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内定辞退者数は「変わらない」が過半数
フォローに前向きな企業が7割

新卒採用における直近3年での内定辞退者数の増減ぶりを聞いたところ、「変わらない」（52.4％）が過半数を超えました。企業はどのようなフォローをしているのか調査しました。

いま注目される「健康経営」。実践している企業は3割にとどまる

『日本の人事部 人事白書2020』から、「新しい人事課題」の調査結果の一部をご紹介します。

HRテクノロジー導入は人事部門主導が50％
人材の育成・配置には課題も

HRテクノロジー導入企業に導入背景を聞いたところ、最も多かったのが「人事部門が主導で進めた」が50.0％でした。ただし、人材の育成・配置までの対応に至っていないケースもあるようです。

副業・兼業を「認めていない」企業が6割近く

従業員の「副業」「兼業」を認めているかどうかを聞いたところ、最も多かったのは「認めていない」で6割近くを占めました。肯定・黙認の割合は37.0％ですが、この約半数が副業・兼業先での労働時間を把握していませんでした。

半数近い企業がダイバーシティを推進。取り組み開始5年以内は感じる効果が低め

『日本の人事部　人事白書2020』から、ダイバーシティの調査結果を紹介します。

人事評価が業績向上につながっているのは半分以下。業績向上と相関するのは「評価結果をオープンにする」「低評価者へのフォロー」など

『日本の人事部 人事白書2020』から、評価・賃金の調査結果の一部をご紹介します。

注目される経営人材教育。実施している企業の過半数が教育の成果を実感

『日本の人事部 人事白書2020』から、戦略人事の調査結果の一部をご紹介します。

中途採用の面接官トレーニングには消極的？　「今後も実施の予定はない」が約半数

『日本の人事部　人事白書2020』から、中途採用の面接官トレーニングについての結果を紹介します。

9割近くの企業が「戦略人事」の重要性を認識しているが、実際に機能できているのは約3割。理由は管理業務に追われているから？

『日本の人事部 人事白書2020』から、戦略人事の調査結果の一部をご紹介します。

新卒採用の裁量には「人事部門の計画」が最も影響する

『日本の人事部　人事白書2020』から、採用に影響を与える要素の調査結果を紹介します。

1on1の導入割合は4割超。上司の傾聴力が成功の鍵に

『日本の人事部　人事白書2020』から、1on1ミーティングについての調査結果を紹介します。

労務管理分野のHRテクノロジー導入割合は21.3％。リテンション・退職分野はこれから

『日本の人事部　人事白書2020』から、HRテクノロジーの導入・活用状況の調査結果を紹介します。

テレワーク導入率は44.8％。ワーケーションなど多様化の兆しはこれから

『日本の人事部　人事白書2020』から、テレワークの導入・活用状況の調査結果を紹介します。

人手不足で約8割の企業が悩む。技術職で顕著

『日本の人事部　人事白書2020』から、人手不足の職種や理由、対応策についての調査結果を紹介します。

同一労働同一賃金の施行直前、約7割が対応不十分

『日本の人事部　人事白書2020』から、同一労働同一賃金の対応状況についての調査結果を紹介します。

女性管理職、10％未満が半数以上……6年前から変化乏しく

『日本の人事部　人事白書2020』から、女性管理職の登用についての調査結果を紹介します。

経営戦略実現に貢献する人事ができているのは、わずか4社に1社

『日本の人事部　人事白書2020』から、戦略人事の調査結果を紹介します。

新型コロナウイルス感染症に対し、半数以上の企業が働き方の変更や、対策範囲・時期の判断に課題を感じている

『日本の人事部　人事白書2020』から、新型コロナウイルス感染症に対する企業の対応についての調査を紹介します。

今後最も活用したいデータは「評価情報」、活用する上で留意する点は「目的の明確化」

人事担当者に人事のデータ活用について聞いたところ、今後最も活用したいデータは「評価情報」、活用する上で留意する点は「目的の明確化」であることがわかった。

イノベーション創出の施策は、「経営層によるコミットメント・メッセージの発信」「社外の勉強・交流会などへの参加促進」「部門を越えた交流の促進」がトップ3

人事担当者にイノベーション創出の施策について聞いたところ、「経営層によるコミットメント・メッセージの発信」「社外の勉強・交流会などへの参加促進」「部門を越えた交流の促進」がトップ3であることがわかった。