「離職防止」関連のコンテンツ

「早期離職」に関する実態調査

入社から半年で早期離職が発生した場合、企業の損失額は「640万円」。早期離職経験者は31％。後悔の最多は「転職活動が大変になった」。エン・ジャパン株式会社が運営する総合転職サイト『エン転職』上で、ユーザーを対象に「早期離職」についてアンケートを行ない...

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【書籍紹介】生成AIでわかった経営者のための人財定着術

『生成AIでわかった経営者のための人財定着術』（小山昇：著）が、あさ出版より刊行されました。人材確保が困難な時代において、定着率アップのカギはAIにある「人が辞めない会社」として注目され、入社3年以内の新卒定着率91%、勤続10年以上の社員13...

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「アルバイトの暑さ対策に関する調査レポート」を発表

夏の暑さが原因でアルバイトの離職があった企業は、4社に1社以上。アルバイト先の暑さについて、約3人に1人が「改善をしてほしいところがある」。熱中症対策義務化、企業の認知度は6割を越える株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：...

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【書籍紹介】離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！若手が辞める「まさか」の理由

『離職防止のプロが2000人に訊いてわかった！若手が辞める「まさか」の理由』（井上洋市朗：著）が秀和システムより刊行されております。 ■内容紹介今どきの若手社員が辞める「本当の理由」をご存じですか？人手不足が深刻化するなか、多くの企業は若手社員...

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新入社員のリアリティショックを防ぐには？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第96回】

理想と現実のギャップに戸惑う新入社員。リアリティショックと呼ばれる現象を防ぐにはなにができるでしょうか。また、ショックを受けた後に会社ができるフォローや、新入社員自身ができる行動について整理します。

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こんなはずじゃなかった！新入社員の入社後ギャップ-職場のモヤモヤ解決図鑑【第95回】

新入社員が理想と現実のギャップに戸惑う理由はさまざまです。リアリティショックと呼ばれる現象について、発生する仕組みや影響を整理します。

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仕事と私生活を切り分ける「境界マネジメント」に必要な上司の支援とは

組織で働く以上、個人の努力のみで境界マネジメントを実践するのは難しく、上司の支援が欠かせない。そこで、本コラムでは、パーソル総合研究所が実施した「仕事と私生活の境界マネジメントに関する定量調査」結果を基に、個人が境界マネジメントを実践しやすくするため...

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「1on1と退職意向」に関する調査

「会社をやめたい」と思ったことがある若手社員は脅威の約7割！？約3割の若手社員が『上司との関わりがうまくいかない時』に会社をやめたくなると回答一般社団法人予防カウンセリング協会（所在地：東京都中央区）は、社会人①1～3年目の社員／②部下がいる方を対象...

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『離職防止の教科書』（藤田耕司：著）東洋経済新報社より刊行

東洋経済新報社は、『離職防止の教科書ーいま部下が辞めたらヤバいかも…と一度でも思ったら読む人手不足対策の決定版』（藤田耕司：著）を刊行しました。◆人手不足対策の決定版！◆採用を強化しても、業務を効率化しても、離職率が高いままでは、いつまで経っても...

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【書籍紹介】Ｚ世代の社員マネジメント

日本経済新聞出版は、『Ｚ世代の社員マネジメント』（小栗隆志：著）を刊行しました。のべ45万人のデータから導き出された“最適解”！新入社員の定着と戦力となる人材に育つまでのプロセスを研究・分析し、企業にソリューションを提供してきた著者が、独自の手法を詳...

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「キラキラした若者」はなぜ会社を辞めるのか　ソーシャル・エンゲージメントの視点から

パーソル総合研究所では、立教大学の中原淳教授、ベネッセ教育総合研究所との研究プロジェクトである『ハタチからの「学びと幸せ」探究ラボ』において、若手社会人が仕事で活躍し幸せを感じること（幸せな活躍[注1]）のヒントを探求している。本コラムでは、そこで得...

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20代の若者は働くことをどう捉えているのか？仕事選び・転職・感情の観点から探る

労働市場では人手不足が続いている。「人手不足に対する企業の動向調査」によると人手不足を感じている企業の割合は、正社員でおよそ5割、非正社員でも3割。若者を安定的に採用し、早期離職を防ぎ、いかに育成するかは、企業の持続的成長にとって外せない課題となって...

人事辞典

2024年問題とは――意味と企業や個人に必要な意識転換

「2024年問題」とは、2024年4月1日に施行される働き方改革関連法によって、自動車運転業務の年間時間外労働時間の上限が960時間に制限されることで発生する問題で、「物流の2024年問題」とも呼ばれます。宅配便の取り扱い個数は、EC市場の急成長やコ...

人事辞典

ジョブ・エンベデッドネス――意味と従業員が会社にとどまる要素を解説

「ジョブ・エンベデッドネス（Job embeddedness）」とは、個人が特定の職場や組織と強い結びつきを持ち、そこから離れにくい状態を表す概念です。「エンベッド（Embed）」とは英語で「埋め込む」という意味。エンベデッドネスはつまり、個人が職場...

人事辞典

エンプロイーサクセス（Employee Success）とは――意味と事例を解説

「エンプロイーサクセス」とは、従業員がキャリアアップしたり、誇りを持って働けたりするなど、「職場で成功すること」を表す概念です。会社の支援により、従業員が自己実現、達成感、成長を実感することを意味します。自身の目標を達成するだけでなく、会社から成果を...

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【書籍紹介】こうして社員は、やる気を失っていく

日本実業出版社は、松岡保昌：著『こうして社員は、やる気を失っていく――リーダーのための「人が自ら動く組織心理」』を刊行しました。企業力格差は「モチベーション」に起因する！社員のモチベーションを高めるためにすべきは、まず「モチベーションを下げる要因」を...

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【書籍紹介】組織になじませる力

アルクは、尾形真実哉：著『組織になじませる力～オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ～』を刊行しました。転職社会、到来！大事な人財、もう失わない。労働市場が流動化し、転職が当たり前の社会になりました。転職が当たり前になれば、1つの会社に「なじむ力...

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自己申告制度を導入　５段階で志望度まで確認　異動・職種変更促す　インテリジェント　ウェイブ

金融関連のシステム開発などを行う㈱インテリジェント　ウェイブ（東京都中央区、佐藤邦光代表取締役社長）は、部署異動や職種変更などの希望を年１回確認する「自己申告制度」を導入した。５段階で志望度まで聴取し、今後の指導･育成につなげるほか、「すぐに異動した...

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高校新卒採用についての企業動向調査21年（9月）

22卒「増やす・昨年同様・新たにはじめる」が8割と採用意欲高まる21年入社「半年未満で離職」が35％と入社後の離職防止に課題高校生の就職を支援するジョブドラフトの運営と企業の高校新卒採用支援を行う株式会社ジンジブ（本社：大阪府大阪市、代表取締役：佐々...

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従業員エクスペリエンスクラウド「EX Intelligence」の提供を開始

株式会社HRBrain（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：堀浩輝）は、2021年9月1日、国内初の従業員エクスペリエンスクラウド「EX Intelligence」（特許出願済）の提供を開始致します。※EX（Employee Experience：従...