【後編】趣味はメンタルの非常口｜自己効力感を回復するために 
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
趣味はメンタルの非常口——ぐるぐる思考を止め、自己効力感を取り戻す 忙しい時期ほど、頭の中で同じ映像が何度も再生されることがあります。 「あの言い方、まずかったかな」 「もっと早く気づけたんじゃない...
プロフェッショナルコラム一覧
【後編】趣味はメンタルの非常口｜自己効力感を回復するために
【前編】趣味はメンタルの非常口｜自己効力感を回復するために
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
心のノートに隙間をつくる もし今、あなたの頭の中が「やること」で埋まっていて、休んでいるはずなのに休まらない感覚があるなら——たぶん、それはあなたが弱いからではありません。 真面目に頑張っているから...
人事はなぜ『経営判断』で口を閉ざすのか
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
——専門職としての「一般的教示義務」と倫理綱領 ※本稿は人事部門の経験5年以上で、「経営判断だから」という言葉に沈黙しながらも、心のどこかで違和感を抱き続けている方々を想定読者としています。...
OJTリーダー育成は、組織の未来をつくる最初の投資
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格）／認定心理士）
新入社員の早期戦力化や定着は、どの企業にとっても避けて通れない重要テーマです。 採用競争が激化し、若手の価値観が多様化する中で、「入社後の定着・育成」が企業の競争力を左右します。 その中心に位置づけ...
人事専門職の「一般的教示義務」とは何か
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――判断を代行しないが、判断から逃げないために ※本稿は人事経験5年以上で、「経営判断だから」という言葉に沈黙しながらも、心のどこかで違和感を抱き続けている方々を想定読者としています。 ...
Googleの「プロジェクト酸素」が教える問題解決力の重要性
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
米Google社の「プロジェクト・オキシジェン(酸素)」をご存知でしょうか。同社の膨大な社内データに基づき、「有能な管理職に共通する10の行動様式」をまとめたものです。「良いコーチである」、「チームに...
面接官として「この人と働きたい」と思われていますか？
小椋 将樹（アスシア株式会社 代表取締役社長）
アスシア代表の小椋です。 採用面接官研修の一貫で、実際の面接に同席することがあるのですが、その中で「もったいない」と感じるシーンに出くわすことが度々あります。 ・相手が話すときにしかめっ面をしてい...
会議は多いのに、本音が出ない組織で起きていること
室田美鈴（株式会社ColoridaStyle 代表）
最近、打ち合わせや研修の場で管理職や人事の方から、こんな声をよく聞きます。 会議も1on1もやっているのに、現場から本音が出てこない 意見を求めても、無難な話しか返ってこない 問題は感じているが、...
【後編】人事は「中立」という幻想を捨てられるか
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――現場のジレンマへの処方箋 後編のはじめに――前編の振り返りと後編の主題 前編では、人事が陥る「中立の罠」を問い直しました。「中立」という名のもとに判断を保留し沈黙することは、専門職性の放...
【前編】人事は「中立」という幻想を捨てられるか
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――判断を引き受ける「専門職性」への転換 ※本稿は、人事経験5年以上で、「経営判断だから」という言葉に沈黙しながらも心のどこかで違和感を抱き続けている方々を想定読者としています。 育児...