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「対話」関連のコンテンツ

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ニュース2019/05/17
楽しく、変わる。~チームメンバー間の対話を支援する、チームパフォーマンス診断「スクエアホイールサーベイ」をリリース:ワークハピネス
株式会社ワークハピネス(本社:東京都港区、代表取締役:吉村慎吾)は、2019年5月16日(木)、チームメンバー間の対話を支援する、チームパフォーマンス診断「スクエアホイールサーベイ」をリリースします。■開発の想い一人ひとりの個性を活かした、強いチーム...

記事・コラム2014/03/31
トヨタファイナンス株式会社
人はいくつになっても成長できる――トヨタファイナンスが取り組む“本気”のシニア活用とは
10年後の経営環境の変化を予測することは非常に困難ですが、それでも確実なのは、多くの企業で“組織の高齢化”が進行するということ。特にいわゆるバブル期大量採用世代がシニア層となって膨れ上がるため、その処遇を誤ると組織全体のパフォーマンスに深刻なダメージ...

用語集2013/06/24
フューチャーセンター
「フューチャーセンター」とは、立場や所属組織の異なる多様なステークホルダー(利害関係者)が集まり、未来志向の創造的な対話によって中長期的な課題解決を目指す協業の取り組み、あるいはその取り組みを支える施設を指す言葉です。知識経済を志向する欧州発祥の考え...

記事・コラム2012/10/24
5. マネジメント研修・管理職研修の形式
管理職研修を行う場合、社内・社外、階層別、テーマ・目的別、eラーニング、通信教育といった、研修の形式を整理し、それぞれの特徴について触れる。

用語集2011/11/14
リフレクション
日本語で「内省」の意。人材育成の分野における「リフレクション」(reflection)とは、個人が日々の業務や現場からいったん離れて自分の積んだ経験を「振り返る」ことを指します。過去に起こった出来事の真意を探り、その経験における自分のあり方を見つめ直...

ニュース2011/10/04
日本マンパワーが組織開発のプロフェッショナルを育てる
新コース『エグゼクティブ・カレッジ』を開発
株式会社日本マンパワー(東京都千代田区神田東松下町47-1、代表取締役:加藤智明)は、組織開発のプロフェッショナルを育てる新コース「エグゼクティブ・カレッジ」を開発いたしました。本プログラムは、成長する組織の全体像をつかむための「綜合的な考え方」が凝...

ニュース2011/08/26
日本マンパワーが『自律型次世代リーダー育成シリーズ』を発表
~自己評価が低いスキルをテーマ別に学習~
株式会社日本マンパワー(本社:東京都千代田区 代表取締役:加藤智明 03-5294-5011(代))は、自律型次世代リーダーを育成する「自律型次世代リーダー育成シリーズ」を開発いたしました。昨今の急激な環境変化により、現場感覚を持ち、自ら考え、行動す...

用語集2011/08/12
ホールシステム・アプローチ
「ホールシステム・アプローチ」とは、特定の課題やテーマに関係するすべてのステークホルダーあるいはその代表が組織や分野の壁を超えて一堂に会し、大規模なダイアローグ(対話)によって創造的な意思決定やアクションプランを生み出していく一連の方法論の総称です。...

記事・コラム2010/06/28
人事マネジメント「解体新書」第38回
学習する組織“ラーニング・オーガニゼーション”を実現する方法(前編)
~自ら学ぶ風土を作り、持続的成長を実現していくために
企業を取り巻く経営環境の急激な変化は、ビジネスサイクルを短縮化し、知識・技術の更新スピードを速めるなど、組織に対して絶え間ない「変革」を求めている。この変革を実現するには、組織として継続的に学習を続け、改善を繰り返していくことが必要だ。これが近年、「...

記事・コラム2004/12/13
齋藤孝さん
部下を育てる言葉、ダメにしてしまう言葉
部下がやる気をなくすのも起こすのも上司の言葉しだい、と言えるかもしれませんが、では、上司は部下をステップアップさせるためにどんな言葉をかけたらいいのか。逆に、上司と部下の人間関係を険悪にしてしまうのは、お互いのどういう言葉なのでしょうか? 近著『嫌わ...

記事・コラム2004/11/08
藤原和博さん
出会いに「!」を演出して「自分ネットワーク」をつくる
信頼できる人とのネットワークはどうしたらできるでしょうか。その具体的な方法について、リクルートのトップセールスマンから杉並区立和田中学校の校長に転身、自ら教壇に立って子供たちに〔よのなか〕科を実践する藤原和博さんにうかがいます。

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