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「管理職」関連のコンテンツ

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査

テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人対象テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好になったことが明らかに一方で、部下のマネジメントの難易度が上がり、上司の負担も増加人財サービスの...
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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査　最大の課題はモチベーションの管理

半数以上が、コロナ禍以前と比べて部下のマネジメントの難易度が上がったと回答2人に1人が、コロナ禍以降、部下のマネジメントにおける自身のやり方が変わったと回答人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAd...
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組織マネジメントに関する実態調査レポート

総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、組織マネジメントに関する実態調査を行いました。本調査は、人材や働き方の多様化により、重要度が増す「組織マネジメント」について、採用・離職、上司...
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今よりもっと育児に関わりたい父親は82％。若い世代ほど、育児に積極的

父親の約8割が「もっと育児に関わりたい」若い世代ほど『チーム出産育児（※１）』志向 男性育休の利用促進のために大切なこととして最も多かったのは「休みやすい職場の体制・雰囲気づくり」（母親回答）株式会社ベネッセコーポレーション（本社：岡山県岡山市、代表...
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【組織・チームのあり方を5,000人に調査】情報通信業の社員は10年前から求められることが大幅変化したと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...
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管理職の8割が、10年間で管理職に求められることが変わったと回答

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシーは、ビジネスパーソン5,099人に「求められる管理職像の変化」についてアンケート調査を行いました。その結果を公表いたします。■調査結果の概要■約80％の管理職...
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第２回上場企業の部長に関する実態調査

産業能率大学総合研究所では、上場企業に勤務する部長の業務遂行に関する実態と課題を明らかにすべく、２０１９年３月に「上場企業の部長に関する実態調査」を初めて実施しました。その後、コロナ禍を経て「新しい日常」と呼ばれる大きな環境変化の中、経営戦略の一翼を...
記事・コラム

研修の学びを仕事に生かすため、上司が部下にできるフォロー―職場のモヤモヤ解決図鑑【第32回】

研修を受講した部下に期待したいのは、学んだことを業務で実践することと、業績の向上につなげること。研修が「やりっぱなし」「受講して満足」で終わらないため、上司にはどのようなフォローができるのでしょうか。
記事・コラム

どんな研修を受けるべきか悩む部下に、上司ができる研修選びのサポート―職場のモヤモヤ解決図鑑【第31回】

社員が講座を選べるカフェテリア式研修は、個々人のニーズに合わせて選択できる自由度がメリットですが、その分悩んでしまう社員も出てきます。また、「研修よりも、目の前の仕事を優先したい」という部下もいるでしょう。研修を受ける意味と、仕事やキャリアに即した研...
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TOKYOFM／管理職に洗替式役割給　家族手当などは基本給へ

㈱エフエム東京（東京都千代田区、黒坂修代表取締役社長）は今年10月、約20年ぶりに人事制度を刷新し、管理職層に業務の難易度とパフォーマンスレベルなどで洗替えを行う役割給を新設した。部長級の場合、シングルレートの基本給とは別に、月額で最大８万円の差が付...
人事の解説と実例Q&A

「管理職」の時間外労働と管理監督者の基準について

「管理職」だからといって残業代は出さなくてよいとは限りません。「管理職」と呼ばれる地位に就いていても、実は労働基準法上の「管理監督者」には該当せず、割増賃金の支払いが必要なケースもあります。管理職が管理監督者に該当するかどうかを判断する基準や、管理職...
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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査 2021

コロナ禍で高まるミドルマネジメント層への負担「メンバーの育成」や「業務改善」が求められるも、日々の業務で困っている現状も企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川...
記事・コラム

部下のモチベーションアップにつながる人事評価面談とは？―職場のモヤモヤ解決図鑑【第26回】

評価結果が芳しくなかった部下へのフィードバックは、誰もが悩むもの。来期の改善や成長期待もあり、部下には奮起してもらいたいのですが、どのよう結果を伝えればいいのでしょうか。部下の成長につながる人事評価面談のポイントをまとめました。
記事・コラム

はじめての人事評価。部下を評価する前に知っておくべきポイント―職場のモヤモヤ解決図鑑【第25回】

人事評価を行う際は、公平性と客観性、透明性、納得性が重要です。初めて部下やチームメンバーの評価を行う人向けに、一般的に用いられる評価基準と、評価者が陥りやすいバイアスについて解説します。
記事・コラム

組織開発の落とし穴。管理職が忘れてはいけないチームとの向き合い方―職場のモヤモヤ解決図鑑【第20回】

組織開発について学んだ山下課長は、さっそく天海さんのチームにいろいろな方法を実行してみますが、どれも空振り。メンバーからの反応も悪く、状況は悪化する一方です。チームに活気が戻ってほしいと思ってやったことなのに、どうして山下課長の組織開発はうまくいかな...
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