「人的資本経営」関連のコンテンツ

人的資本経営の現在地と未来いかに人的資本の情報開示を成長につなげるか

2023年3月期決算から、一部の上場企業を対象に人的資本の情報開示が義務化されました。それから1年たちますが、人的資本情報の可視化や収集などに手間取り、本質的な人的資本経営に取り組めていない企業は少なくありません。人事部門は人的資本の情報を活用し企業...

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約8割の企業が「タレントマネジメントが重要」

『人事白書2024』でタレントマネジメントの重要性をどのように考えているかを聞いたところ、「大変重要である」（33.2％）、「重要である」（44.8％）の回答を合わせて78.0％となりました。

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『女性活躍から始める人的資本経営』（堀江敦子：著）日本能率協会マネジメントセンターより刊行

日本能率協会マネジメントセンターは、堀江敦子：著『女性活躍から始める人的資本経営多様性を活かす組織マネジメント』を刊行しました。人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！2023年３月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女...

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人的資本経営の高度化に向けた２つの方向性

取り巻く環境の変化を受けて、人的資本経営が日本においても進展しつつある。しかし、労働力不足と人材獲得競争が今後も続くことが予想される中で、形式的な対応に留まる企業も多くみられる。本稿では、人的資本経営を実質的に高度化していくためにどのような方向性が考...

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採用コンサルティング&RPOサービス「RXO」の本格提供を開始

株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役社長CEO：鈴木貴史）は、2024年5月21日より人的資本経営促進に向けた採用コンサルティング＆RPOサービス「RXO(アールエックスオー)」の本格提供を開始いたします。人的資本経営の重要性が高ま...

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企業の変革に関する従業員意識調査

自社の変化に対して行動する従業員は2割にとどまる。その理由は、変革案が理解・浸透されていない株式会社電通（本社：東京都港区、代表取締役社長執行役員：佐野傑）は、全国20～59歳の600人※と人事部門300人の900人（大企業勤務、部長職以下）を対...

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人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...

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【書籍紹介】人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方

中央経済社は、『人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方』（林明文：編著）を刊行しました。経営課題は、データに基づく合理的な人事管理が解決する！人事をめぐる外部環境が大きく変化するなか、人事管理の方針を適切に決定するには、過去の...

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『人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営』（久保田勇輝、淺見伸之、佐藤一樹、細田俊之：著）日経BPより刊行

日経BPは、『人材マテリアリティ選択と集中による人的資本経営』（久保田勇輝、淺見伸之、佐藤一樹、細田俊之：著）を刊行しました。日本企業の生き残りに必要なのは「誰に投資をするか」だ人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、・...

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人事のデジタル化・データ活用にISO30414を活用する

内閣府令の改正を受け、2023年3月期決算以降の有価証券報告書から、人的資本情報の開示が義務化されました。実際の開示状況を見ると、「従業員の状況」欄で女性活躍推進法等に基づく公表情報を1～2ページ、人的資本情報を含む「サステナビリティに関する考え方及...

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人的資本経営×地域の人事部で始める能力開発｜経済産業省・関東経済産業局

経済産業省関東経済産業局では、地元の中小企業や商工会、金融機関、教育機関などが連携し、地域の人と組織の課題解決を図る「地域の人事部」という仕組みを、八つのモデル地域で進めてきました。初年度より兼業・副業人材マッチング事業を立ち上げ、「地域で働き一...

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『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）FOM出版より刊行

FOM出版は、『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）を刊行しました。キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています自分らしく生きるためのキャ...

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まず、中期キャリア計画シートを作成しよう！

企業でキャリアに関する講演を行った際に　「まず、何から始めたら良いでしょうか？」と、聞かれることがあります。そのときにお答えしているのが「中期キャリア計画の作成」です。

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『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田敏子：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田敏子：著）を刊行しました。人事が変わる！報酬が変わる！人材開発が変わる！ジョブ型の普及に伴う人事の変化について、賃金決定、人材...

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社員の「主体的なキャリア形成」を促し持続させる、四つの人事アクション

人的資本経営、キャリアオーナーシップ、キャリア自律など、企業が社員の可能性に投資し、個人が主体的にキャリアを形成していく時代。2024年に人事の皆さんと取り組んでいきたいことは「社員の主体的なキャリア形成」を促し、持続させるための施策です。

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人的資本KPIマネジメント実践のポイント

2023年3月期決算以降の有価証券報告書への「人的資本に関する情報開示」が義務化され対応に追われたという企業担当者の方々もおられるのではないでしょうか。そこで三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは2023年2月から5月までの間、人的資本経営に向けて...

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『図解人的資本経営』（岡田幸士：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、岡田幸士：著『図解人的資本経営』を刊行しました。・「人的資本経営」とは何か？・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？経営者、人事部門担当者、...

ホワイトペーパー

人的資本情報開示～有価証券報告書への記載方法を解説～

上場企業に義務付けられた人的資本の情報開示について、開示までのステップや、有価証券報告書に記載すべき内容を、具体例を交えて解説します。【目次】●はじめに／目次●人的資本情報開示の概要●（項目1）人材育成方針●（項目2）社内環境整備方針●（項目3）女性...

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2024年は、キャリアオーナーシップ経営で生産性と競争力を向上させる！

2023年は、人的資本経営、キャリア自律、リスキリングが注目された1年でした。2024年は、これらに企業現場でより具体的に取り組んでいく実践の1年となります。人的資本経営、キャリア自律、リスキリングをつなぐのが、「キャリアオーナーシップ経営」です。

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管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換

人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。