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職場のメンバー全員でつくりあげる「笑い」が組織を変える

西武文理大学 准教授の瀬沼文彰さんは「効率化において遠回りに思える“笑い”が、実は職場をより良い環境にする」と言います。笑いが職場にもたらす効果とは、どういうものなのでしょうか。また、職場に笑いを生み出すために必要なことは何なのでしょうか。

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『フォロワーシップ行動論―「こと・ば」と言葉』（松山 一紀：著）中央経済社より刊行

中央経済社は『フォロワーシップ行動論―「こと・ば」と言葉』（松山 一紀：著）を刊行しました。フォロワーはリーダーにだけ従うのではない。身を置く環境や倫理観他様々な要因が動機となっていることを、文化・哲学・宗教・生物学等から多面的に捉え、その概念を探っ...

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現在働いている環境に対する意識調査

【チームメンバーの4割以上は“逃避者・破壊者タイプ”】成果に悩むリーダーは、部下のフォロワーシップを意識していない！？リーダー職の自己評価は80点以上が2割程度と判明個人能力開発と組織開発支援を行うリ・カレント株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役...