不確実性の高い時代に必要な意思決定手法「OODAループ」とは
タレンタCOO田中義紀さん：積み上げ型キャリアでHRテクノロジー業界にたどり着いた
堀田秀吾さん：上司が部下に話すときは、敬語？タメ口？
藤野智哉さん：ノーと言えない人の心を守る「心の境界線（バウンダリー）」とは
社員の主体性を覚醒させる「よい同調圧力」とは
「評価」がリフレクションを阻害する。個人の主観を尊重し、本質的な学びを
PayPayが挑戦する「人とAIによる共創組織づくり」
鳥貴族が25％の離職率を11.1%まで改善できた理由とは
宇田川元一さん：変革とは「自分たちであり続ける」こと。父への思いを越えて「構造的無能化」を論じることが必要だった
「物事の構造や本質を知る」考えから行き着いた、人事をひとつにする「統合型 HR SaaS ERP」
プロフェッショナルコラム
【前半】レジリエンス─感情統制フレームワークによる心の回復
長峰 悠介（株式会社働きごこち研究所 代表取締役）
「『内々定』だから安全」という誤解が招く、企業の致命的損失
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
なぜ部下は動かない？資質に隠れた「やる気の源泉」を突く
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
技術力が高い会社ほど人が育たない理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
