「管理職」関連のコンテンツ

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シニア活躍の課題が全社改革のきっかけに――日本ガイシが策定した新人事制度

各種産業用セラミック製品などの製造・販売を展開する日本ガイシ株式会社は、2025年4月、管理職を対象とした新人事制度を導入しました。制度改革のプロジェクトリーダーを務めた同社人材統括部の山田倫大さんに、シニア活躍の課題を起点に全社の「挑戦」を後押しす...
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男女別・年齢別の比較からみるキャリア志向の変化と管理職登用

企業における女性管理職や女性役員の登用に関して数値目標が掲げられている。例えば、内閣府の「第5次男女共同参画基本計画（2020年策定）」では、指導的地位に占める女性の割合を30％程度とすること、「女性版骨太の方針」では、プライム市場の上場企業の女性役...
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Ｊ.フロントリテイリングが挑む個人の“Will”を覚醒させる人事戦略

大丸・松坂屋の百貨店事業を中核に幅広い事業を展開するJ.フロントリテイリングは、経営戦略の根幹に「価値共創」を掲げ、100年に1度の変革に挑戦。その実現の鍵を握るのが、人財戦略の転換です。個人の“Will”を起点とした組織づくりについて聞きました。
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部下から評価されるマネジャーの傾向に関する調査

株式会社リンクアンドモチベーション（本社：東京都中央区、代表：小笹芳央、証券コード：2170、以下当社）の研究機関であるモチベーションエンジニアリング研究所は、部下から評価されるマネジャーの傾向に関する調査を行いましたでので、結果を報告いたします。S...
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変化の時代を乗り越えるための新たなビジネススキル「受援力」

リモートワークの浸透やジョブ型雇用の拡大により、従業員の孤立やコミュニケーションの希薄化が深刻な課題となっています。多くのマネジャーが部下に対して「いつでも頼ってほしい」と願う一方、部下は「助けて」と言えずに一人で問題を抱え込み、突然の離職に至るケー...
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【書籍紹介】「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる

『「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる: 上司も部下も幸せになるマネジメントの極意』（前川 孝雄：著）が、合同フォレストより刊行されます。”上司の醍醐味”は、一度知ったらクセになる醍醐味①：一人ではできない大きな仕事を実現醍醐味②：部下が...
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引継ぎ担当者の不安を解消！安心感を与える引継ぎサポート術を紹介-職場のモヤモヤ解決図鑑【第98回】

大量の業務を後任者に引き継ぐことになった田中さん。志田さんはなんとかサポート体制を整えたようです。引き継ぎ作業には時間を要します。また、後任者はスムーズに業務を遂行できるかという不安を感じています。管理職や人事担当者が、引き継ぎにおいて配慮すべき点と...
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良き風土はそのままに、時代に合わせた本田技研工業のパワハラ予防とは？

本田技研工業株式会社には、組織力を高めてきた独自の文化や風土があります。古くからの良き文化・風土は残しつつ、時代に合ったパワハラ予防はどう実現すればよいのでしょうか。朝霞総務課長の伊藤智惠子さんに、パワハラ予防研修の狙いや効果について伺いました。
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昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法

リーダーや管理職への昇進は、組織からの期待の表れであり、本人にとっても大きな喜びです。『日本の人事部』を運営する株式会社HRビジョンでは、編集者として目覚ましい成果を上げてきたNさんが課長に昇進しました。Nさんがスムーズに新たな役割へ移行し、管理職と...
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従業員の急な退職に伴うスムーズな引き継ぎの進め方とは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第97回】

エース社員の突然の退職により、頭を抱える志田さん。突然の退職は、業務の停滞や顧客サービスの質の低下といったリスクをもたらすこともあります。リスクを最小限に抑えるには、スムーズな引き継ぎが大切です。業務の引き継ぎにおいて気を付けるべきことをおさえましょ...
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「安心」から「信頼」に基づくマネジメントへの転換

2024年以降、これまで先進的な働き方を取り入れてきたグローバルなIT系企業を中心に、オフィスへの出社を義務づける動きがある。日本においても、テレワークなど多様な働き方は引き続き許容しつつも、出社比率を見直す事例も少なくない。しかし、上司と部下が同じ...
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管理職編｜心身の不調とパフォーマンスの相関に関する実態調査

管理職の62.4%が、部下やチームメンバーの「心身の不調によるパフォーマンス低下」を実感。サポート体制が「不十分」との声部下の『働いているのに成果が出ない』を見逃さないために。プレゼンティーズムの影響と対策株式会社Smart相談室（本社：東京都港区、...
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八方ふさがりを抜け出したい！ 管理職に必要なメタ認知-職場のモヤモヤ解決図鑑【第92回】

業務を抱え込んでしまっている山下さん。部下から指摘されたことで、さらに落ち込んでいるようです。仕事は終わらない、部下の育成もままならない。八方ふさがりと思える状況から抜け出すには、「メタ認知」というキーワードが鍵になります。
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『管理職コーチング論――上司と部下の幸せな関係づくりのために』（永田正樹：著）東京大学出版会より刊行予定

『管理職コーチング論――上司と部下の幸せな関係づくりのために』（永田正樹：著）が、東京大学出版会より刊行となります。部下の能力をどうすれば伸ばせるのか。職場において管理職やマネジャーが部下の職務遂行をサポートする活動である管理職コーチングのプロセスを...
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