「キャリアデザイン」関連のコンテンツ

記事・コラム

そのテクノロジーは何のため？ 個人と深く向き合い成長を促す、ニトリのテクノロジーを活用したキャリア開発

ニトリホールディングスの躍進が止まりません。コロナショックで多くの企業が業績を悪化させる中、巣ごもり需要を追い風に、33期連続増収増益の記録を今期も更新しそうな勢いです。しかし、ニトリが見据えているのはさらに大きな目標。2032年までに、現在の約5倍...

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『「仕事映画」に学ぶキャリアデザイン』（梅崎修・松繁寿和・脇坂明：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、梅崎修・松繁寿和・脇坂明：著『「仕事映画」に学ぶキャリアデザイン』を刊行しました。フィクションだからこそ、働くリアルが見えてくる昭和の名作から最近作、娯楽作から社会派まで、作品が映す仕事／雇用／経済を、労働経済学者ならではの観点で解説。フィ...

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中途採用の充足、社員の学習支援有無で14.4ポイントの差～「社員の学び支援と中途採用状況」企業調査結果：リクルートキャリア

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林 大三）は、中途採用を実施する企業の人事担当者へ3月下旬にアンケート調査を行い、830人から回答を得ました。このたび「社員の学び支援と中途採用状況」について、結果をご報告いたします...

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多様性増す働き方、このまま非正規で働きたい非正規社(職)員が増加。非正規の待遇改善やパラレルワーク容認も影響か？～『非正規社(職)員の働き方の意識と実態に関する調査報告書 2017』：日本経営協会

一般社団法人日本経営協会（会長：浦野光人、東京都渋谷区）は、このたび「第2回非正規社(職)員の働き方の意識と実態に関する調査」を実施し、『非正規社(職)員の働き方の意識と実態に関する調査報告書 2017』としてとりまとめました。※前回調査『非正規社(...

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勤続10年以上の「一般職」女性47.0％が10年以上同じ部署に勤務。昇級・昇格、昇進の可能性がない、約半数～『「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究』の結果を公表：21世紀職業財団

公益財団法人21世紀職業財団では、このたび『「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究」』を実施し、その結果を取りまとめ、公表いたしました。2017年8月29日、この調査を担当した主任研究員の山谷真名によるレクチャー付きの発表会...

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2020年に大学を卒業する女性は、社会人時代に男女の所得平等を経験する初めての世代になる可能性がある～キャリア構築を促進する三つの要素により、所得格差解消を加速：アクセンチュア

アクセンチュア（NYSE：ACN）の最新調査によると、2020年に先進国で大学を卒業する女性は、社会人として男女間所得格差の解消を経験する初めての世代となる可能性があることが明らかになりました。 調査レポート「Getting to Equal 201...

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派遣社員向けキャリアデザインセミナーを強化～派遣社員のキャリア開発を目的としたセミナーを多彩に展開：アデコ

世界最大(*1)の人材サービス企業であるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：川崎健一郎、以下「アデコ」）は、派遣社員向けに開催している「キャリアデザインセミナー」のラインアップ...

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6割強の人は、出世をしないと、40代50代になってもずーっとその年収！？「仕事を頑張る」より有効な出世への近道とは？～『マンガでわかる いまどきの「出世学」』(平康 慶浩：著)日本経済新聞出版社から刊行

日本経済新聞出版社は、平康 慶浩：編『マンガでわかる いまどきの「出世学」』を刊行しました。 6割強の人は、出世をしないと、40代50代になってもずーっとその年収! ?人事コンサルタントが、新しい時代の 「正しい出世のルール」をマンガでやさしく解説し...

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キャリアプランに関する意識、男女での違いが明確に。一般社員男性の約半数は、キャリアプランを考えていない～『働く人のキャリアに関する意識調査』：アデコ

世界最大(※1)の人材サービス企業であるアデコグループの日本法人で、総合人事・人材サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：川崎 健一郎、以下「アデコ」）は、日本全国の2,782名の働く人を対象に「キャリアプラン」に関する意...

用語集

キャリアドリフト

「キャリアドリフト」とは、自分のキャリアについて大きな方向づけさえできていれば、人生の節目ごとに次のステップをしっかりとデザインするだけでいい、節目と節目の間は偶然の出会いや予期せぬ出来事をチャンスとして柔軟に受け止めるために、あえて状況に“流される...

用語集

キャリア・アンカーとは―「ゆずれないもの」の重要性

「キャリア・アンカー」とは、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念。個人がキャリアを選択する際に、自分にとって最も大切で、これだけはどうしても犠牲にできないという価値観や欲求、動機、能力などを指します。船...

用語集

キャリア権

人は誰でも自ら望む職業キャリアを主体的に開発・形成する権利をもち、企業や社会は個々人のキャリア形成を保障・支援すべきであるという法概念、およびそうした労働者の権利自体を、企業組織が有する人事権に対して「キャリア権」と呼びます。キャリア権の議論は、職業...

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アクシアム、5月28日（土）に『海外大学院合格者 ジョブフェア 2011』を開催

次世代ビジネスリーダーのキャリア構築を支援する人材紹介会社の株式会社アクシアム（東京都港区、代表取締役：渡邊 光章）は、5月28日、2011年度、私費でMBA留学等をされる方々を対象とした『海外大学院合格者 ジョブフェア 2011』を開催いたします。...

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国内外の社会福祉活動や、災害支援を希望する社員を対象に
パソナグループ『ボランティア休職制度』4月より開始

総合人材サービスを展開する株式会社パソナグループ（本社：東京都千代田区、代表取締役　 南部靖之）は、国内外の社会福祉活動や災害支援を希望する社員を対象に、国内3ヶ月以内・海外2年以内の休職を認める『ボランティア休職制度』を4月1日付に開始いたしました...

記事・コラム

聖路加国際病院：“いのちの現場”を支える多彩な「教育プログラム」とは

奉仕、貢献、尽力――“SERVICE”という言葉の本来の意味からすれば、サービス業の真髄は、医療や看護の現場にこそ見出せるものかもしれません。近年、医療機関は、患者ニーズの多様化に対応したよりきめ細かい...

記事・コラム

企業インタビュー｜グローバルな「人財」育成に向けた人事部改革（日産自動車株式会社）

経営環境の変化による大きな波の中、危機的な状況からルノーとの提携、復活の道を歩みはじめた、日産自動車。よりグローバルな体制の構築に伴い、人事部も新しい形へ変革を求められていた中で、人財開発・人事企画担当としてその組織づくりの舵をとった西沢氏。現在は、...

記事・コラム

潰れない会社を探して転職に失敗しつづけていた人材 潰れそうな会社から転職した人を採用しなかった企業

世の中には引越しが好きという人もいるが、全体から見れば少数派だろう。転々とするよりも、基本的には落ち着きたいという人がやはり多いからではないだろうか。引越しが好きな人よりももっと少ないのが「転職が好き」という人だろう。近年は、一つの会社に一生勤めあげ...

記事・コラム

新人研修が新人改革へ結びつくために（後編）　人材・組織のコンサルティング会社に聞く

人材コンサルティングの「リンクアンドモチベーション」と「ウィルソン・ラーニング　ワールドワイド」が提供する研修のプログラムを奇貨として、会社側は今どきの若者とどう向き合い、どんな内容を伝えたらいいのかを探っていきます。