『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「管理職」関連のコンテンツ

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引継ぎ担当者の不安を解消！安心感を与える引継ぎサポート術を紹介-職場のモヤモヤ解決図鑑【第98回】

大量の業務を後任者に引き継ぐことになった田中さん。志田さんはなんとかサポート体制を整えたようです。引き継ぎ作業には時間を要します。また、後任者はスムーズに業務を遂行できるかという不安を感じています。管理職や人事担当者が、引き継ぎにおいて配慮すべき点と...

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良き風土はそのままに、時代に合わせた本田技研工業のパワハラ予防とは？

本田技研工業株式会社には、組織力を高めてきた独自の文化や風土があります。古くからの良き文化・風土は残しつつ、時代に合ったパワハラ予防はどう実現すればよいのでしょうか。朝霞総務課長の伊藤智惠子さんに、パワハラ予防研修の狙いや効果について伺いました。

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昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法

リーダーや管理職への昇進は、組織からの期待の表れであり、本人にとっても大きな喜びです。『日本の人事部』を運営する株式会社HRビジョンでは、編集者として目覚ましい成果を上げてきたNさんが課長に昇進しました。Nさんがスムーズに新たな役割へ移行し、管理職と...

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従業員の急な退職に伴うスムーズな引き継ぎの進め方とは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第97回】

エース社員の突然の退職により、頭を抱える志田さん。突然の退職は、業務の停滞や顧客サービスの質の低下といったリスクをもたらすこともあります。リスクを最小限に抑えるには、スムーズな引き継ぎが大切です。業務の引き継ぎにおいて気を付けるべきことをおさえましょ...

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「安心」から「信頼」に基づくマネジメントへの転換

2024年以降、これまで先進的な働き方を取り入れてきたグローバルなIT系企業を中心に、オフィスへの出社を義務づける動きがある。日本においても、テレワークなど多様な働き方は引き続き許容しつつも、出社比率を見直す事例も少なくない。しかし、上司と部下が同じ...

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管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）

－中小規模の企業における管理職の平均勤続年数は大規模の企業と比べて短いことが判明－組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶...

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管理職編｜心身の不調とパフォーマンスの相関に関する実態調査

管理職の62.4%が、部下やチームメンバーの「心身の不調によるパフォーマンス低下」を実感。サポート体制が「不十分」との声部下の『働いているのに成果が出ない』を見逃さないために。プレゼンティーズムの影響と対策株式会社Smart相談室（本社：東京都港区、...

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管理職の悩みと実態調査

「管理職になって良かった」と感じている人は約6割。理由は「部下の成長の喜び」や「給与面に余裕ができる」 一方で、管理職になって心身の健康が損なわれた人は約7割。悩みの種は「業務負荷の大きさ」「ハラスメントと言われることへの恐れ」株式会社マイナビ（本社...

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八方ふさがりを抜け出したい！ 管理職に必要なメタ認知-職場のモヤモヤ解決図鑑【第92回】

業務を抱え込んでしまっている山下さん。部下から指摘されたことで、さらに落ち込んでいるようです。仕事は終わらない、部下の育成もままならない。八方ふさがりと思える状況から抜け出すには、「メタ認知」というキーワードが鍵になります。

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『管理職コーチング論――上司と部下の幸せな関係づくりのために』（永田正樹：著）東京大学出版会より刊行予定

『管理職コーチング論――上司と部下の幸せな関係づくりのために』（永田正樹：著）が、東京大学出版会より刊行となります。部下の能力をどうすれば伸ばせるのか。職場において管理職やマネジャーが部下の職務遂行をサポートする活動である管理職コーチングのプロセスを...

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忙しすぎる管理職。部下への権限移譲をどうする？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第91回】

20人ほどの部下を抱え、毎日奔走する山下さん。今日もあれこれ部下から呼び止められて忙しそうです。部下の資料の確認やクライアント対応、会議への出席などに追われ、ひと息つく暇どころか、自分のタスクを進める余裕もない様子です。現場の仕事にマネジメントと、膨...

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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：Z世代との邂逅

Z世代が職場に増えてきた現在、管理職や先輩社員にとって「Z世代との邂逅」は、これまでの働き方や価値観の変革を促す一つの試練とも言えるでしょう。Z世代の行動特性と背景、彼らが求めるもの、世代間の摩擦を解消するための具体策について考えます。

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管理職意識調査（努力編）

等級が上がるにつれて、「部下を知る努力」低下傾向に累計13,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区 代表取締役社長：眞﨑大輔）および人と組織の未来創りに関...

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『管理職の手帳 BASIC100　部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）あさ出版より刊行

あさ出版は、『管理職の手帳 BASIC100 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）を刊行しました。はじめて管理職になった人や、中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、その解決法を現...

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管理職意識調査（部下へのフィードバック編）

【管理職意識調査（部下へのフィードバック編）】半数超の管理職、フィードバックにためらい。新任は「部下の反応」、幹部候補は「正しさ」に不安累計13,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株...

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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2024年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当...

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管理職意識調査（部下育成編）

【管理職意識調査（部下育成編）】部下育成の課題を感じる場面　新任「評価」、ベテラン「部下の意欲低下」、幹部候補「方針浸透」累計13,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地...

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課長昇進へ視座を高める「課題設定力研修」導入レポート

マネジャーに昇進すると、マネジメントやプロジェクト推進など、プレイヤー時代とは異なる行動を期待されるようになります。『日本の人事部』を運営する株式会社ＨＲビジョンでは、営業スペシャリストとして評価されたＣさんが課長代理に昇進。個人成績だけでなく組織課...

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管理職意識調査（悩み・課題編）

管理職の悩み、ステージ別の違いが明らかに！ 新任「判断軸」、ベテラン「部下との関わり」、幹部候補「成果」累計13,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区 ...

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今後、育成したいのは「管理職」　次いで「若手」「中途採用者」

　今後育成に注力していきたい属性について聞きました。最も多かった回答は「管理職」で76.8％。その後を「若手」（66. 5％）、「中途採用者」（31. 9％）が続きます。