「もろきゅうって何ですか」ーから見えた、OJTのすれ違い 
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「前は伝わっていたのに、今、伝わっていないように感じるんです・・・。 わからないなら聞いてくれたらいいのに…何度も言うのも変だし、聞くのも聞きづらいし…」 現場でOJT指導にあたっている多くの人が直面...
プロフェッショナルコラム一覧
「もろきゅうって何ですか」ーから見えた、OJTのすれ違い
日本の職場は『おみこし』である
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
――目標管理制度（Management By Objectives：MBO）が見落とす"見えない貢献"の価値 【本稿の要点】 １．目標管理制度が機能しない原因は現場ではなく、相互補完を前提と...
研修だけで終わらせない、「現場で変わる」コーチング
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
「時間もコストもかけて研修をしたのに、結局何も変わらなかった……」 人事部門の方にとって、決して珍しくない悩みでしょう。実際、研修後に現場から「変わってないよ」という声が上がると、育成施策全体の意義...
女性リーダー育成は“人事施策”ではなく経営戦略
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
「女性活躍は大事だと思う」 「制度も整えている」 「研修も実施している」 多くの企業で、こうした取り組みが進んできました。 それでも現場では、こんな声が消えないことがあります。 女性管理職が増...
第1回：黒字なのに早期退職？
LHH再就職支援・キャリアコンサルティングチーム（LHH Japan（アデコ株式会社） LHH再就職支援・キャリアコンサルティング）
―「人を減らす」から「人を動かす」時代へ― 「黒字にもかかわらず早期退職を実施する企業が増えている」という話題を目にする機会が増えています。大手メーカーをはじめ、業績が堅調な企業でも、人員構成の見直...
【後編】現場が変わる研修 ｜研修後に自走できる状態にするには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私は受講者の周りを歩きます。 会話を拾います。 表情を見ます。 そして「読みにくいですよね」と共感しながら、同時に「でも、しっかり理解してくださいね」と目的に戻す。 笑いを混ぜて空気を軽くする。これ...
【前編】現場が変わる研修 ｜研修後に自走できる状態にするには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「研修をやっても現場が変わらない…」そのモヤモヤを終わらせる“最初の5分” 「研修は毎年やっている。資料も揃っている。講師の評価も悪くない。 でも――現場が、変わらないんです。」 大企業の教育担当の...
【必読】なぜ日本に「100万人のキャリコン」が必要なのか？
及川 勝洋（一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
──宅建士に学ぶ「量から質への転化」戦略 ■ この記事のポイント ● 現状7万人→100万人へ。 国民1,000人に1人から、100人に1人の体制を目指す理由 ● 宅建士（110万人）...
AI時代にプログラマーは必要か専門家が解説
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 少し前に、ノンコーディングのAIによるプログラム開発のデモを見ました。そのデモでは、日本語で「XXXXでXXXなゲームを作...
Pythonが利用率、平均年収、学びたいで1位
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
みなさんこんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 昨年の11月に日経クロステックがプログラミング言語の調査結果を公表しました。 これは毎年この時期に日経クロステックが行っ...