「対話」関連のコンテンツ

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【書籍】組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2

ダイヤモンド社は、このたび宇田川元一著『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』を4月21日に刊行します。日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』の...

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ニューノーマルの社長との心理的距離調査

JTBグループで様々なコミュニケーションサービスを提供する株式会社JTBコミュニケーションデザイン（以下JTBコミュニケーションデザイン）は、「ニューノーマルの社長との心理的距離調査」の報告書をまとめました。本調査では、リモートワークを行う人を対象に...

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楽しく、変わる。～チームメンバー間の対話を支援する、チームパフォーマンス診断「スクエアホイールサーベイ」をリリース：ワークハピネス

株式会社ワークハピネス（本社：東京都港区、代表取締役：吉村慎吾）は、2019年5月16日（木）、チームメンバー間の対話を支援する、チームパフォーマンス診断「スクエアホイールサーベイ」をリリースします。■開発の想い一人ひとりの個性を活かした、強いチーム...

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企業インタビュー｜トヨタファイナンスが取り組む“本気”のシニア活躍とは

10年後の経営環境の変化を予測することは非常に困難ですが、それでも確実なのは、多くの企業で“組織の高齢化”が進行するということ。特にいわゆるバブル期大量採用世代がシニア層となって膨れ上がるため、その処遇を誤ると組織全体のパフォーマンスに深刻なダメージ...

人事辞典

フューチャーセンター

「フューチャーセンター」とは、立場や所属組織の異なる多様なステークホルダー（利害関係者）が集まり、未来志向の創造的な対話によって中長期的な課題解決を目指す協業の取り組み、あるいはその取り組みを支える施設を指す言葉です。知識経済を志向する欧州発祥の考え...

人事辞典

リフレクションとは――意味、人材育成分野における「内省」の重要性は

日本語で「内省」の意。人材育成の分野における「リフレクション」（reflection）とは、個人が日々の業務や現場からいったん離れて自分の積んだ経験を「振り返る」ことを指します。過去に起こった出来事の真意を探り、その経験における自分のあり方を見つめ直...

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日本マンパワーが組織開発のプロフェッショナルを育てる新コース『エグゼクティブ・カレッジ』を開発

株式会社日本マンパワー（東京都千代田区神田東松下町47-1、代表取締役：加藤智明）は、組織開発のプロフェッショナルを育てる新コース「エグゼクティブ・カレッジ」を開発いたしました。本プログラムは、成長する組織の全体像をつかむための「綜合的な考え方」が凝...

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日本マンパワーが『自律型次世代リーダー育成シリーズ』を発表～自己評価が低いスキルをテーマ別に学習～

株式会社日本マンパワー（本社：東京都千代田区　代表取締役：加藤智明　03-5294-5011（代））は、自律型次世代リーダーを育成する「自律型次世代リーダー育成シリーズ」を開発いたしました。昨今の急激な環境変化により、現場感覚を持ち、自ら考え、行動す...

人事辞典

ホールシステム・アプローチ

「ホールシステム・アプローチ」とは、特定の課題やテーマに関係するすべてのステークホルダーあるいはその代表が組織や分野の壁を超えて一堂に会し、大規模なダイアローグ（対話）によって創造的な意思決定やアクションプランを生み出していく一連の方法論の総称です。...

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齋藤孝さん 部下を育てる言葉、ダメにしてしまう言葉

部下がやる気をなくすのも起こすのも上司の言葉しだい、と言えるかもしれませんが、では、上司は部下をステップアップさせるためにどんな言葉をかけたらいいのか。逆に、上司と部下の人間関係を険悪にしてしまうのは、お互いのどういう言葉なのでしょうか？ 近著『嫌わ...

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藤原和博さん 出会いに「!」を演出して「自分ネットワーク」をつくる

信頼できる人とのネットワークはどうしたらできるでしょうか。その具体的な方法について、リクルートのトップセールスマンから杉並区立和田中学校の校長に転身、自ら教壇に立って子供たちに〔よのなか〕科を実践する藤原和博さんにうかがいます。