「パーソル総合研究所」関連のコンテンツ

記事・コラム

地方移住に関する実態調査

ここでは地方移住者と移住を検討している方の暮らし方・働き方や移住の意思決定に影響を与える要因など、地方移住に関する実態の調査結果を取り上げます。

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第六回・新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する緊急調査

新型コロナウイルス対策によるテレワークの実態・課題について、ワクチン普及後の第6波の感染拡大状況下における実態や意識を定量的に把握します。

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人を育てる目標管理とは。従業員の「暗黙の評価観」が鍵

従業員の日々の業務の目標をマネジメントし、成長を促進するために、多くの企業が取り入れているのが目標管理制度、MBO（Management by Objectives）だ。しかし多くの企業が成長支援の達成ができていないのにも関わらず、目標設定、面談、振...

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働き方改革の進展と働く人の心的状態の変化

ここ数年で、企業における「働き方」は大きな変節点を迎えている。ここでは働き方改革やコロナ禍による働き方の変化の実態と、それに伴う従業員の心的状態の変化について考察する。

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「キャリア自律推進」の背景とその落とし穴。啓発発想からビオトープ発想へ

昨今の「キャリア自律」に関する言説には、首を傾げたくなるものも多く見られる。本コラムでは、日本における従業員の「キャリア」に関わる環境の特徴に触れながら、従業員のキャリア自律を促す人材マネジメントや今後のキャリア自律促進の在り方について紹介する。

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人事評価制度と目標管理の実態調査

日本企業の人事評価と目標管理制度について、調査を通じて制度実態と運用実態を把握するとともに、従業員・上司における人事評価と目標管理制度についての意識と行動実態を明らかにします。

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40代社員の成長志向に変化。40代ミドル層が仕事で成長を実感し続けるには？

「働き盛り」「中間管理職」「仕事と家庭、介護との両立」……。40代社員は、仕事でもプライベートでもさまざまな役割を担い、奔走する人が多い年代だ。そうした中で、それまでのキャリアからの変節点を迎え、停滞を感じる人が多くなることが先行研究で指摘されている...

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第二回 副業の実態・意識に関する定量調査

副業に関して、企業の容認状況や実際に副業をしている個人の状況はどの程度の割合なのだろうか。ここではその実態とともに、副業者の受け入れ実態や意向、本業へのプラス効果、過重労働リスクを高める要因などの調査結果を取り上げる。

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コロナ禍における研修のオンライン化に関する調査

コロナ禍により、企業研修のオンライン化が進んでいる。その実態を把握し、オンライン集合形式の研修をより一層、成果創出につなげるための注力ポイントを探るべく、企業の研修担当者と研修受講者のそれぞれに調査を実施した。

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ジョブ型人事制度に関する企業実態調査

ジョブ型人事制度に対する日本企業の検討状況・実態について明らかにするとともに、経営に資する人的資源管理を実現する雇用制度の在り方について探索する。

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はたらくことを通じて幸せを感じることの効果とは ～企業を対象にした実証研究の結果から～

職業生活における「幸福」を扱った研究は、日本ではまだ萌芽期といえる。パーソル総合研究所ではそのような幸福学研究に取り組み、2020年には「はたらくことを通じた幸せと不幸せの要因」を導出。また、はたらくことを通じて幸せを感じることが、個人や所属組織のパ...

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まだらテレワーク職場で発生する評価不安とその解消法

2020年、新型コロナの感染拡大により世界は一変した。人々の生活様式、働き方のいずれにも大きな変化がもたらされている。また、新型コロナの影響は長期化し、いまだに収束の兆しは見えていない。長期化するコロナ禍において、職場ではテレワーカーと出社者が混在す...

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ITエンジニアの人的資源管理に関する定量調査

ITエンジニアのキャリア不安をランキング化すると、1位は自分の技術やスキルの陳腐化で46.5%、3位は新しい技術やスキルの習得で43.6％となった。ITエンジニアはそれ以外の職種と比べて、技術やスキルに関する不安感が高いことが定量的に明らかとなった。...

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大手企業のタレントマネジメントに関する実態調査（2020）

パーソル総合研究所は、かねてより重点テーマのひとつとして「日本型タレントマネジメント」の調査研究に取り組んでいる。今回は調査対象をグループ企業の親会社ポジションにある大手企業に絞り、人事責任者／人事企画責任者にタレントマネジメントの具体的取り組みに関...

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ジョブ型人事が加速させるキャリアデベロップメントプラン

近年、ジョブ型人事について議論が増えている一方で、それらの議論の多くは、企業の経営・人事における顕在化した問題への対症療法的な視点に偏っている。ジョブ型人事を導入しても、重要な人事課題である中長期的な人材開発が進まなければ、経営課題の一時的な解決にし...

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2020年度新卒入社者のオンボーディング実態調査（コロナ禍影響編）

2020年度において企業が新入社員にどのくらいの頻度で在宅勤務させていたかをみると、4月～5月の緊急事態宣言中をピークとし、急速に頻度が少なくなっていったことが分かった。一方で、「出社のみ」を認めている企業の割合が半分を超えた月は一度もなく、過半数の...

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企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査（2020）

(1)日本企業がシニア人材マネジメントに対して抱えている課題感や制度・施策の実施状況・方針などの実態を明らかにする、(2)シニア人材の活躍を促す制度・施策や企業・組織の特徴を探索する。以上を目的に、「企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査」を行...

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テレワーカーが抱く組織への愛着は出社者の約1.3倍　パーソル総合研究所

パーソル総合研究所、テレワークによる組織の求心力への影響に関する調査結果を発表テレワーカーが抱く組織への愛着は出社者の約1.3倍であることが明らかにはたらく場所がどこであれ、企業の対応次第で組織の求心力を保つことができる  株式会社パーソル総合研究所...

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テレワーク実施率について、４回目となる２万人規模の調査結果を発表

テレワーク実施率について、４回目となる２万人規模の調査結果を発表 新型コロナ第３波におけるテレワーク実施率は全国平均で24.7％ ５月下旬の緊急事態宣言解除直後は25.7％で１ポイント減少  １万人以上の企業における実施率は45％で100人未満の3....

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マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表

マネジメントにおける無意識な偏見（アンコンシャス・バイアス）の測定調査結果を発表 上司との対話頻度が人事評価に大きく影響。テレワーク下で注意すべき  登用・中途採用における女性への無意識な偏見は根強く、未だに課題株式会社パーソル総合研究所（本社：東京...