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「管理職育成」関連のコンテンツ

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今後、育成したいのは「管理職」　次いで「若手」「中途採用者」

　今後育成に注力していきたい属性について聞きました。最も多かった回答は「管理職」で76.8％。その後を「若手」（66. 5％）、「中途採用者」（31. 9％）が続きます。

課長クラスを目指す人材の割合「変わらない」が約４割

管理職を目指す人材の割合の変化を聞いたところ、「変わらない」が39.2％と最も多く、2番目に多かった「やや減少した」(18.8%)とは20.4ポイントの差がありました。

【書籍紹介】部下を活かすマネジメント”新作法”

研修事業と出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川の書籍「部下を活かすマネジメント”新作法”」（労務行政）が2023年9月21日（木）に発売となることをお知らせします...

女性管理職を増やす施策「特に行っていない」が約4割で最多

女性管理職を増やすために、どのような施策を行っているのかを聞きました。最も多かったのは「特に取り組みは行っていない」で、39.5%。以下、「労働時間や勤務場所を柔軟に選べる制度(フレックス、リモートワークなど)の導入・拡充」(31.1%)、「女性活躍...

マルハニチロの人事制度大改革事業の垣根を越えて挑戦する組織へ

「世界においしいしあわせを」をキャッチフレーズに掲げ、水産ビジネスを中心に食のグローバルカンパニーとして幅広い事業を展開する、マルハニチロ株式会社。いずれも創業100年以上の歴史をもつマルハとニチロの2社が、2007年に統合して設立されました。合併後...

【書籍紹介】部下全員が活躍する上司力5つのステップ

研修事業と出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役：前川孝雄、本社：東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川による書籍「部下全員が活躍する上司力5つのステップ」（株式会社FeelWorks）を2023年3月1日（水）より発売い...

課長の仕事に関する実態調査

株式会社タバネル(本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広)は、全国の30-49歳の従業員100人以上の会社の課長クラス(有効回答数500人)に「課長の仕事に関する実態調査」を実施したしました。＜調査結果トピックス＞課長は直属の上司が業務面の相談は...

【書籍紹介】マネジメントのイライラが消える！実践「働きがい心理学」

研修・出版事業を行う株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、グループ企業である株式会社働きがい創造研究所（取締役社長:田岡英明、本社: 東京都中央区、以下働きがい創研）の社長である田岡英明初...

見直される管理職研修今、管理職に求められる新たなスキルとは？

デジタル化、グローバル化、リモート勤務に代表される働き方の変化やジョブ型人事。トップからはアジャイルな事業・組織運営を求められ、年上や外国人の部下もいればZ世代もいる我がチーム。管理職を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化し、それが管理職のマネジ...

【書籍紹介】社員のホンネを引き出す！成長する組織をつくる1on1マネジメント

「人は、もっと輝ける」をCompany beliefとして、600社超80,000人以上のユーザーにテクノロジーの力を駆使し人事・組織課題の解決に特化したコミュニケーションプラットフォーム「エアリーシリーズ」を提供するEDGE株式会社（本社：東京都港...

【組織・チームのあり方を5,099人に調査】卸売業・小売業の社員への期待と実態の乖離とは

累計13,000社350万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...

【管理職意識調査】目標達成している管理職には共通の傾向あり

累計 13,000 社 320 万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社⾧眞﨑大輔）は、2021 年 8 月 3 日～2021年 10 月 11 日の...

組織・チームのあり方を5,099人に調査(製造業編)

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社、本社東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...

【書籍紹介】若手育成の教科書

ダイヤモンド社は、曽山哲人：著『若手育成の教科書――サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」』を刊行しました。サイバーエージェントの人材育成この方法なら教えなくても若手が育つ！企業研修・勉強会で続々採用、マネジャー、メンター、トレーナー必読の...

スポンサー付け部長級育成図る　ＤＮＰ・女性活躍策

大日本印刷㈱（東京都新宿区、北島義斉代表取締役社長）は、課長および部長級の女性社員を対象とし、上位職への登用を促す「スポンサーシッププログラム」を進めている。他部門の執行役員などが対象者一人ひとりのスポンサーを務め、本人の所属する部門の長と連携しなが...

リーダーとそのチームの自律的成長を支援する新サービス「NEWORG」を提供開始

Laboratik株式会社（読み：ラボラティック、所在地：東京都品川区、代表取締役社長：三浦豊史）は、SlackのAI解析によりチーム（組織）内のコミュニケーション状況を可視化し、解析結果に基づいてリーダー（管理職）に気づきと行動変容をもたらす新た...

各部門がプロ人材育成へ　管理職層を複線化　遠方勤務に手当新設　オリックス生命保険

オリックス生命保険㈱（東京都港区、片岡一則代表取締役社長）は、管理職層を複線化し、専門職としてのキャリアアップを可能にする「エキスパート職」コースを新設した。全社員が管理職をめざす単線型を見直し、部門単位で専門性の高い人材を育てる体制へシフトする。職...

『シリーズダイバーシティ経営／働き方改革の基本』（佐藤博樹、松浦民恵、高見具広：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、佐藤博樹、松浦民恵、高見具広：著、佐藤博樹、武石恵美子：責任編集『シリーズダイバーシティ経営／働き方改革の基本』を刊行しました。働き方改革の基本に立ち戻り、時間意識の高い働き方への転換と職場マネジメント改革の方策を示す多様な人材を受け...

『本物の「上司力」』（前川孝雄：著）大和出版より刊行

大和出版は、前川孝雄：著『本物の「上司力」――「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく』を刊行しました。このまま「平凡な上司」に甘んじるか、それとも「新たな自分」に進んでいくか――いつ何時でも、部下の「管理者」ではなく「支援者、伴走者」であれ！こ...

『対話型マネジャー部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』（世古詞一：著）日本能率協会マネジメントセンターより刊行

日本能率協会マネジメントセンターは、世古詞一：著『対話型マネジャー部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』を刊行しました。部下の成長が促進され、成果が上がり、従業員エンゲージメントが高まる！1on1ミーティングの第一人者が、組織で必要な上司と部下の...

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