「富士ゼロックス総合教育研究所」関連のコンテンツ

営業力強化分野の先駆的企業の手法を、豊富なベストプラクティスとともに紹介した超実践的ガイドブック～『セールス・イネーブルメント Sales Enablement』（バイロン・マシューズ、タマラ・シェンク：著）富士ゼロックス総合教育研究所より発刊

富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長小串記代）は、営業力強化分野の先駆的企業であるミラーハイマングループの手法を豊富なベストプラクティスとともに紹介した超実践的ガイドブック「セールス・イネーブルメント Sales Enab...

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マネジャーから経営人材へ飛躍するために「変えるべきこと」～『人材開発白書2018』発刊：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：小串記代）は、企業の現場マネジャーが経営リーダーへとステップアップするために必要な行動および思考、意識の変化に関して研究成果を報告する『人材開発白書2018』を2月1日発刊しました。...

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長期的・戦略的顧客関係を構築できる法人営業への変革を実現するプログラムの提供を開始：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：小串記代）は、営業力強化分野において世界最大のコンサルティング会社ミラーハイマングループ（Miller Heiman Group／MHG、本社：米国ネバダ州）と提携し、同社が提供...

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リーダーを志す若手社員の数は半数以下。「若手社員のリーダーシップを芽生えさせるには」人材開発白書2017にて提言～『人材開発白書2017』発刊：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：小串記代）は、若手社員のリーダーシップを促す方法を提示した『人材開発白書2017』を2月1日発刊しました。閉塞感を打破して組織を進化させるためには、新しい技術と発想をもった若手社...

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企業における女性活躍支援に向けたダイバーシティサーベイを提供開始～富士ゼロックス・東洋大学との共同研究により開発：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：小串記代）は、女性活躍推進に向けた現状把握ツール「ダイバーシティサーベイ」を開発し、10月18日より提供開始します。本サーベイは、富士ゼロックス株式会社研究技術開発本部コミュニ...

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企業におけるイノベーティブリーダー育成を支援～INDEE Japanと提携、クリステンセン教授の理論をベースにしたプログラムを提供：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：小串記代）は、イノベーション支援でノウハウを持つ株式会社INDEE Japan（本社：東京都中央区、代表取締役：津嶋辰朗）と提携し、ハーバード大学クレイトン・クリステンセン教授の理論...

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体験型研修プログラム「価値発掘フィールドワークショップ」を提供開始～地域社会での体験を通して、企業・社会の変革リーダーを育成：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：芳澤宏明）は、企業などの次世代リーダーを対象に、地域社会における課題に直接触れる実体験を通して、自らの固定観念や価値観を揺り動かし、社会の多様な価値観を自らの価値基軸に取り入れること...

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富士ゼロックス総合教育研究所、『人材開発白書2016』発刊～マネジャーの自己変革についての示唆を提示～

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：芳澤宏明）は、ミドルマネジャーの自己変革について示唆を提示した『人材開発白書2016』を2月3日発刊しました。技術革新や社会構造の変化の中で企業には変革が求められていますが、変革を結...

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富士ゼロックス総合教育研究所、人材開発白書バックナンバーダウンロードサービス開始

富士ゼロックス総合教育研究所から毎年発刊されている『人材開発白書』のバックナンバー（2009年～2013年）の全文を弊社ホームページより無料でダウンロードできるようになりました。2009年版と2010年版では、「他者との“かかわり”が個人を成長させる...

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富士ゼロックス総合教育研究所、「顧客価値創出プログラム」提供開始～営業現場の戦略実行コンサルティングから生まれた実践型プログラム～

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区六本木3－1－1、代表取締役：芳澤宏明、資本金：1億円）は、１０月から「顧客価値創出プログラム」の提供を開始いたしました。本商品は弊社が手掛けてきた営業現場の戦略実行コンサルティング※から、実践的...

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富士ゼロックスと富士ゼロックス総合教育研究所企業のイノベーションや個人の新しい働き方を支援する新たなコラボレーションセンターを神戸市三宮に新設

富士フイルムグループの富士ゼロックス株式会社(本社:東京都港区赤坂、社長：山本忠人)、および株式会社富士ゼロックス総合教育研究所(本社: 東京都港区六本木、社長:：芳澤宏明)は、神戸市の三宮駅前にある三宮センタープラザ東館６Fに、企業のイノベーシ...

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富士ゼロックス総合教育研究所、戦略実行を促すためのミドルマネジャーの役割を大規模定量調査により分析

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区六本木3-1-1、代表取締役：立山健治、資本金:1億円）は、企業経営者、人材開発・教育担当者に、人材開発のあり方について当社独自の視点で提言を行なう『人材開発白書2011』を、2011年1月28...

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新人研修が新人改革へ結びつくために（後編）　人材・組織のコンサルティング会社に聞く

人材コンサルティングの「リンクアンドモチベーション」と「ウィルソン・ラーニング　ワールドワイド」が提供する研修のプログラムを奇貨として、会社側は今どきの若者とどう向き合い、どんな内容を伝えたらいいのかを探っていきます。

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新人研修が新人改革へ結びつくために（前編）　人材・組織のコンサルティング会社に聞く

会社の将来に必要な若手人材をしっかりとつなぎとめ、彼らの潜在的な能力を引き出すにはどうしたらいいのでしょうか。そのための「新人研修」のあり方について、前・後編に分けてリポートします。

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渡辺茂一郎さん「売れる営業」と「売れない営業」の境界線

売れる営業と売れない営業ではどこが違うのか。できる営業マンはどんな能力や方法論を持っているのか。富士ゼロックスでのコピー機販売で、新人時代の成績最下位からトップへと奇跡的に這い上がった経験を持つ渡辺茂一郎さんにうかがいました。