aセンター 常務執行役員 人材ファースト統括の有賀誠さん。人事としての豊富なノウハウはもとより、経営者として蓄積した視点と経験を踏まえ、人や組織に関わる思想や...
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経営人材不足を支援するプラットフォームに～社外の専門家チームで後継者支える、「人と組織」に着目した事業承継サービス開始：サーキュレーション

10月29日（月）より、プロフェッショナル人材のシェアリングサービスを運営する株式会社サーキュレーション（本社：東京都渋谷区、代表取締役：久保田 雅俊、以下サーキュレーション）は、1万名のプロフェッショナルの経験・知見を活用して、事業承継における「人...
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グローバル共通の仕組みで経営人材を育成できている企業は2割に留まる～『大手企業におけるグローバル経営人材の育成に関する実態調査』：三菱UFJリサーチ&コンサルティング

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、グローバルに事業展開する大手企業を対象に「グローバルリーダーの計画的育成に関する実態調査」を実施いたしました。110社（回答企業の全てが年間売上高1,000億円以上。1兆円以上は38社）から回答を得て、...
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『海外大学院合格者ジョブフェア2018』を開催～MBAなど海外大学院卒業生を積極的に採用している著名企業とこれから留学する人との出会い・相互理解の場を提供：アクシアム

次世代ビジネスリーダーのキャリア構築を支援する人材紹介会社の株式会社アクシアム（東京都港区、代表取締役：渡邊 光章）は、5月26日（土）、2018年度にMBAをはじめとした海外大学院へ合格され、留学される方々を対象とした『海外大学院合格者ジョブフェア...
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サービス経営人材育成大学サミット2018を開催します～中小サービス等生産性戦略プラットフォーム関連イベント（経済産業省）

サービス産業の経営人材育成に向けたプログラム開発の取組について、3月5日（月曜日）に東京にて国内外で最先端の取組を進める大学の挑戦を報告します。発表者は九州大学、近畿大学、慶應義塾大学、立命館大学の4校です。それぞれ世界に通用するコンテンツ、観光、サ...
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マネジャーから経営人材へ飛躍するために「変えるべきこと」～ 『人材開発白書2018』発刊：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：小串記代）は、企業の現場マネジャーが経営リーダーへとステップアップするために必要な行動および思考、意識の変化に関して研究成果を報告する『人材開発白書2018』を2月1日発刊しました。...
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コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針(CGSガイドライン)を策定～「経営人材育成ガイドライン」「ダイバーシティ2.0行動ガイドライン」も（経済産業省）

経済産業省は、昨年来、企業価値向上に向けた具体的な行動について検討を進めてまいりましたところ、本年3月10日に公表した「CGS研究会報告書－実効的なガバナンス体制の構築・運用の手引－」（CGSレポート）を踏まえ、コーポレート・ガバナンス・システムに関...
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これからのリーダー・管理者のためのビジネスセンスを磨く25の習慣～『社長が“将来”役員にしたい人』(秋山 進：著)日本能率協会マネジメントセンターから刊行

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、秋山 進：著『社長が“将来”役員にしたい人』を刊行しました。 これからのビジネス社会で使える人材とは？――本書を刊行するきっかけがこの問いでした。そして、本当に使える人材ほど若い頃の人事考課の評点が悪いとい...
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中堅・ミドルマネジャー研修の予算（年間一人当たり）は10万円未満が6割｜人事白書調査レポート

全国4,036社の人事実態調査『人事白書2016』レポート。各階層を対象とした研修の予算（年間一人当たり）を聞いたところ、10万円未満の割合は、新入社員は49.7％、中堅社員（主任・係長クラス）は62.9％、ミドルマネジャーは59.2％、経営人材候補...
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エイチ・アイ・エス、『澤田経営道場』受講生一般募集開始2016年4月1日開講第2期生募集～澤田秀雄が若い経営人材を育成 半年間の座学研修＋1年半の現場実習～

株式会社エイチ・アイ・エス（本社：東京都新宿区 代表取締役社長：平林 朗 以下H.I.S.）は、 澤田経営道場（事務局：東京都新宿区、代表：澤田秀雄（エイチ･アイ･エス代表取締役会長）、以下「澤田経営道場」） にて、2015年12月24日（木）より、...
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「次世代経営リーダー」をいかに育成していけばいいのか～新しいマーケットを切り開く「選抜型研修」の事例

『前編』は、次世代経営リーダーに関する考え方と、その確保・育成のあり方について見てきた。『後編』では、経営層自らが先頭に立って、新しいマーケットを切り開くために次世代経営リーダー育成に取り組んでいる、2社（大手建設、大手製薬）の事例を紹介する。
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カレイドソリューションズ、経営人材の育成に活用できるビジネスゲーム研修「あかんたぶる」をリリース！

カレイドソリューションズ株式会社（本社：東京都新宿区　代表取締役：高橋　興史　以下「当社」）は、会社経営での意思決定と失敗を繰り返して経営感覚を養うビジネスゲーム研修「あかんたぶる」を12月18日より提供開始しました。本研修は、外部講師に頼らずに社内...
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株式会社 学研ホールディングス：次世代を担う社員の成長と挑戦を支援 ――学研の「経営人財」育成に向けた取り組みとはニア活用とは

分社化により若手経営層の育成が急務となった学研グループでは、「ケーススタディーではなくあくまで現場で。」のポリシーに則り、1年という短期で結果を出すことを求められるジュニアボード施策やグループ横断で新規事業を創り出す「G-1グランプリ」を実施。社員の...
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