「ミドルマネジャー」関連のコンテンツ

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【書籍】組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2

ダイヤモンド社は、このたび宇田川元一著『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』を4月21日に刊行します。日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』の...

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『ミドルマネジメントの正解』（作佐部孝哉：著）河出書房新社より刊行

河出書房新社は、作佐部孝哉：著『ミドルマネジメントの正解――不確実な時代を乗り越えるための５つのアップデート』を刊行しました。中間管理職から“現場経営者”へ、今すぐあなたをアップデート！今やミドルマネジメントは、リーダとして現場を束ね、次から次に迫り...

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「日本企業のミドルマネジャー調査」の結果を発表

学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、ミドルマネジャーとしての課長が職場の状況をどのように捉え、マネジメントへの意識や行動志向がどうなっているのか、などの実態を明らかにすべくアンケートを実施し、「日本企業のミドルマネジャー調査」として...

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「従業員数と従業員エンゲージメントの関係」に関する研究結果を公開

～従業員数が多い企業ほど、ミドルマネジャーの育成が重要になる～株式会社リンクアンドモチベーション（本社：東京都中央区、代表：小笹芳央、証券コード：2170、以下当社）の研究機関モチベーションエンジニアリング研究所は「従業員数と従業員エンゲージメントの...

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企業が研修を最も強化したい層は「ミドルマネジャー」と「新任マネジャー」。最も強化したいテーマは「リーダーシップ」｜人事白書調査レポート

企業の育成担当者に、今後どの層を対象にした研修を強化するのかを聞いたところ、最も多かったのは「ミドルマネジャー」（63.7％）。次いで、「新任マネジャー」（55.6％）、「若手社員」（50.9％）、「新入社員」（30.0％）という順番となった。今後ど...

記事・コラム

これからの組織を支える「ミドルマネジャー」を育成する 期待される役割を見直し、ミドルマネジャーを活性化させる方法とは？（後編）

経営を取り巻く環境の変化とともに、「ミドルマネジャー」に求められる「役割」が、これまでとは大きく異なるようになってきた。日的なミドルマネジャーを育成していくためには、どのような取り組みを行っていけばいいのか。「後編」では具体的なケースを元に、そのポイ...

記事・コラム

これからの組織を支える「ミドルマネジャー」を育成する 期待される役割を見直し、ミドルマネジャーを活性化させる方法とは？

経営を取り巻く環境が大きく変化している現在、中間管理職である「ミドルマネジャー」に期待される役割が増大している。ところが、これまでのキャリアの中で、「経験・成長の機会が減少」しているのは否めない。さらに、ミドルマネジャー自身の管理職であることの「イン...

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高まる人材の不足感。経営と人事・人材育成の連動に課題～『第37回 当面する企業経営課題に関する調査「日本企業の経営課題2016」』調査結果(速報)：日本能率協会

一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、JMA）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を明確にすることを目的に、1979年から、企業経営者を対象に、企業経営課題に関する調査を実施しています。今年度は201...

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中堅・ミドルマネジャー研修の予算（年間一人当たり）は10万円未満が6割｜人事白書調査レポート

全国4,036社の人事実態調査『人事白書2016』レポート。各階層を対象とした研修の予算（年間一人当たり）を聞いたところ、10万円未満の割合は、新入社員は49.7％、中堅社員（主任・係長クラス）は62.9％、ミドルマネジャーは59.2％、経営人材候補...

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[インタビュー]世界の有力ビジネススクールも大注目！ 「内省と対話」で ミドルマネジャー再生のモデルケースを創る

会社の休み時間に、同じような経験や悩みを持つマネジャーが自主的に集まり、和やかな雰囲気の中で、相互にアドバイスや示唆を与えあう――。元IT企業のマネジャーのフィル・レニールと、彼の義父で世界的な経営学者であるヘンリー・ミンツバーグ教授によって生み出さ...

用語集

コミュニティシップ

「コミュニティシップ」とは、世界的な経営学者であるカナダ・マギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授が提唱する、組織変革の概念です。「組織は士気の高い人たちのコミュニティ（共同体）になったとき、最もよく機能する」との理論に基づくコンセプトで、組織をコミュ...

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富士ゼロックス総合教育研究所、人材開発白書バックナンバー ダウンロードサービス開始

富士ゼロックス総合教育研究所から毎年発刊されている『人材開発白書』のバックナンバー（2009年～2013年）の全文を弊社ホームページより無料でダウンロードできるようになりました。2009年版と2010年版では、「他者との“かかわり”が個人を成長させる...

記事・コラム

会社の未来を拓く 強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？

長期的な不況が続き、グローバル化が進むなか、この時代を企業が生き抜くためには、これまで以上に「人材」に焦点を当てていかなければならない。特に今、力をいれたいのが、将来を背負って立つ管理職の育成。管理職育成が強く求められる背景と今後の課題を明らかにした...

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Indigo Blue、4ヶ月で“総合的な実践力”を鍛える革新的な次世代リーダー育成プログラム「PRIMEUR I（プリムール ワン）」第1期12/1スタート

～世界最大級の人事コンサルティング会社マーサー ジャパン前社長が新開発！　 10/10より申込み受付開始～株式会社Indigo Blue(所在地：東京都港区、代表取締役社長：柴田 励司)は、企業の最重要課題である“次世代リーダー育成”のための革新的な...

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富士ゼロックス総合教育研究所、戦略実行を促すためのミドルマネジャーの役割を大規模定量調査により分析

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区六本木3-1-1、代表取締役：立山 健治、資本金:1億円）は、企業経営者、人材開発・教育担当者に、人材開発のあり方について当社独自の視点で提言を行なう『人材開発白書2011』を、2011年1月28...

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野田稔さんインタビュー：ミドル再生のために人事部はいま何をすべきか

「中堅層が育っていない」「ミドルマネジメントが機能していない」――近年、ミドルの弱体化がしきりにいわれますが、野田稔さんは「悪いのはミドルではない」と断言します。彼らは、バブル崩壊後の長期不況とビジネス環境の激変の中で、「多重責務者」になりました。疲...