「ワークライフバランス」関連のコンテンツ

セグメンテーション・プリファレンスとは｜意味と働き方への影響

セグメンテーション・プリファレンスとは、「ワークとライフをどの程度分けておきたいか」という個人の志向を指す概念です。仕事と私生活を明確に区切りたい人もいれば、境界を意識せず自然に統合して過ごしたい人もいます。近年のリモートワークや柔軟な働き方の広がり...

人事辞典

パープル企業とは｜意味と長所・短所を解説

「パープル企業」とは、違法な長時間労働やハラスメントが横行するブラック企業ではないものの、仕事のやりがいや成長機会に乏しい企業を指す言葉。「ゆるブラック企業」とも呼ばれ、ホワイト企業とブラック企業の中間的な存在として位置づけられます。働き方改革の推進...

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「2025年休み方実態調査〜悩み編〜」を実施

6割が休息に課題「5月なのに夏バテ」暑さ疲れで業務に支障～休むことも仕事全世代で共感も “疲れ取れない”声～転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研』は、378人の社会人男女を対象に「2025...

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「2026年卒大学生キャリア意向調査3月＜就活生のワークライフバランス意識＞」を発表

57.7%の学生が“20代でのワークライフバランス”は「ワーク」を重視。20代で許容できる残業時間は「週に1～5時間」が最多株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：土屋芳明）は、2026年卒業予定の全国の大学生、大学院生を対...

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正社員の静かな退職に関する調査2025年（2024年実績）を発表

正社員の4割以上が「静かな退職※」をしており、20代が46.7%で最多。「静かな退職」をしている人の7割以上は「今後も静かな退職を続けたい」。中途採用担当者の約4割が「静かな退職」に賛成、反対を6.8pt上回る株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、...

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仕事の時間が増えると何が起こるか――データで見る生活者×労働者の時代(1)

2024年の日本の就業者数は過去最高を更新、6,781万人となった**（※1）**。人口減少が始まって15年以上経つが、労働需給ギャップの拡大による慢性的な働き手不足がその背景にあることは言うまでもない。結果、性別・年齢を問わず労働参加率が上がってい...

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女性の就労の「壁」は年収だけなのか

「年収の壁」の引き上げの目的が、女性の就労時間を増やすことだと仮定して、本稿ではその効果について、筆者の考えを述べたい。結論から言うと、「年収の壁」は女性の就労を妨げる壁の一つだと考えられるが、壁はそれだけではない。もっと大きな壁、根本的要因は、男女...

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仕事と私生活を切り分ける「境界マネジメント」に必要な上司の支援とは

組織で働く以上、個人の努力のみで境界マネジメントを実践するのは難しく、上司の支援が欠かせない。そこで、本コラムでは、パーソル総合研究所が実施した「仕事と私生活の境界マネジメントに関する定量調査」結果を基に、個人が境界マネジメントを実践しやすくするため...

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令和６年度　働き方・休み方改革推進に係る広報事業働き方・休み方改革シンポジウム

2024年10月29日に開催された「働き方・休み方改革シンポジウム」では、学識経験者の基調講演、企業事例の紹介などを通じて、管理職の働き方改革や、柔軟な働き方とその効果について議論が交わされた。当日の様子を、レポートでお伝えする。

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早期リタイアを希望する20～30代の若手男性が増えているのはなぜか

近年の社会の急速な変化に伴い、若手就業者の意識が変化している。パーソル総合研究所が実施する「働く10,000人の就業・成長定点調査」では、2017年から毎年、全国の就業者に「人生で何歳まで働きたいと思いますか」と、リタイア希望年齢を聴取している。...

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Z世代の仕事観と自分らしさに関する調査2024 vol.1

将来の目標年収は「400～500万円」が最多／Z世代が考える「自分らしい働き方」とは？ヒューマンホールディングス株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：佐藤朋也、以下「当社」）は、企業や団体に勤める20～28歳の男女1,000名を対象に「仕事観...

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女性は「管理職」を目指さなければならないのか

女性は、管理職を目指さなければいけないのだろうか。この問いに対し、筆者は「管理職を目指した方が、女性自身にとってメリットが大きい」と考えている。その人なりに「キャリアアップ」と、それによる「年収アップ」を目指した方が、結果的にプラスになると思うからで...

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中高年女性会社員は４割が未婚～管理職志向とキャリア意識等に関する調査～

中高年女性が歩んできたキャリア、採用当時の意識から現在の管理職志向、定年や老後の暮らしへの考え方、年収などの属性まで、広範な項目について調査し、分析を行った。調査結果全体は2月に公表予定であるが、驚くデータが多数集まったことからいくつかを紹介する。

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2023年卒入社半年後調査

2023年卒の新社会人の生活を漢字一文字で表すと「楽」が最多。今後の働き方として、「ワークライフバランスを重視してそこそこ働ければいい」が最多で44.7% 。一方、「お金を貯めて早期退職し悠々自適に暮らしたい」「早期リタイア・FIREしたい」という新...

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「特別休暇」の導入によって、多様性のある職場を～年次有給休暇と特別休暇の「両輪」が重要な理由とは～

年次有給休暇をはじめとする法定休暇とは別に、企業が任意で定める法定外の休暇である「特別休暇」が注目されています。以前から多くの企業で導入されている慶弔休暇、夏季休暇なども、法律で規定されておらず各社が任意で定める「特別休暇」ですが、近年はそれらに加え...

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新型コロナ5類移行から半年の「リモートワーク」に関する調査

新型コロナ5類移行から半年の「リモートワーク」の“リアル”を調査実施頻度は減少も、制度導入率は8.8pt上昇リモートワークができなくなった場合、6割以上が転職を検討～「リモートワーク」の柔軟性レベルで、ワークライフバランスの満足度に23.1ptの...

人事辞典

ベア・ミニマム・マンデーとは――意味と働き方の多様化

「ベア・ミニマム・マンデー（Bare Minimum Mondays）」とは、月曜日には必要最低限の仕事しかしない働き方のこと。週の始まりはゆったりと働き、火曜日以降のために体力・気力を温存しておくライフハックです。月曜のギアを下げてストレスを軽減す...

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従業員を取り巻く3つの変化と、福利厚生制度の方向性

日本企業が従業員に提供する福利厚生制度は、高度成長期（1960~70年代）に骨格が形成された。その特徴は、終身雇用を前提とした「家長」重視の制度であり、住宅補助・資産形成支援・家長に何かあった場合の保障枠組みがその中心であった。また、同業他社を意識す...

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うまくいかない残業削減……どこに問題がある？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第60回】

残業削減は個人の取り組みも重要ですが、組織レベルでの変化も求められます。マネジャーにできることを考え、働き方改革を成功させるためのヒントを紹介します。

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部下の残業を減らしたい。マネジャーにできることは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第59回】

残業を減らすにはまず、現状把握が重要です。部下の残業時間削減のために、マネジャーとしてできる取り組みを紹介します。