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ニュース
社会 教育・オピニオン
掲載日:2017/09/11

勤続10年以上の「一般職」女性47.0%が10年以上同じ部署に勤務。昇級・昇格、昇進の可能性がない、約半数~『「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究』の結果を公表:21世紀職業財団

公益財団法人21世紀職業財団では、このたび『「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究」』を実施し、その結果を取りまとめ、公表いたしました。

2017年8月29日、この調査を担当した主任研究員の山谷真名によるレクチャー付きの発表会を行いました。

 

「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究(2017年度)~「一般職 」女性の活躍に向けて全体版はこちら(PDF))

<目次> 
はじめに

「一般職」女性の活躍に向けて 問題意識および調査の目的と提言

第1章 調査研究の問題意識・目的・方法、調査結果の概要
 1.問題意識
 2.先行研究
 3.コース別雇用管理制度の現状
 4.コース別雇用管理の在り方についての政府の対応
 5.調査研究の目的
 6.調査分析のフレームワーク
 7.調査研究の方法
 8.報告書の構成と各章の主な結果
 参考文献

第2章 企業事例と一般職女性の実態-インタビュー調査結果より-
 はじめに
 1.コース別雇用管理制度等企業事例
 2.コース別雇用管理制度の課題と取組み-女性と管理職のインタビュー調査より-
   (1)一般職廃止企業の課題
   (2)一般職継続企業の課題
 まとめ

第3章 「一般職」女性の実態と活躍に関する課題-アンケート調査結果より-
 はじめに
 1.仕事の幅を広げる経験
 2.一般職と総合職の業務範囲や仕事の難易度に対する認識
 3.昇級・昇格・昇進の可能性
 4.評価制度・運用
 5.上司の「一般職」女性に対する育成力
 6.「一般職」女性の達成感、意欲等
 7.総合職・エリア総合職、より高い総合的な判断を要する業務への意欲
 8.コース別雇用管理制度についての意見(一般職女性のみ)
 9.育成や制度改革の取組みによって「一般職」女性の生産性が高まる可能性
 まとめ

第4章 「一般職」女性の達成感と向上意欲に影響を与える要因
 1.達成感、貢献についての自己評価、貢献意欲、仕事の難易度を上げる意欲の要因のモデル
 2.達成感、貢献についての自己評価、貢献意欲、仕事の難易度を上げる意欲の要因の計量分析(分析①)
 3.達成感、貢献についての自己評価、貢献意欲、仕事の難易度を上げる意欲の要因の計量分析(分析②)
 4.分析結果の考察

第5章 「一般職」女性のタイプ別の特徴・課題と今後の取組み
 はじめに
 1.属性別タイプの分布
 2.Aタイプ(活き活きタイプ)の特徴と課題
 3.Bタイプ(不完全燃焼タイプ)の特徴と課題
 4.Cタイプ(現状満足タイプ)の特徴と課題
 5.Dタイプ(割り切りタイプ)の特徴と課題
 まとめ

付属資料
<アンケート調査 業種別の結果(グラフ)> 
調査票
 「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査 調査票  
※クロス集計表

※調査報告の詳細につきましては、コチラをご覧ください。

 

◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。

(公益財団法人21世紀職業財団 http://www.jiwe.or.jp/ /8月29日発表・同社発表より転載)

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