「プロティアン・キャリア」関連のコンテンツ

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「部下」という言葉をなくしたい！―鍵を握る、新任管理職のキャリア開発―

「組織内キャリアから自律的キャリアへの転換」が進んでいます。この歴史的転換の進展の最中で、私が強い違和感を持っているのが「部下」という言葉です。「うちの部下の主体的なキャリア形成を進めます」という言い方は、どうにも矛盾をはらんでいます。

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キャリア選択における個人の多様性と柔軟性を重視する「万華鏡理論」とは？

「万華鏡理論」とは、キャリア選択における個人の多様性と柔軟性を重視する理論です。キャリアを万華鏡に例え、個人の価値観や優先順位が変わることで、キャリアの形も変わっていくという概念を提唱しています。

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「プロティアン・キャリア」ゼミ：ニュー・キャリア・スタディーズとは？

ダイナミックなキャリアを形成するのが、プロティアン・キャリア（Protean Career）と、境界を越えるキャリア（Boundaryless Career）です。この二つを中心に1990年以降に発展してきたのが、ニュー・キャリア・スタディーズです。

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ：日本版ライフシフトの提唱

プロティアンが、さらに一歩先へと進むことになりました。具体的には、「活力と生産性を維持して長い人生を送り、人生の途中で変身を遂げることの重要性を実証する」ことです。別言するならば、プロティアンを社会実装していくフェーズを迎えました。

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法政大学田中研之輔教授が語る「ウェルビーイング経営の射程」

今回のプロティアンゼミでは、プロティアン知見からウェルビーイング経営の現在地や課題、そして、これからのプロティアン×ウェルビーイングの射程について一緒に考えていきましょう。

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第45回】キャリア形成で重要な「セルフメンテナンス」とは？

プロティアン・キャリアの時代で私たちが意識しておくべき重要なポイントがあります。それは、「キャリア形成のセルフメンテナンス」です。組織にキャリアを預けるのではなく、自らキャリアを形成していくには、セルスメンテナンスが欠かせません。

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第44回】キャリアオーナーシップ診断からはじめよう！

キャリアに悩むこと自体は決して悪いことではありません。長年、働く中で誰もがキャリアに悩むのではないでしょうか。しかし、何らかのきっかけをつかんで一歩を踏み出さない限り、状況は変わりません。状況を打開したいのであれば、キャリアの捉え方を変え、最初の一歩...

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【書籍紹介】プロティアンシフト

千倉書房は、『プロティアンシフト：定年を迎える女性管理職のセカンドキャリア選択』（田中研之輔、西村美奈子：著）を刊行しました。定年を迎える女性管理職のこれまでのキャリア形成とこれからのセカンドキャリア選択の解体新書「男女雇用機会均等法」の施工から3...

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第43回】人事GPTの未来

人事領域の皆さんとおさえておくべきなのが、「Chat GPT」です。「Chat GPT」とは、OpenAIが開発した自然言語処理技術の一種で、大規模な言語モデルの一つ。いろいろな問いや指示をChat GPTに投げて、対話を重ねていくと、さまざまな気づ...

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第42回】人的資本経営を実現するための「三つの段階」とは？

私たちが取り組むべきことは、人的資本経営による一人ひとりのポテンシャルの最大化です。人はコストではなく、投資の対象である。人への投資によって、性別・年齢・職歴を問わず、誰でもいつからでも成長していくことができる。この実現に向けて、チャレンジしていくの...

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第41回】人的資本の最大化のために必要な「人事エスノグラファー」とは？

2023年は、人的資本経営アクション元年です。2022年までに皆さんが準備・構想してきた「人的資本の情報開示」と「人的資本の最大化」に着手していく1年を迎えています。

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第40回】なぜ今、リスキリングなのか？

今回は、2023年の注目ワードである「リスキリング」について皆さんと一緒に考えていきます。まず、リスキリングとは、社会変化の中で求められる知識を学び、新たなスキルを身につけることで、これまでとは異なる業務や職業に就くことを指します。

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「人への投資」のその先には何があるのか

人はコストではなく、投資の対象です。今、企業が取り組むべきことは、「人への投資」であるという明確な方向性をさまざまな場面で耳にするようになりました。「人への投資」を実現していく上で、次の二つの動向が鍵を握っています……。

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社員の「転職」を気にする前に、人事が今日からすべきこととは？

キャリア開発に取り組んだ結果、社員がもっと条件の良い企業へと転職してしまうのではないか……。皆さまはどのように考えますか？

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【書籍紹介】キャリア・ワークアウト

日経BPは、田中研之輔：著『キャリアの悩みを解決する13のシンプルな方法　キャリア・ワークアウト』を刊行しました。13のワークアウトで転職・副業・今の会社で活躍・独立どんな働き方でも選べる自分になれる！「仕事がマンネリして面白くない」「転職すべきか、...

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キャリア形成に必要なのは、ワークアウト！

キャリアについて悩んでいる社員の方をなんとかしたい。キャリアプラトー（停滞）状態の社員になんらかのきっかけをつくりたい。これらは人事の方であれば、誰もが直面する課題です。

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「人的資本の情報開示」を「人的資本の最大化」の機会に

プロティアン・キャリアの知見を現代版プロティアンへとアップデートする際に、骨格に据えたのが「キャリア資本論（Career Capital）」です。組織内外での「キャリアトランジッション＝移動」よりも、これからのキャリア形成において大切なことは「キャリ...

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【書籍紹介】今のまま働き続けていいのか一度でも悩んだことがある人のための新しいキャリアの見つけ方

アスコムは、有山徹：著、田中研之輔：監修『今のまま働き続けていいのか一度でも悩んだことがある人のための新しいキャリアの見つけ方』を刊行しました。これからの働き方、生き方に悩むすべての人へ！いつ、何が起こるかわからない「変化の時代」にあなたが持ってい...

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キャリア自律の時代、組織と個人はグロースパートナー

これまでの日本型雇用は、組織内キャリアを前提としていました。終身雇用を前提とすることで、組織側のタイミングで人事発令や全国への転勤が行われ、副業は禁止とされてきました。しかしコロナ・パンデミックを経て、明らかに働き方の歴史が変わりました。組織内キャリ...

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「人的資本の最大化」を実現するキャリアオーナーシップ経営とは

なぜ、キャリア自律なのか？答えはシンプルです。組織内キャリアでは、組織も個人もグロースしないからです。プロティアン・キャリアとは「関係論的アプローチ」を大切にしています。個人と同僚、個人と組織、個人と社会など、さまざまな関係性をより良いものに構築し...