「若手育成」関連のコンテンツ

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20代若手社員の成長意識の変化――在宅勤務下の育成強化も急がれる

近年、自ら主体的にキャリアを築く「キャリア自律」の必要性が増している。パーソル総合研究所が毎年実施している「働く10,000人の就業・成長定点調査」の調査データから「20代若手社員の成長」にフォーカスし、成長意識の変化および在宅勤務の影響を分析した。

人事辞典

ファストトラックとは――意味、日本企業での導入状況や注意点を説明

「ファストトラック」とは、将来の幹部候補者を入社後の早期に選抜・抜てきし、特別なキャリアパスを用意すること。主に欧米企業で採用されている制度ですが、昨今は日本においてもファストトラックを導入する企業が増えてきています。ビジネスを取り巻く環境が急激に変...

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コロナ禍で職場1～2年目の20代の仕事や職場への考え方に変化はあったか

コロナ禍でテレワークなどが増加したが、これまでオフィスで働くことが多かった職場においては、業務にまだ慣れていない、特に若い従業員の育成が課題となり得る。本稿では、ニッセイ基礎研究所WEBアンケートの結果を使って、2021年調査における職場1～2年目の...

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【書籍紹介】若手育成の教科書

ダイヤモンド社は、曽山哲人：著『若手育成の教科書――サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」』を刊行しました。サイバーエージェントの人材育成この方法なら教えなくても若手が育つ！企業研修・勉強会で続々採用、マネジャー、メンター、トレーナー必読の...

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ビジネスゲーム型オンライン合同研修「マーケティングタウン合同研修」の提供を開始

ビジネスボードゲームを活用した体験型の人材育成・研修サービスを提供する株式会社NEXERA（本社：大阪府大阪市、代表取締役：飛田恭兵、読み：ネクセラ）は、新サービスとして、『マーケティングタウン合同研修』を2020年8月20日（木）より提供開始します...

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一見矛盾する若手の深層心理を知って自分から動く部下を育てる～『なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか？職場での成長を放棄する若者たち』（豊田義博：著）PHP研究所より発刊

株式会社PHP研究所は、豊田義博：著『なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか？職場での成長を放棄する若者たち』を刊行しました。 意識は高いが、目標は無難。まじめだけど、気が利かない。一見矛盾する若手の深層心理を知って自分から動く部下を育てる。まじめで優...

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日本能率協会マネジメントセンター 『JMAM ものづくり相談室』 開講～シニア人材を活用し、生産現場の若手の育成を支援～

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、港区、以下JMAM[ジェイマム])は４月１日より、生産現場で働く若手人材の育成を支援する新サービス「JMAMものづくり相談室」を開設しました。製造拠点の海外移転や、若者を中心とした技...

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マンパワーグループ、自社プログラムとして、若年層向け雇用機会創出プログラムを開始～約500名の若者に対し、社会人としての基礎研修や専門分野研修を実施～

総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社（本社・神奈川県横浜市、取締役会長代表執行役社長：ダリル E．グリーン、資本金：40億円）は、2012年6月7日から、自社プログラムとして、新たに若年層の未就職者のための、独自の雇用創出プログラムを開始しま...

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人材教育会社ウィル・シード、旅行会社JTBガイアレックと提携企業における若手人材のグローバル化促進施策として『海外派遣型研修』の提供を開始

株式会社ウィル・シード（代表取締役社長：船橋力、以下「ウィル・シード」という）と株式会社JTBガイアレック（代表取締役社長：佐藤隆太郎、以下「JTBガイアレック」という）は、相互補完による両社の事業拡大を図る事を目的に、このたび業務提携を実施する事と...

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渡辺茂一郎さん 「売れる営業」と「売れない営業」の境界線

売れる営業と売れない営業ではどこが違うのか。できる営業マンはどんな能力や方法論を持っているのか。富士ゼロックスでのコピー機販売で、新人時代の成績最下位からトップへと奇跡的に這い上がった経験を持つ渡辺茂一郎さんにうかがいました。

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リクルート　ワークス研究所　大久保幸夫さん 若手人材採用の「ミスマッチ」こうすれば防げる

若い世代の採用・就職をめぐって、「ミスマッチ」が起きるケースが増えています。限られた採用の工程の中で企業がいい人材を見きわめるには、どうしたらいいのか。職業人にとって、必要な能力とは何なのか。人と組織の研究機関である「リクルートワークス研究所」の所長...