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「管理職」関連のコンテンツ

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記事

昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法

リーダーや管理職への昇進は、組織からの期待の表れであり、本人にとっても大きな喜びです。『日本の人事部』を運営する株式会社HRビジョンでは、編集者として目覚ましい成果を上げてきたNさんが課長に昇進しました。Nさんがスムーズに新たな役割へ移行し、管理職と...
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従業員の急な退職に伴うスムーズな引き継ぎの進め方とは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第97回】

エース社員の突然の退職により、頭を抱える志田さん。突然の退職は、業務の停滞や顧客サービスの質の低下といったリスクをもたらすこともあります。リスクを最小限に抑えるには、スムーズな引き継ぎが大切です。業務の引き継ぎにおいて気を付けるべきことをおさえましょ...
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「安心」から「信頼」に基づくマネジメントへの転換

2024年以降、これまで先進的な働き方を取り入れてきたグローバルなIT系企業を中心に、オフィスへの出社を義務づける動きがある。日本においても、テレワークなど多様な働き方は引き続き許容しつつも、出社比率を見直す事例も少なくない。しかし、上司と部下が同じ...
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管理職編｜心身の不調とパフォーマンスの相関に関する実態調査

管理職の62.4%が、部下やチームメンバーの「心身の不調によるパフォーマンス低下」を実感。サポート体制が「不十分」との声部下の『働いているのに成果が出ない』を見逃さないために。プレゼンティーズムの影響と対策株式会社Smart相談室（本社：東京都港区、...
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八方ふさがりを抜け出したい！ 管理職に必要なメタ認知-職場のモヤモヤ解決図鑑【第92回】

業務を抱え込んでしまっている山下さん。部下から指摘されたことで、さらに落ち込んでいるようです。仕事は終わらない、部下の育成もままならない。八方ふさがりと思える状況から抜け出すには、「メタ認知」というキーワードが鍵になります。
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『管理職コーチング論――上司と部下の幸せな関係づくりのために』（永田正樹：著）東京大学出版会より刊行予定

『管理職コーチング論――上司と部下の幸せな関係づくりのために』（永田正樹：著）が、東京大学出版会より刊行となります。部下の能力をどうすれば伸ばせるのか。職場において管理職やマネジャーが部下の職務遂行をサポートする活動である管理職コーチングのプロセスを...
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忙しすぎる管理職。部下への権限移譲をどうする？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第91回】

20人ほどの部下を抱え、毎日奔走する山下さん。今日もあれこれ部下から呼び止められて忙しそうです。部下の資料の確認やクライアント対応、会議への出席などに追われ、ひと息つく暇どころか、自分のタスクを進める余裕もない様子です。現場の仕事にマネジメントと、膨...
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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：Z世代との邂逅

Z世代が職場に増えてきた現在、管理職や先輩社員にとって「Z世代との邂逅」は、これまでの働き方や価値観の変革を促す一つの試練とも言えるでしょう。Z世代の行動特性と背景、彼らが求めるもの、世代間の摩擦を解消するための具体策について考えます。
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『管理職の手帳 BASIC100　部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）あさ出版より刊行

あさ出版は、『管理職の手帳 BASIC100 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）を刊行しました。はじめて管理職になった人や、中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、その解決法を現...
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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2024年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当...
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課長昇進へ視座を高める「課題設定力研修」導入レポート

マネジャーに昇進すると、マネジメントやプロジェクト推進など、プレイヤー時代とは異なる行動を期待されるようになります。『日本の人事部』を運営する株式会社ＨＲビジョンでは、営業スペシャリストとして評価されたＣさんが課長代理に昇進。個人成績だけでなく組織課...
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マネージャーの約6割が、勤務先におけるマネジメント層への支援・サポートが「十分でない」と回答。

株式会社Smart相談室（本社：東京都港区、代表取締役・CEO：藤田 康男）は、部下を3人以上持つマネージャーの会社員540名を対象に、マネージャーに対するサポート体制に関する実態調査を実施しましたので、お知らせいたします。■調査概要調査名称：マネー...
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課長昇進時の労働時間　「減少」「やや減少」は1.9%

課長クラスに昇進する際の残業を含めた労働時間の変化について聞いたところ、最も多かったのは「やや増加する」（34.9％）でした。「増加する」と「やや増加する」を合わせた増加傾向の数値（58.8％）に対して、「減少する」と「やや減少する」を合わせた減少傾...
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