「人的資本経営」関連のコンテンツ

人的資本経営2025 ：「導入から浸透」への戦略的な取り組み

2024年は、人的資本経営の導入が進んだ一年でした。多くの企業が人的資本経営に取り組み、社員のエンゲージメントや離職率の低下といった点では、スコアの向上が確認できるほどの成果を上げてきました。一方で、2025年には多くの課題が積み残されています。

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日本生命がISO会議から考える　人的資本経営で日本の人事がすべきこと

開示が義務化されたことで注目を集める「人的資本経営」。その実践のためには現状の数値化と適切な分析、公開が求められる。そのための指標となるのが、国際規格であるISO30414だ。社内や投資先企業、顧客向けに人的資本経営の促進に取り組んできた日本生命保険...

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ストレスチェックを起点に人的資本経営を実現日本生命が開発したストレスチェックデータを活用した職場環境改善分析・コンサルティングサービスSAAGASとは

近年、ますますクローズアップされる「心の健康問題」。健康経営や人的資本経営を実現していく上で、避けては通れない課題です。一方で、ストレスチェックを実施していても、現状把握にとどまり、職場環境の改善や課題の解決に結び付けられていない企業・団体は多いよう...

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障害者雇用は人的資本経営の試金石

2024年4月に障害者の法定雇用率が2.5％に引き上げられ、2026年7月からは2.7％になります。新たに障害者雇用義務の対象となる企業や、雇用数を増やす必要がある企業は、負担に感じているかもしれません。しかし、企業が障害者雇用に取り組むことは、単に...

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『人的資本経営』の取り組み実態調査

株式会社プラスアルファ・コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：三室克哉、以下：プラスアルファ・コンサルティング証券コード：4071）は、タレントパレット導入企業169社を対象に、人的資本経営に関わる開示状況やその課題、施策の取り組み状況...

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従業員エンゲージメントと社内コミュニケーション

コーポレートガバナンスの強化、ステークホルダーとの対話、そして人的資本開示。こうした文脈において、組織の非財務指標として用いられ、昨今、以前にもまして注目されているのが、“従業員エンゲージメント”だ。なぜか。従業員エンゲージメントは、従業員満足度と何...

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約8割の企業が「タレントマネジメントが重要」

『人事白書2024』でタレントマネジメントの重要性をどのように考えているかを聞いたところ、「大変重要である」（33.2％）、「重要である」（44.8％）の回答を合わせて78.0％となりました。

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『女性活躍から始める人的資本経営』（堀江敦子：著）日本能率協会マネジメントセンターより刊行

日本能率協会マネジメントセンターは、堀江敦子：著『女性活躍から始める人的資本経営多様性を活かす組織マネジメント』を刊行しました。人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！2023年３月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女...

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人的資本経営の高度化に向けた２つの方向性

取り巻く環境の変化を受けて、人的資本経営が日本においても進展しつつある。しかし、労働力不足と人材獲得競争が今後も続くことが予想される中で、形式的な対応に留まる企業も多くみられる。本稿では、人的資本経営を実質的に高度化していくためにどのような方向性が考...

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採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」の本格提供を開始

株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役社長CEO：鈴木貴史）は、2024年5月21日より人的資本経営促進に向けた採用コンサルティング＆RPOサービス「RXO(アールエックスオー)」の本格提供を開始いたします。人的資本経営の重要性が高ま...

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企業の変革に関する従業員意識調査

自社の変化に対して行動する従業員は2割にとどまる。その理由は、変革案が理解・浸透されていない株式会社電通（本社：東京都港区、代表取締役社長執行役員：佐野傑）は、全国20～59歳の600人※と人事部門300人の900人（大企業勤務、部長職以下）を対...

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人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...

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【書籍紹介】人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方

中央経済社は、『人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方』（林明文：編著）を刊行しました。経営課題は、データに基づく合理的な人事管理が解決する！人事をめぐる外部環境が大きく変化するなか、人事管理の方針を適切に決定するには、過去の...

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『人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営』（久保田勇輝、淺見伸之、佐藤一樹、細田俊之：著）日経BPより刊行

日経BPは、『人材マテリアリティ選択と集中による人的資本経営』（久保田勇輝、淺見伸之、佐藤一樹、細田俊之：著）を刊行しました。日本企業の生き残りに必要なのは「誰に投資をするか」だ人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、・...

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人事のデジタル化・データ活用にISO30414を活用する

内閣府令の改正を受け、2023年3月期決算以降の有価証券報告書から、人的資本情報の開示が義務化されました。実際の開示状況を見ると、「従業員の状況」欄で女性活躍推進法等に基づく公表情報を1～2ページ、人的資本情報を含む「サステナビリティに関する考え方及...

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人的資本経営×地域の人事部で始める能力開発｜経済産業省・関東経済産業局

経済産業省関東経済産業局では、地元の中小企業や商工会、金融機関、教育機関などが連携し、地域の人と組織の課題解決を図る「地域の人事部」という仕組みを、八つのモデル地域で進めてきました。初年度より兼業・副業人材マッチング事業を立ち上げ、「地域で働き一...

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『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）FOM出版より刊行

FOM出版は、『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）を刊行しました。キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています自分らしく生きるためのキャ...

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まず、中期キャリア計画シートを作成しよう！

企業でキャリアに関する講演を行った際に　「まず、何から始めたら良いでしょうか？」と、聞かれることがあります。そのときにお答えしているのが「中期キャリア計画の作成」です。

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『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田敏子：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田敏子：著）を刊行しました。人事が変わる！報酬が変わる！人材開発が変わる！ジョブ型の普及に伴う人事の変化について、賃金決定、人材...

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社員の「主体的なキャリア形成」を促し持続させる、四つの人事アクション

人的資本経営、キャリアオーナーシップ、キャリア自律など、企業が社員の可能性に投資し、個人が主体的にキャリアを形成していく時代。2024年に人事の皆さんと取り組んでいきたいことは「社員の主体的なキャリア形成」を促し、持続させるための施策です。