「人的資本経営」関連のコンテンツ

AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスを提供開始

～歴史上の英傑などと人財戦略を議論し、人的資本経営を実現～東芝デジタルソリューションズ株式会社は、AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスの提供を本日より開始します。本サービスは、歴史上の英傑や人事の有識者をモデルにしたAIエージェントと、自...

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人的資本経営を支える「ファイナンシャル・ウェルビーイング」とは

「人的資本経営」への取り組みにおいて、従業員のスキル向上やリスキリングの推進が進んでいます。その中で注目したいのが、従業員の金融リテラシーを向上させることが従業員の生活の安定や将来設計を支援し、さらには組織全体の生産性向上にもつながることです。

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人的資本経営に関するZ世代の意識調査を実施

Z世代の副業経験者の83.1%が、人的資本情報を重視し企業やはたらき方を選ぶ傾向に「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルイノベーション株式会社lotsful Company（本社：東京都港区、lotsfulCompany...

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タナケン教授が語る「対話的自己理論」で深化させるこれからの1on1

前回の「キャリア対話」に続いて、今回も「対話」を取り上げます。その理由は明確で、人的資本経営と社員の主体的なキャリア形成を同時に実現していく「ラストワンマイル」が、組織内の「対話」だからです。

ニュース

『企業の未来を変える! 人的資本経営×ESG思考: 「社員が主語」の人事戦略で成長は加速する方』（白井旬：著）合同フォレストより刊行

『企業の未来を変える! 人的資本経営×ESG思考: 「社員が主語」の人事戦略で成長は加速する方』（白井旬：著）合同フォレストより刊行300社・5万人以上が実践・実感した「個の力」を伸ばし事業を発展させるノウハウ豊富な図解&ワーク&事例で人的資本経営...

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あるべき「動的」な人材ポートフォリオの策定について考える

人的資本経営を目指す企業では、人材版伊藤レポート2.0の「人材戦略に求められる3つの視点と5つの共通要素」を踏まえて人材戦略を策定し、企業のあるべき姿の実現に向けた取り組みを進められていることと思います。当社で人材戦略策定に関するコンサルティングやセ...

人事辞典

人的資本経営とは｜意味や意義、注目されている背景などを解説

「人的資本経営」とは、従業員を「資本」と捉えて積極的に投資し、企業価値を高めていく経営手法です。ビジネス環境の急激な変化や働き方の多様化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした中、経営戦略と連動した人材戦略を構築することで、企業の持続...

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人的資本経営2025 ：「導入から浸透」への戦略的な取り組み

2024年は、人的資本経営の導入が進んだ一年でした。多くの企業が人的資本経営に取り組み、社員のエンゲージメントや離職率の低下といった点では、スコアの向上が確認できるほどの成果を上げてきました。一方で、2025年には多くの課題が積み残されています。

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日本生命がISO会議から考える　人的資本経営で日本の人事がすべきこと

開示が義務化されたことで注目を集める「人的資本経営」。その実践のためには現状の数値化と適切な分析、公開が求められる。そのための指標となるのが、国際規格であるISO30414だ。社内や投資先企業、顧客向けに人的資本経営の促進に取り組んできた日本生命保険...

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ストレスチェックを起点に人的資本経営を実現日本生命が開発したストレスチェックデータを活用した職場環境改善分析・コンサルティングサービスSAAGASとは

近年、ますますクローズアップされる「心の健康問題」。健康経営や人的資本経営を実現していく上で、避けては通れない課題です。一方で、ストレスチェックを実施していても、現状把握にとどまり、職場環境の改善や課題の解決に結び付けられていない企業・団体は多いよう...

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障害者雇用は人的資本経営の試金石

2024年4月に障害者の法定雇用率が2.5％に引き上げられ、2026年7月からは2.7％になります。新たに障害者雇用義務の対象となる企業や、雇用数を増やす必要がある企業は、負担に感じているかもしれません。しかし、企業が障害者雇用に取り組むことは、単に...

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『人的資本経営』の取り組み実態調査

株式会社プラスアルファ・コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：三室克哉、以下：プラスアルファ・コンサルティング証券コード：4071）は、タレントパレット導入企業169社を対象に、人的資本経営に関わる開示状況やその課題、施策の取り組み状況...

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従業員エンゲージメントと社内コミュニケーション

コーポレートガバナンスの強化、ステークホルダーとの対話、そして人的資本開示。こうした文脈において、組織の非財務指標として用いられ、昨今、以前にもまして注目されているのが、“従業員エンゲージメント”だ。なぜか。従業員エンゲージメントは、従業員満足度と何...

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約8割の企業が「タレントマネジメントが重要」

『人事白書2024』でタレントマネジメントの重要性をどのように考えているかを聞いたところ、「大変重要である」（33.2％）、「重要である」（44.8％）の回答を合わせて78.0％となりました。

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『女性活躍から始める人的資本経営』（堀江敦子：著）日本能率協会マネジメントセンターより刊行

日本能率協会マネジメントセンターは、堀江敦子：著『女性活躍から始める人的資本経営多様性を活かす組織マネジメント』を刊行しました。人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！2023年３月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女...

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人的資本経営の高度化に向けた２つの方向性

取り巻く環境の変化を受けて、人的資本経営が日本においても進展しつつある。しかし、労働力不足と人材獲得競争が今後も続くことが予想される中で、形式的な対応に留まる企業も多くみられる。本稿では、人的資本経営を実質的に高度化していくためにどのような方向性が考...

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採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」の本格提供を開始

株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役社長CEO：鈴木貴史）は、2024年5月21日より人的資本経営促進に向けた採用コンサルティング＆RPOサービス「RXO(アールエックスオー)」の本格提供を開始いたします。人的資本経営の重要性が高ま...

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企業の変革に関する従業員意識調査

自社の変化に対して行動する従業員は2割にとどまる。その理由は、変革案が理解・浸透されていない株式会社電通（本社：東京都港区、代表取締役社長執行役員：佐野傑）は、全国20～59歳の600人※と人事部門300人の900人（大企業勤務、部長職以下）を対...

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人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...

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【書籍紹介】人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方

中央経済社は、『人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方』（林明文：編著）を刊行しました。経営課題は、データに基づく合理的な人事管理が解決する！人事をめぐる外部環境が大きく変化するなか、人事管理の方針を適切に決定するには、過去の...